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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 质量问题分析与解决8D法
  • 课程费用: ¥1600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-08-16,2018-08-16,广州
  • 2018-05-25,2018-05-25,东莞
 

课程大纲:curriculum introduction

1.  问题认识
1.1 什么是问题

1.2解决问题的模式:多维度

1.3什么是8D ?

1.4为什么需要8D?

1.5谁来做8D?

1.6 何时做?应用时机:问题解决文化

2.  8D流程

2.1 8D的流程和工具

2.2 8D有关的术语:纠正、纠正措施、预防措施、临时措施

3.  问题解决的过程

3.1 成立小组
A、小组的组建原则
B、小组成员及职责

C、小组的协作

3.1.1 常见问题

3.1.2案例分析

3.2、问题描述
3.2.1如何选题
3.2.2如何定义问题
3.2.3 8D工具:头脑风暴法、调查表、层别法、柏拉图等

3.2.4 常见问题

3.2.5案例分析与练习:尺寸不良、表面划伤

3.3、围堵对策(临时措施、纠正)

   3.3.1做出围堵对策

A、找出和选择最佳“临时纠正措施”

B、决策

C、实施,并作好记录

D、验证

3.3.2 常见问题

3.3.3案例分析与练习:尺寸不良、表面划伤

3.4、确认真因

3.4.1认识真因

A、5Why+5M1E

B、确定和评估根本原因:要因确认表

3.4.2 8D工具:鱼骨图、FMEA、HT、DOE

3.4.3 常见问题

3.4.4案例分析:5Why

3.4.5案例练习:用5Why和鱼骨图解决尺寸不良、表面划伤问题

3.5、制定纠正措施

   3.5.1制定纠正措施

A、管理层承诺执行永久纠正措施

B、8D工具:控制计划

3.5.1 常见问题

3.5.2案例分析与练习:尺寸不良、表面划伤

3.6、实施和验证纠正措施

   3.6.1实施纠正措施

3.6.2验证纠正措施

3.6.3 常见问题

3.6.4案例分析

3.6.5案例练习与练习:尺寸不良、表面划伤

3.7、制定实施预防措施

3.7.1 8D工具:防错、控制图

3.7.2 SOP、SIP、WI文化化、标准化

3.7.3常见问题

3.7.4案例分析

3.7.5案例练习与练习:尺寸不良、表面划伤

3.8、恭贺小组

A、制定改善成果表

B、成果汇报表

4.  企业8D案例分析

5.  应用8D的注意事项

6.  8D应用练习和点评:选择企业实际问题进行练习

7.  问答与作业布置

 

 

讲师资历:lecturer synopsis

王绪旺老师- - -上海世立特聘讲师- - -卓越运营和质量管理专家

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)

中国讲师网认证中国品牌讲师(BT)

深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

DNV·GL、Intertek、SGS管理学院等多家机构资深讲师

15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国800多场公开课培训经验

授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用

坚持DTEC(诊断→培训→演练→咨询)式培训咨询

常驻城市:深圳

培训咨询的部分企业(共200多家,详见14-19页)

世界500强企业:松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,格力凌达,美的制冷,现代汽车,住友集团,光宝集团,南洋烟草,深圳烟草,常德烟草、富士康。

中国500强企业:创维集团,蓝思科技,富临精工,振华通信,方正电路板,国人通信,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,裕同印刷,德普特电子,迈瑞医疗,厦门信达,信浓马达,亚伦集团,建业集团,美维电路板,沃尔核材,三诺集团,允发实业,君临集团,至卓飞高,安费诺集团,风华高科。

主讲课程《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《MSA测量系统分析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA方差分析》、《HT假设检验》、《相关与回归》、《QC新旧七大手法》、《QCC质量圈改善》、《IE工业工程》、《8D问题分析和解决》、《QRQC快速反应质量控制》、《5Why》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《7S》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《卓越团队建设》、《KM知识管理》。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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