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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: FMEA失效模式与影响分析
  • 课程费用: ¥2400元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-01-15,2018-01-16,上海
  • 2018-04-16,2018-04-17,上海
  • 2018-06-11,2018-06-12,苏州
  • 2018-08-13,2018-08-14,上海
  • 2018-10-15,2018-10-16,苏州
  • 2018-12-10,2018-12-11,上海
 

【参训人员】体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。

培训收益training income

注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

课程大纲curriculum introduction

 

FMEA失效模式与影响分析

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与FMEA小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲学

提问及回答老师问题

FMEA起源及推广

FMEA类型

FMEA基本格式及其变化

产品设计风险管理-DFMEA简介

生产过程风险管理-PFMEA简介

其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA

FMEA应用

FMEA在制造领域的应用

FMEA应用流程

FMEA成功法则

开启FMEA之旅

 

前期准备

定义范围

 

提问及回答老师问题

FMEA团队组建、分工与表头填写

内外部常见缺陷归类

结构&功能分析

产品系统/结构分析

产品/过程特性矩阵分析

案例研究-产品/过程选定及结构分析

以下将从step1-step4 分别系统讲述DFMEA//PFMEA四大步骤并全程演练

Step1

风险识别

失效模式分析

失效模式定义

 

失效模式讨论

失效后果分析

产品失效的外部风险

提问及回答老师问题

产品失效的内部风险

失效起因分析

失效起因分析方法与深度

小组讨论- 失效起因(产品/过程)

 

 

 

Step2

现行控制方法确认

预防

什么是预防

 

常见的问题预防方式

 

小组练习:所选产品/过程之预防方法

探测

什么是探测

 

常见的问题探测方式

 

小组练习:所选产品/过程/设备之探测方法

Step3

风险评估

严重度(S)评估

FMEA-4TH所推荐之严重度评分表

 

小组练习:严重度评价

延伸-严重度与关键特性之关联

 

频度(O)评估

FMEA-4TH所推荐之频度评分表

 

小组练习:频度评价

延伸-频度与PPM及CPK之关联

 

探测度(D)评价

FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析

 

小组练习:探测度评价(DFMEA/PFMEA)

Step4

风险管理

确定改进顺序

RPN:4种考虑和1个必须

提问及回答老师问题

确定改进方案

改进方向探讨

改进方案确定

常见改进方法简介

评估改进效果

改进效果追踪

RPN之重新计算

小组练习:如何降低过程风险

成果巩固

FMEA动态管理

FMEA动态管理

FMEA颜色管理

FMEA成果运用

FMEA与控制计划之联动

延伸-FMEA在质量改善中的运用

课程小结

内容小结

课程回顾

回答学员问题及疑点澄清

课程应用

辅导学员制订培训后的FMEA推广计划

制订培训后的应用计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

 

 

讲师资历lecturer synopsis  

刘老师- - -上海世立特聘讲师

国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

工作经历:

2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。

1994-2001:

² 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;

² 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

擅长领域及长期客户:

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:

电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝

电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---

汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽

车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部

件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉

铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、

东洋轮胎---

医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上

海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级

管理模式在组织内的有效应用。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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