课程背景curriculum background
现今大多培训都是通用性培训,对于工业品企业来说,由于目前市场上真正懂工业品营销的讲师不多,导致企业内训或参加公开课培训都缺乏专业性和针对性,培训后能真正对营销团队带来帮助的,能真正提升营销人员业务能力的少之又少……
工业产品销售的特殊性,项目成交周期长,项目销售金额偏大,客户非常重视售后服务,人与产品缺一不可,甚至人比产品来的更重要等特征,众多工业品企业打造销售团队面临诸多难点:选才难;培养难-成长速度太慢;缺乏专业培训,选课难-课程针对性和实用性差;培训的知识很难形成系统化;培训知识落地转化难;知识和技能传承难……
培训收益training income
全球经济疲软,市场竞争加剧,成本增高,利润变薄,企业在未来市场中获胜并赢利的规则是什么?工业品企业关键成功因素之一:打造卓越的营销团队。
越来越多的企业日益重视对能力进行科学系统的管理,关注开发“销售人员能力库”。如何准确发现销售人员的能力,最大限度的开发和利用销售人员的能力,并唤起他们的主体意识,提高营销组织中员工的工作效率,提高营销组织的竞争力,增强员工的满意度是管理者面对的重要问题,已经成为迫切需要解决的问题,企业老总、销售及人力部门主管经常遇到诸多困惑:
受课程后实战佐证:
A锅炉公司是专业从事节能环保锅炉研发、制造的科技型企业,拥有各种专业的大型生产设备,集科研、设备、制造、销售、安装、售后服务为一体。现有职工500余人,其中高级工程师20人,高级技工160余人,形成了一支以专家队伍为主导的精英研发、管理团队。 A锅炉公司不但解决了燃煤锅炉在使用过程中的烟雾排放问题,达到了无烟效果,同时结合微电子技术实现了自动恒温燃烧,无须专人看管传统锅炉难以达到的目标。
2012年,公司项目成功率为18%。 2013年引进人才压模训练体系后,项目成功率达到44.2%
序号 |
姓名 |
2013年 项目数量 |
签订合同 |
丢单 (竞争对手做了) |
客户 未实施的 |
项目 成功率 |
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(略) |
385个 |
170个 |
150个 |
65个 |
44.2% |
课程特点Course Features
差异 |
常规培训 |
人才压模训练 |
常规讲师vs.人才压模训练师
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以我为中心 |
以学员为中心 |
关注自身内容 |
关注学员接受度 |
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演讲为主 |
训练为主 |
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常见的培训手段 |
人才压模的要求 |
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训练课程设计方式 |
单纯讲授80% + 案例分享等20% |
讲授30% + 案例分享20% + 情景模拟20% + 辅助工具 10% + 行动计划 20% |
培训后成果 |
培训结束,填写教学满意度 |
成果1—编写一套完整的业务管控体系的辅助工具 成果2—形成建立一套实用的销售手册 成果3--形成自己公司内部的能力模型 成果4--资格证书 成果5--内部2-3名讲师的培训授证 |
员工学习意愿 |
员工被动接受公司安排 |
以能力模型为导向,主动学习 |
培训体系的规划 |
比较零散、不够系统 |
层次性较强、系统化规划 |
需求产生的来源 |
按照需求部门要求来设计 |
公司整体以岗位为出发点 |
知识管理的规划 |
没有沉淀 |
形成自己的一套知识体系,有沉淀 |
经验总结的要求 |
掌握在业务精英手里 |
形成公司的一套经验体系 |
培训效果的检验 |
基本无法衡量 |
可以形成鲜明对比,可以检验效果 |
课程大纲curriculum introduction
第一部分:实战运用七步分析法
一、明确规范化的业务流程体系
二、明确业务流程体系的里程碑
三、明确里程碑的工作任务清单
四、完成工作任务清单的日常活动
五、每一个日常活动必须达成目的
六、达成目的,需要的具体策略方法
七、完成策略方法,需要的常用话术
第二部分:信息收集的十八招
一、信息收集的基本定义
二、信息收集的成功标准
三、信息收集的项目进度
四、信息收集的工作任务清单
五、信息收集的常见活动
六、信息收集的常用方法、策略、话术
七、信息收集常用工具及表单
八、信息收集对销售人员的职业能力要求
2023-12-21 | 上海 |
2023-12-25 | 广州 |
2024-04-19 | 上海 |
2024-08-16 | 上海 |
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898