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采购仓储

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课程介绍

  • 课程名称: 多品种小批量供应链管理的思考和实践
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-03-23,2018-03-24,深圳
  • 2018-06-29,2018-06-30,广州
  • 2018-09-14,2018-09-15,深圳
  • 2018-12-21,2018-12-22,广州
 

【培训对象】企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

课程背景Course Background

多品种小批量越来越成为趋势,如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链,运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同,才是解决这一课题的可行之道。

课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论,并带给您真实的案例。

培训收益training income

ü  多品种小批量行业的痛点

ü  各企业应对多品种小批量的误区

ü  掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路

ü  应对多品种小批量的不同行业的思路

ü  了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法

ü  掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径

课程大纲curriculum introduction

第一讲:供应链管理概述

l  现在已是供应链和供应链的竞争

l  供应链管理的定义和作用

l  供应链管理需要集成的组织和三流的集成

案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队

第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区

l  企业应对多品种小批量的痛点

l  企业应对多品种小批量的误区

l  剖析这些误区的根本原因和风险

案例:某化妆品代工企业的问题和误区

第三讲:不同类型企业应对多品种小批量的不同做法 

l  V型企业的解决方案

l  B型企业的解决方案

案例:某纺织企业和电气企业的案例

第四讲:多品种小批量应对要有整体的策略

l  供应链管理应对多品种小批量的关键思想

l  效率领先还是成本领先?

l  具体各项细分策略

案例:以某纺织企业为例

第五讲:多品种小批量应对要有集成的组织

l  计划是供应链管理的核心

l  集成的组织才能有高的效率

l  清晰的职责和角色是高效的保证

l  合格的人才是组织的基础

案例:以某纺织企业为例

第六讲:多品种小批量应对之需求管理

l  需求管理包含的内容

l  销售预测

l  订单管理

l  与客户关系

案例:以某纺织企业为例

第七讲:多品种小批量应对之计划

l  计划的策略和应对模式

l  库存控制的策略和应对模式

案例:以某机械企业为例

第八讲:多品种小批量应对之采购

l  采购的策略和应对模式

l  采购的组织

l  供应商的选择

案例:以某电子企业为例

第九讲:多品种小批量应对之仓储

l  仓储的策略和应对模式

l  自营仓储的做法

l  外包仓储的做法

l  生产发料方式的探讨

案例:以某纺织企业为例

第十讲:多品种小批量应对之物流

l  物流的策略和应对模式

l  进场物流和出场物流

l  高价值和低价值货物的不同物流策略

案例:以某纺织企业为例

第十一讲:多品种小批量应对之绩效

l  绩效指标不是越多越好

l  关键的几项绩效指标

l  绩效体系的一些看法

案例:以某纺织企业为例

讲师资历lecturer synopsis

庄志峰老师- - -上海世立特聘讲师

有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问,广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理,其中包括世界第一大线业供应商的高士集团,所负责功能包括客服跟单、计划(销售运营计划、物料计划和生产计划)、采购(寻源和跟单)、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链,在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。

咨询项目经验(包括但不限于):

2012—现在  独立供应链咨询顾问

嘉诺公司供应链优化

某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化

凹凸公司供应链优化

参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准

CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化

美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项

杭州松下洗衣机供应链优化 

企业实战经验:

包括整个新供应链的设计和优化,包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计,主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。 

教育和培训:

广州暨南大学商学系本科毕业,经济学学士

参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训,并通过这个科目的全球考试。

专业和学术背景:

物流和供应链自媒体联盟成员

中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长

《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。

 

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支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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