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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 如何将培训转化为企业绩效
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-01-18,2018-01-19,苏州
  • 2018-04-26,2018-04-27,上海
  • 2018-09-06,2018-09-07,苏州
 

【培训对象】企业培训部门工作者、企业人力资源部工作者、各企业业务骨干、对企业和自身改进业绩感兴趣的人士、培训专业人士(包含企业内训师)

【授课形式】案例分析,讲师讲解,小组讨论,现场制作,世界咖啡

课程背景curriculum background  

本课程是结合企业实际出发,以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助

培训管理者,我们会带着大家一起参与分析与解决:1、我们企业处于培训管理的哪个阶段?在这个阶段我应该如

何规划我们的培训体系?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题?3、怎么样证明培训在企业中真正的价

值?企业的内训师队伍应该如何建设与管理……更多内容,有您的参与将会更精彩!

培训收益training income

ü  找到培训体系建设的思路和框架。

ü  对于学习项目的6D法则有系统的认知。

ü  学会界定自己的学习收益。

ü  通过设计完整体验对学习项目设计有系统的认识。

ü  通过引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持对现有的培训项目进行再设计。

ü  运用评估工具评估自己的学习成果

课程大纲:curriculum introduction

第一讲  上午: 6D如何将培训转化为商业结果(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

目的:了解6D的设计理念与思路

主题:6D法则之初探

要点:培训转化成商业结果的6个D

一、 界定业务收益

二、 设计完整体验

三、 引导学以致用

四、 推动学习转化

五、 实施绩效支持

六、 评估学习结果

教学方法:案例分析,讲师讲解,小组讨论,现场制作,世界咖啡

第二讲 界定业务收益

目的:明确学习的价值所在

主题:D1-界定业务收益

要点:培训如何创造价值

一、 点餐员和顾问的区别

二、 怎样才能成为受信任的顾问

三、 培训如何创造价值

四、 学习目标与业务结果

五、 区分理解时间节点与关注点

六、 界定业务结果之结果规划轮

教学方法:讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

第三讲  设计完整体验

目的:设计出本企业某个培训项目的完整流程和体验

主题:D2-设计完整体验

要点:设计完整流程,而不是一个事件

一、 学习是一个过程而非事件

二、 设计培训前、培训中、培训后

三、 改进课程描述与邀请

四、 学习成果四阶段

五、 培训后新的终点线设计

教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析,现场制作。

第四讲  引导学以致用

目的:设计出符合培训项目的能和愿

主题:D3-引导学以致用

要点:设计完整流程,而不是一个事件

一、 学习是一个过程而非事件

二、 设计培训前、培训中、培训后

三、 改进课程描述与邀请

四、 学习成果四阶段

五、 培训后新的终点线设计

教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析,现场制作

第五讲 推动学习转化

目的:杜绝学习废品,推动学习转化为商业结果

主题:D4-推动学习转化

要点:学习废品与转化率

一、 希望不是方法

二、 流程改进

三、 学习废品

四、 学习转化的商业案例

五、 学习转化的PDCA

六、 转化氛围营造

七、 学习转化的我能和我愿意

教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析,现场制作

第六讲  实施绩效支持

目的:设计出符合培训项目的绩效支持工具

主题:D5-实施绩效支持

要点:什么是优秀的绩效支持

一、 支持是完整体验的一部分

二、 什么是绩效支持

三、 优秀的绩效支持的七个标准

四、 绩效支持什么时候最有价值

五、 设计绩效支持

教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析,现场制作

第七讲  总结评估结果

目的:总结与评估结果是为了持续改进

主题:D6-总结评估结果

要点:总结与评估结果的量化

一、 持续改进

二、 不是所有结果都重要

三、 评估虽小,后患无穷

四、 为您的学习寻找评估内容

五、 评估成果自测

六、 推广价值

教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析,现场制作

 

讲师资历:lecturer synopsis

郭美老师- - -上海世立特聘讲师

6D学习项目设计中国首批认证教练

师从第三届ISPI国际注册绩效改进协会主席朱迪赫尔和国际级培训大师鲍勃派克

专业背景:英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、日本产业训练协会《MTP中高层管理能力提升训练》认证讲师、PTT专业讲师训练唯一一届认证导师、国家人社部《高级人力资源管理师》、国家人社部《一级企业培训师》、曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职位,目前任职三家公司(某建筑设计研究院/某培训机构/某电力企业)特聘常年管理顾问

授课风格:采用心理测评、理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩、工作坊、海外游学等互动式教学形式,课程内容贴近实际工作,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,在培训当中,能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来,幽默风趣务实,积极调动学员思考及行动,深受企业客户及参训学员的认可和好评。

专业领域:动态化培训管理领域、学习项目设计与开发领域、课程设计与开发领域、专兼职讲师培养。

服务客户:

银行系统:宁波建设银行、中信银行、邮政储蓄银行、中行三门峡支行、工商银行新疆分行、农村信用联社、天山农商行、中行北京分行等等。

电力系统:特变电沈阳电力、新疆电力集团、电力安装公司、胜利油田、华电集团、江苏省国网电力、特变电工集团、山东省广电总公司等等。

能源系统:中石油塔里木油田、哈尔滨铁路局、维美化工集团、盐湖股份集团、山西潞安集团、中国电信重庆公司、大连移动公司、重庆电信公司等等。

其他企业:创维集团、深圳华强新城市、南方航空公司、国家质监总局、天津港集团、北京铁路局、昆明一心堂、深圳航空等等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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