【培训对象】主管、经理以及相关管理人员
培训收益training income
本课程结束后,学员将能够充满自信的、成功的进行沟通,不仅仅掌握一些抽象的MUST原则,更掌握HOW TO DO策略和方法,针对性地化解管理沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通,提升管理绩效,建立良好的企业形象。
课程特点Course Features
课程大纲curriculum introduction
第一天:有效沟通策略
开场:
1、学员的AIDA自我介绍---开场的重要性
2、介绍课程目的、过程、收益
3、了解参加学员对培训的期望
4、增进讲师和学员之间的了解和信任
5、小组讨论并呈现
6、沟通与有效沟通的区别与差异?
7、你平时是如何沟通的?
8、USP:你的沟通风格是什么
模块一:什么是有效沟通
1、定义
2、三要素
3、KISS原则
4、沟通的障碍
模块二:亚里士多德的表达模式
1、气质:权威的建立与误区
2、逻辑:TTT与宏观策略
3、情感:WIIFY维惠原则
模块三:倾听的技巧
1、听与倾听
2、听的误区
3、听的策略
4、听的方法
5、听的禁忌
模块四:提问的技巧
1、提问的作用
2、提问的形式
3、提问的策略
4、提问的禁忌
模块五:证明的技巧
1、证明的价值
2、FABE模型
3、证明的策略
4、证明的方法
第二天:表达的策略与技巧
模块六:表扬的技巧
1、管理与激励
2、表扬的价值
3、表扬的误区
4、表扬的策略
5、表扬的方法
模块七:批评的技巧
1、管理与惩戒
2、批评的价值
3、批评的误区
4、批评的策略
5、批评的方法
模块八:表达的技巧
1、表达的误区
2、TTT法则
3、表达的策略
4、表达的方法
模块九:沟通的心态
1、阳光心态
2、组织共生效应
3、合作与自利
4、激励与发展
模块十:回顾与小结
1、总结所学知识和技巧
2、提问与解答
3、建立行动计划
4、培训评估和颁发证书
讲师资历lecturer synopsis
朱老师---上海世立特聘讲师
商业管理背景:
教育培训背景:
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898