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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-08-14,2020-08-15,广州
 

【培训对象】新生代员工的中、基层管理者、人力资源管理者。

课程背景:curriculum background 

  • 为什么以前有的沟通经验,面对不确定的时代力不从心?
  • 为什么曾经的辅导方式,面对职场新生代员工挑战乏力?
  • 为什么单一的激励与鸡血,在逆境中无法鼓舞士气人心?
  • 为什么曾有专业技术,无法在年轻组织有持续优势核心?
  • 95后管理者必备角色认知、核心技能,辅导硬核攻略为你一一解密!

培训收益training income

  • 掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;
  • 了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;
  • 站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;
  • 有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。

课程大纲curriculum introduction

模块一:面对新生代——到底要管,还是要懂?

1)视频欣赏:《大咖VS大神,谁是90后的菜?》

问题思考1:90后为什么宁可大神虐,也不愿大咖管?

2)、代际特点:95后、90后、80后、70后,我们不一样

问题思考2:为什么严肃说教,不再被90后接受?

3、行动学习:职场新生代员工画像

模块二:职场新生代员工的职场需求——请勿说教,兴趣驱动

1、 2019年职场新生代员工综合调查报告

  • “硬实力”差异分析(学历+专业)
  • “软实力”能力分析(需求动机+特质分析+自我认知)
  • 9新生代员工热衷的10个岗位的岗位胜任力模型
  • 新生代员工离职时间、离职原因、离职动机分析
  • 新生代员工职场激励因子对比表(管理者VS员工)

2、职场特点: 2019年新生代员工职场大数据分析

  • 新生代员工激励因素重要排序表;
  • 新生代员工离职原因差异对比表;
  • 新生代员工就业趋势大调研报告;
  • 新生代员工职场满意度调查分析
  • 新生代员工喜欢的7个工作偏好。

行动学习:新生代员工职场嗨点和痒点,你Get到了吗?

模块三:与新生代员工的日常沟通———淡化权威  同理共频

  1. 如何与愉快新生代聊天的3个技巧
  • 聊天攻略:紧抓嗨点+自黑示弱+卖萌请教
  1. 如何对员新生代工有效关怀的4个节点
  • 关怀攻略:首日关怀—首周跟进—首月随访—首季总结
  1. 如何对进新生代行心理减压的4个心法
  • 减压攻略:引导需求—同理切入—正面引导—解决问题
  1. 如何对新生代现场即时点赞的4个法宝
  • 点赞法宝:正式场合—即时点赞—具体描述—座谈分享
  1. 如何对新生代高效布置工作的5个步骤
  • 布置步骤:下达任务—现场反馈—说明目的—设立权限—说明想法
  1. 如何对新生代骨干绩效面谈的BEST攻略
  • 行为描述—阐述结果—征询意见—积极结束

& 工具指南:新生代员工日常辅导工具指南表—6个工具》

小组PK:如何通过心理辅导化解新生代职场压力?

模块四:新生代员工的个性识别与管理—— 引爆嗨点  紧抓痛点

  1. 如何有效辨别团队中的自燃型员工小Y和点燃型员工小X?
  • 自燃型员工小Y的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法;
  • 点燃型员工小X的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法。
  1. 如何化解个性化员工的职场沟通冲突?

& 视频欣赏:《轻有力一招三式在沟通中的妙用》

  • 软化冲突的沟通心法和操作技能——心法:卸力,技巧:情绪+面子
  • 淡化权威的管理心法和操作技能——心法:降维,技巧:示弱+自黑
  • 强化边界的沟通心法和操作技能——心法:同理,技巧:同频+同理

行动学习:

  • 面对聪明热情但不喜欢照章办事新生代,如何软化冲突?
  • 面对娱乐热心但工作粗心的新生代员工,如何有效激励?
  • 面对说走就走,冲动辞职的新生代员工,如何有效引导?

3、新生代离职的关键节点和防范——事先预防|+有效引导

  • 新生代员工离职的六大关键节点和原因;
  • 理智冲动型和离职型离职的辨别和应对;
  • 冲动型离职的有效沟通和化解冲突管理
  • 理智型离职的有效沟通和职业通道建立

& 工具包:职场新生代团队个性管理的六赢真经》

模块五、95后团队的有效激励 ——游戏思维 激发内驱

案例分享:新生代管理标杆企业游戏化管理案例分享  

1、引爆嗨点—— 用游戏化思维设计新生代员工喜欢的学习模式

2、提高沸点—— 用游戏化思维设计新生代员工喜欢的管理方式

3、对准痒点——用游戏化思维培养新生代成为超能力大神
4、紧抓热点——用游戏化思维让新生代团队的业绩翻一番

行动学习:如何用游戏化思维激活新生代团队工作动力?

& 工具包:游戏化思维激励新生代团队工具指南表》

模块六: 成果展示:《新生代员工有效激励大神PK赛》   

1、心理导师——如何做好新生代员工的情绪压力辅导?

2、代际大使——如何让新生代骨干愿意接受你的管理?

3、成长教练——如何成为新生代团队心目中赋能高手?

4、大神养成——如何让新生代员工与组织共同成长与发展?

讲师资历lecturer synopsis

刘荣老师---上海世立特聘讲师

2014年“我是好讲师”比赛全国100强讲师

北京大学人力资源应用心理学专业研究生

国家高级企业培训师  

浙江大学创业研究中心、创业学院特聘讲师

金域检验集团培训经理、金牌内训师,拥有十年以上培训管理经验

金域检验简介:

中国最大第三方检验中心;

2014 中国最佳雇主品牌;

2014福布斯最具潜力中小企业100强。

实战经验►

任职金域检验集团期间,参与金域大学的筹建与规划,给20个子公司做企业文化和中层管理干部培训,给30多所高校做巡回演讲。                     

 

品牌课程►

《与新生代共舞》——互联网时代的90后员工管理

《更好的自己,更好的未来》——90后员工职素质培训

 

擅长领域►

《与新生代共舞》—互联时代新生代员工管理,访谈100多家企业,访谈2000多名新生代员工,采摘60多个案例,是目前新生代管理课程中案例最多、工具最全的培训;

《更好的自己,更好的未来》—新生代员工职场正能量培训,上百家企业培训,20多所高校培训。聚焦90后新生代,以心理学为基础,案例+工具+行动学习为教学核心。

培训客户►

制造行业:神龙汽车、格兰仕、虎彩印刷、漓泉啤酒、霍尼韦尔、佛山新明珠陶瓷、德赛电池、惠州美锐电子等;

综合行业:南方航空、中国移动、浙江广电集团、南方电网、长沙电力、白云机场、金域检验、南湖国旅等;

地产行业:碧桂园、新世界地产、珠江地产等;

互联网行业:58同城、赶集网、G2000等;

媒体组织:深圳晚报》企业家俱乐部、广州培训经理人俱乐部、顺德职业经理人俱乐部;

大学院校:复旦大学、厦门大学、中国科技大、四川大学、郑州大学等20所院校。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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