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课程介绍

  • 课程名称: OKR—绩效赋能
  • 课程费用: ¥4980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-01-17,2020-01-18,上海
  • 2020-05-07,2020-05-08,上海
  • 2020-10-16,2020-10-17,上海
 

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程背景Course Background

绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。

当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确

保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。

    为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。

    本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。

培训收益training income

  • 帮助学员深刻体会OKR的重要性;
  • 帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
  • 帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
  • 帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
  • 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
  • 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
  • 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
  • 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
  • 通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

课程大纲Scope and Coverage

模块一、重新定义绩效管理

  1. VUCA时代工作方式对人才影响
  2. VUCA时代组织及组织行为的特点
  3. 新绩效管理与传统绩效管理差异
    测评:贵公司目前绩效管理现状评估
    【案例分析】最佳实践案例分享
  4. OKR基本知识
  1. OKR定义及核心理论基础
  2. 如何让管理做到简单、直接、有效、开放
  3. OKR与传统绩效管理的异同
  4. OKR的内在动机与管理中的角色及职责
  5. OKR结构与特点
    1. OKR与战略目标的一致性
    2. OKRs 的主要特点及与KPI的区别
  6. OKR与绩效衡量
  7. OKR基本规则
  8. OKR制定思路
  9. 公开透明

模块二、OKR实施第一步:目标设置

1.  确定目标

     OKR目标设置的理念及SMART原则

2.  撰写目标

      OKR目标设置的工具与方法

      OKR的目标值制定的注意事项

3.  确定关键结果

4.  撰写关键结果

模块三、OKR实施第二步:OKR开发

1.  OKR实施的核心理念

2.  OKRs 提炼方法与手段

3.  合格KR的标准

4.  公司OKR制定

5.  团队OKR制定

6.  个人OKR制定

7.  OKRs 模板与工具分享

8.  OKRs检查

9.  公司实施OKRs 的KSF及KRA

10. 各小组递交与分享OKRs设置

11. 讲师进行分析、点评与修改。

【案例分析】 Google 最佳实践案例分享

模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作

1.  召开OKR会议的七大步骤

2.  OKR看板跟踪与结果检查

3.  OKR复盘及其工具表格

4.  有效持续的沟通与反馈

1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话

2)定义有效持续的反馈

3)反馈模型:SAID

4)创造反馈文化并认可

      【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈

5.  绩效教练

1) 建立与设计教练型企业文化

2) 运用教练技巧促进绩效发展

3) 教练模型:GROW

    【案例分析】最佳实践案例分享

模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励

1.  引入沟通、反馈与认可机制

2.  考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3.  高效激励模型

4.  实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色

1.  变革的心理学原理

2.  HR在绩效管理变革中的作用

3.  业务经理在绩效管理变革中的作用

4.  管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案

1.  设计您的行动方案

2.  活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

讲师资历lecturer synopsis 

汪明凯老师- -上海世立特聘讲师

  • 组织战略及领导力建设专家
  • 实战型人力资源管理培训与咨询专家
  • 企业全面人力资源管理体系构建专家
  • 高级人力资源管理师
  • 亚洲人力资源管理协会特约讲师
  • 上海社科院人力资源培训讲师
  • 上海交通大学教育集团签约讲师
  • 人民大学上海RDR学院客座教授
  • 美国CUW MBA 客座教授
  • 上海工会管职业部学院客座教授
  • 上海裕德学院签约教授
  • 国家留学基金委特约讲师
  • PI全球认证分析师
  • DISC认证讲师

【背景介绍】

  具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

【擅长领域】

组织战略、文化与组织变革

战略人力资源管理

领导力建设

执行立提升

管理技能建立

构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

【教育背景】

苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士      法国尼斯大学DBA

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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