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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 精益生产实操技法与项目导入
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-07-25,2015-07-26,江门
 

培训收益training income

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

课程大纲curriculum introduction

第一部分:生产方式革命性的突破

  • 丰田汽车打败美国汽车
  • 生产方式三个革命里程碑
  • 三种生产方式的对比
  • JIT催生精益生产的诞生
  • 实践以客户为中心制造理念
  • 中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分:精益生产价值体系

  • 精益生产价值系统体系图
  • 精益生产的核心价值
  • 精益生产的思想基础
  • 客户价值VS企业价值
  • 实现精益生产的5个原则
  • 精益生产的基本内容

第三部分:实战技法之一:5S

  • 5S的内涵
  • 整理定义图
  • 要与不要物料判定三法则
  • 整顿定义图
  • 以沙盘演练确定物品放置场所
  • 推行整顿的步骤一
  • 推行整顿的步骤二
  • 清扫定义图
  • 推进清扫的步骤一
  • 推进清扫的步骤二
  • 推进清扫的步骤三
  • 清洁定义图
  • 落实前面3S工作
  • 素养定义图
  • 素养三要素

第四部分:实战技法之二:价值流

  • 流程分析与改善的主要用途
  • 流程分析与改善方法-5W2H法
  • 流程分析与改善方法-ECRS法
  • 产品工艺流程分析检查表
  • 作业流程分析检查表
  • 流程分析与改善工具-工艺流程分析图示符号
  • 流程改善案例分析

第五部分:实战技法之三:单元生产

  • 案例分析:如何缩短交货期#
  • 科特尔法则
  • 影响生产周期的7大因素
  • 压缩生产周期的制胜法宝
  • 单元生产模式的精髓
  • 屋台式单元生产
  • 逐兔式单元生产
  • 分割式单元生产
  • 三种单元生产方式优缺点比较
  • 单元生产线的三种运转状态
  • 单元生产线设计流程
  • P/Q分析
  • 产品族分析
  • 产品分族矩阵的使用方法
  • 装配图表
  • 装配图表的制作步骤
  • 作业要素顺序表
  • 作业要素顺序图
  • 产能负荷分析
  • 生产节拍设定方法
  • 老化工艺的标准WIP
  • 装配型单元生产线编程
  • 装配型单元生产线人员分配
  • 装配型单元生产线作业方式

第六部分:实战技法之四:拉动生产

  • 拉动生产的5个原则
  • “一个流”生产
  • 看板管理的机能
  • 看板的种类
  • 看板流与工作流
  • 看板随产品流动
  • 看板管理系統之規則
  • 看板(容器)数量之決定 

第七部分:实战技法之五:快速切换

  • 如何进行作业切换
  • 实现“零”切换的思路

第八部分:实战技法之六:IE持续改善

  • 动作管理
  • 肢体使用原则
  • 作业配置原则
  • 机械设置原则
  • 提案活动的意义
  • 提案奖金回报率
  • 提案活动的认识误区
  • 开展提案活动的两个要点
  • 走出提案活动的误区
  • 激活提案活动的有效形式

第九部分:实战技法之七:TPM

  • 设备的所属范畴及管理
  • 设备管理的主要内容
  • 设备管理的工作目标
  • 设备管理的三大规程
  • TPM的起源
  • TPM的含义
  • TPM的四“零”目标
  • TPM活动效果图
  • TPM的两个基石和八个支柱
  • 两大基石的内涵
  • 八大支柱的内涵
  • 自主保养观念的成效图
  • 自主保养的3个阶段
  • 自主保养的7个步骤与3大法宝
  • 设备效率
  • 生产现场的13种损失
  • 设备的6大损失
  • 设备故障的二种形态
  • 什么是时间稼动率
  • 什么是性能稼动率
  • 合格品率计算方法
  • OEE设备综合效率
  • 设备综合效率与损失结构的关系

第十部分:实战技法之八:TQM

  • 管理的基本定义
  • 质量管理的时代变迁
  • 质量管理的观念变化
  • 质量管理的7个环节
  • 全数检验的原则
  • 在工序内检验的原则
  • 目视化原则
  • 追究责任的原则
  • 逮捕现行犯原则
  • 彻底实施标准化作业原则
  • 防错装置原则
  • 检查岗位的原则
  • 没有抱怨的原则
  • 任务明确原则
  • 零缺陷的核心内容
  • 坚决落实“三检制”
  • 产品互检原理及技法
  • 产品专检的管理原则

第十一部分:精益生产项目导入

  • 精益生产活动导入流程图
  • 精益生产推行委员会架构
  • 设定精益生产推行的方针及目标
  • 制定精益生产推行工作计划

 

讲师资历lecturer synopsis

安岷老师- - -上海世立特聘讲师

著名生产管理专家

有着40年制造业企业管理经验

中国企业联合会认证高级管理顾问

美国AITA认证PTT国际职业培训师

国家人事部认证高级经济师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问

曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

服务客户:

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

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