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课程介绍

课程名称: 向GE公司学习-如何管好供应商的质量
课程费用: ￥4500元/位/人(含授课费、资料费、会务费)
课程类别: 采购仓储
课程标签:

开课时间地点

2020-04-18,2020-04-19,广州
2020-05-23,2020-05-24,上海
2020-06-06,2020-06-07,深圳
2020-07-18,2020-07-19,广州
2020-08-22,2020-08-23,成都
2020-09-12,2020-09-13,上海
2020-10-24,2020-10-25,广州
2020-11-14,2020-11-15,深圳
2020-12-19,2020-12-20,成都
2021-05-15,2021-05-16,深圳

课程详细
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付款方式

【参训人员】中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人

课程背景curriculum background

作为供应链管理部门，供应商质量管理是其中关键又极具挑战性的工作。从如何选择、评估供应商的质量、到如何帮助供应商提升达到公司的质量要求；从新产品设计开发，到供应商量产的过程中，需要哪些措施来保证产品的设计质量及生产过程质量；在供应商进入量产后，如何持续管理好供应商的质量、评估其表现？并在出现问题后，如何通过结构化的方式来有效解决问题？

培训收益training income

通过体系化、结构化的思维，从点到面，把分散的知识点、经验汇聚成具有系统化的方法论

如何选择和评估新供应商？
如何做好新产品先期产品设计质量？
如何管好供应商新产品生产过程质量？
如何对供应商量产的质量进行管理？
如何评估供应商量产后表现
出了问题，如何解决并避免重复发生？
如何建立关键的少数理念及质量重在前期设计的理念
详实的实际案例，分享过去实操经验；不仅知道是什么、为什么，而且知道如何做

课程特点Course Features

GE供应商质量管理架构
供应商质量管理水平体现在哪9方面？
GE是如何进行供应商管理的
GE的质量成本管理
如何做好变更管理
新产品认证测试过程的难点及解决方法
PPAP的使用
什么是特性矩阵及其如何使用？
质量计划的开发和使用
新产品设计评审、过程设计评审工具
如何管理项目的质量进度及问题点？
HACCP指导思想在各行业的适用性
如何对关键点进行控制
8D工具的难点及解决方法
GE的供应商质量管理人员是如何工作的

课程大纲curriculum introduction

现场答疑:请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

核心要点		案例分享与讨论
第一讲：如何做好供应商的分类管理？
GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别
第二讲：新供应商质量现状的评估内容有哪些？
GE供应商质量管理架构 SQE的职责
第一节：供应商的质量管理水平	供应商质量管理水平的体现如何评估供应商的质量意识质量部门组织架构是否健全管理者对质量管理的重视程度什么是质量成本管理（COQ）质量成本构成案例评估供应商的质量认证体系如何评估供应商的文件管理水平什么是“质量计划” 衡量质量计划好坏的指标有哪些如何评估现场作业指导书是否有效如何评估记录表格的管理如何保证文件的更新及时如何评估变更管理常见的变更有哪些哪些变更要告知客户如何评估供应商的变更管理供应商变更管理的三大难点如何处理难点如何做好变更管理变更模板包括哪些如何进行追溯性审核如何评估供应商过程控制水平什么是过程能力及其重要性有哪些过程能力指数供应商如何避免员工漏检评估供应商的测量能力什么是GR&R（重复性和再现性）供应商的纠错能力如何审核供应商的培训供应商的持续改善能力	S公司违反变更案例 P公司变更管理4M案例 H追溯性审核案例 G公司质量成本构成案例 F公司质量计划案例

第二节：供应商的生产能力	供应商的生产能力包括哪些如何评估设施、规划及产能如何评估设备模具管理能力设备模具的维护、保养的要点如何管理放在二级供应商的模具如何评估包装、运输测试能力？如何评估仓库管理如何用颜色进行FIFO（先进先出）
第三节：供应商的技术能力	供应商的技术能力包含哪些内容如何评估技术支持能力供应商测试、认证能力如何什么是FRACAS（失效报告及改善措施体系）如何评估新产品开发过程如何评估符合法规方面的能力模具设计、开发能力如何	FRACAS案例
第四节：供应商的二级供应商管理	如何评估对二级供应商的管理能力如何应对关键二级供应商水平低
分享：GE新供应商评估流程及供应商审核
第三讲：如何评估新供应商的质量现状？
应该问谁怎么问调查问卷设计的注意事项问题设计的形式如何给供应商的现状打分如何制定打分的标准为什么要进行权重性计算评估指标的权重分析供应商评估的权重计算权重得分与评分的差异新供应商是否合格的评判标准新供应商评估审批表的填报新供应商评估审批表模版什么是供应商的认证
第四讲: 如何帮助供应商做好产品开发设计的质量保障？
新产品设计开发图什么是APQP 产品设计和开发过程供应商生产过程设计与开发过程产品和过程的确认新产品设计开发阶段的结果是什么什么是PPAP 五大工具手册，哪些你比较熟悉 PPAP与五大手册的关系 PPAP的目的 PPAP的适用范围 PPAP的流程 PPAP文件的提交要求 PPAP的提交状态 PPAP对过程的要求供应商应提交的PPAP文件清单设计记录包括哪些需要哪些工作来做出设计记录如何获得历史问题清单如何制定质量目标如何制定可靠性目标审核材料清单（BOM）的目的有哪些如何获取特殊特性清单什么是DFMA及好处 DFMA的设计规则零部件DFMA设计分析检查表工程更改文件顾客的工程批准设计FMEA FMEA的常见问题有哪些如何评审FMEA的质量高低过程流程图过程FMEA 过程FMEA确认的要点全尺寸测量结果材料试验结果的记录性能试验结果的记录如何做好‘测试验证计划’ 哪些是验证、改善的难点及建议初始过程能力研究如何做初始过程能力研究初始过程研究的接收准则测量系统分析研究如何做GR&R GR&R的分析结果合格实验室的文件要求质量计划质量计划确认要点什么是特性矩阵及其如何使用质量计划的不同阶段零件提交保证书PSW 外观批准报告标准样品检查辅治具哪些是设备、治具检具的重要要素顾客的特殊要求产品设计评审、过程设计评审工具如何管理项目的质量进度及问题点如何处理无法彻底关闭的问题点		可靠性目标案例 APQP流程案例 CTQ、特殊特性案例 PPAP案例 FMEA案例 MSA案例过程能力分析 DFMA案例测试计划案例产品设计评审案例过程设计评审案例试产准备评审案例产品审核表格过程审核表格质量计划案例问题列表案例让步接收案例
第五讲：如何帮助供应商做好内部质量控制？
HACCP指导思想对各行业的适用性什么是HACCP HACCP的基本步骤第一步：危害分析第1阶段：危害识别某产品配方举例某产品生产工艺流程第2阶段：危害评估危害分析的工具某产品制作的危害分析某产品生产中的危害分析第二步：确定关键控制点哪些是关键控制点哪些是关键控制点第三步：建立所确定的关键控制点极限值操作限值(OL) 关于关键限值的建立好的关键限值烘烤的关键限值第四步：对关键控制点进行监控监控的方法第五步：建立纠偏程序纠正措施应考虑以下两个方面：如何采取纠正措施？第六步：建立验证程序 HACCP体系的验证 HACCP计划的适宜性 HACCP的一致性 HACCP的有效性第七步：建立有效的记录及保存系统记录的要求 HACCP体系的建立和实施 HACCP计划表		某产品制作的危害控制案例
第六讲：如何帮助供应商做好质量问题的改进？
什么是8D 没有8D，常见的改善措施… 何时采用8D 8D的步骤 D0：问题初步了解 D1：建立小组选择小组成员的准则 D2：问题描述，5W2H 什么是三现主义 D3：临时对策如果进行全面的围堵措施？ D4a：根本原因分析鱼骨图分析 5-Why分析 D4b：如何验证根本原因 D5：长期对策 D6：验证长期对策的有效性 D7：预防下次发生措施 D8：恭贺小组（结案） 8D有哪些重点 8D哪个步骤最具有挑战如何管理好8D		8D模板及实际案例
第七讲：如何做好现用供应商的质量评估？
为什么要建立‘现用供应商’的评估制度新供应商评估与现行供应商评估的区别现行供应商的评估原则供应商表现的考评指标供应商质量表现的评估指标供应商月度报告模板 SQE量产后做哪些工作月度的质量会议报告总体数据重点问题展示分享：如何主动挖掘改善项目分享：收集了哪些市场质量信息如何进行供应商产品、过程审核生产过程控制有哪些加强初期管理访问供应商的频率定期供应商会议管理PPAP、变更及8D等系统产能分析及供应商效率提升产能分析工具快速改善案例测试标准更新小组的必要性培训供应商管控有毒有害物质建立供应商电子档案库的注意事项如何建立“合格供应商电子档案” 如何判断供应商表现的好与坏好供应商的奖励表现不佳的供应商如何处管理		供应商绩效评估案例月度质量成本管理案例

讲师资历lecturer synopsis

叶老师- - -上海世立特聘讲师- - - 六西格玛黑带

主要工作经历

某行业知名欧洲汽车零配件公司（现职单位）

1.负责中国供应商质量管理运营，涉及新产品开发、量产质量管理、质量管理体系及持续改进，产品涉及五金、塑胶、成品等供应商共40+家

2.对现有流程进行优化并建立新流程，包括APQP、PPAP、供应商审核、供应商评估、变更管理、量产审核管理流程等；推行对供应商进行VDA6.3过程审核

3.建设管理团队，为团队成员提供培训机会以提升其在质量方面的专业能力，包括APQP、PPAP、质量计划、FMEA、VDA6.3、8D、柏拉图等新老质量工具

通用电气（9年，其中6年供应商质量管理、3年精益六西格玛及内部生产质量管理）

1.负责中国供应商的新产品开发品质及量产品质管理

2.供应商选择、评估，对关键供应商不符合项进行指导、提升达到公司要求

3.参与新产品的设计开发过程，负责从质量角度评审产品设计方案

4.建立新产品的测试计划，监督执行，对不符合项目与其它部门共同解决并制定永久措施

5.负责供应商的过程设计开发及验证工作，与供应商共同开发、评审流程图、PFMEA、质量计划、作业文件、记录等

6.对供应商量产后进行预防性过程审核、产品审核、可靠性审核等确保一致性，进行年度质量体系审核、对特殊过程进行特殊过程审核；对审核问题点、市场反馈进行分析改进

7.对供应商绩效进行评估，月度分析、总结质量不良成本COQ并提供改善方案

8.通过精益六西格玛方法，改善工厂内部质量、效率、成本

主要成就

1.精益六西格玛黑带，耕耘制造业十余年，涉及汽车零配件、机械电子、化工等领域，包括9年前GE生产及供应商管理经验，经历丰富的新项目开发及量产质量管理过程

2.负责过众多供应商质量管理，包括500强企业如Panasonic、LG电子及国内知名企业及其零部件供应商，拥有丰富的行业经验，所管理的供应商年采购量超一亿美元；负责开发的产品中，其中一款产品被北美市场评为Best Buy

3.通过良好的先期设计、质量策划，负责的某新项目平台产品，市场投诉率比既定目标50%，供应商被评为GE优秀供应商

4.全方位帮扶某高风险供应商质量以进行持续改进，当年其产品质量提升28%

5.主导目前在职公司的质量流程改善，完成供应商评估体系、APQP流程、PPAP流程、优化变更管理流程等，切实加大了质量流程的执行力度

6.通过精益六西格玛方法，降低原GE上海工厂包装成本10%

7.个人年终绩效持续多年保持优秀

支付方式

户名：上海世立企业管理咨询有限公司

户行：上海农村商业银行万安街支行