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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 驱动:团队动机管理
  • 课程费用: ¥2800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-10-26,2018-10-27,佛山
 

课程大纲:curriculum introduction

第一模块:理念篇——工作动机、满意度与绩效

Ø  满意度背后的秘密

1、 管理者眼中的员工

2、 员工的不同观点

3、 员工为什么满意和不满意

4、 提升满意度:改善管理者的行为

Ø  动机的秘密

1、 动机的概念

2、 动机与绩效

3、 动机与行为

 

第二模块:规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

Ø  工作动机水平模型

Ø  工作动机水平分布

Ø  沙盘推演流程

第三模块:探索篇——管理没有正确答案,只有合理方法

【沙盘体验:管理事件1讨论分析 】

Ø  团队管理原则与决策要点

1、   实践经验分享

2、   ERG理论

3、   团队管理的三大原则

4、   管理决策的四个要点

【沙盘体验:管理事件2讨论分析】

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:相对公平

1、 亚当斯公平理论

2、 建立相对公平的原则

3、 使用统一的标准

4、 公平的本质

【沙盘体验:管理事件3讨论分析】

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:信任

1、 信任的力量

2、 信任的分类

3、 信任的运用

【沙盘体验:管理事件4讨论分析】

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:安全承诺

1、 不安全感产生的原因

2、 如何营造安全感

3、 安全感的管理要诀

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:归属

【沙盘体验:管理事件5讨论分析】

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:尊重

1、 为什么需要尊重

2、 表达尊重的常见方式

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:成就激励

1、 成就感的来源

2、 成就激励的方法

【沙盘体验:管理事件6讨论分析】

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:责任寄予

1、 责任感建立的心理机制

2、 责任寄予的方法

【沙盘体验:管理事件7讨论分析】

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:发展空间

1、 什么是真正的发展空间

2、 关注员工的发展空间需求

3、 提供发展空间的途径

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:授权

Ø  员工心理需求9+1模型解锁:自由

【沙盘体验:管理事件8讨论分析】

Ø  85/90后的管理要点

1、  新型员工的成长环境

2、 “Y世代”的心理需要

3、 “Y世代”对管理的要求

【沙盘体验:管理事件9讨论分析】

Ø  六种团队类型

1、 家庭化团队

2、 差异化团队

3、 精英化团队

4、 能力化团队

5、 标准化团队

6、 聚合化团队

【管理实战WORKSHOP:结合课程理论的管理实践讨论】

第四模块:总结篇

Ø  驱动力3.0时代

Ø  权衡绩效与动机

Ø  行动改变计划

 

讲师资历:lecturer synopsis                             

高正坤老师- - -上海世立特聘讲师

★  心理成长教练,管理培训讲师,课程设计专家

★  12年专业培训课程开发、咨询与授课经验,7年大型集团企业销售及营销管理经验

个人简介:

高正坤老师曾先后就职于合资及民营等类型企业机构,涉及生产制造、广告公关及培训咨询行业,主要从事营销管理、培训及心理咨询工作,拥有创业合伙人、营销管理者、市场策划人、心理咨询师及培训管理者等从业经历,历任大区销售经理、市场总监、客户总监、培训总监、产品总监等管理岗位。

高正坤老师毕业于华中理工大学,大学期间学习管理哲学专业时开始研究心理学,曾师从多名国内著名心理专家进行系统心理学理论的学习。10多年来,一直在专业的培训咨询机构进行大量培训教学与心理咨询实践,曾先后为诸多行业的团队及个人提供培训咨询近千场。

【擅长领域】

结合自身多年的企业管理、培训教学、课程开发与心理咨询经验,高正坤老师擅长将心理学应用于企业管理与培训技术,并形成自己独特的培训风格与咨询特点。目前,高正坤主要致力于以心理学为基础的三个领域的研究:

管理培训:

【擅长方向】情绪压力管理、工作动机管理、情商领导艺术、沟通技巧、教练技术等

【理论基础】积极心理学、社会心理学、组织行为学、消费者行为学、情商理论等

【技术手段】心理测量、Heartmath情绪管理技术、情景对话、沙盘模拟等

课程设计:

【擅长方向】课程架构设计、课程形式设计、课堂呈现技巧等

【理论基础】成人学习理论、学习动机理论、体验式教学设计理论、团体动力学等

【技术手段】情境化、沙盘化、反转化

心理咨询:

【擅长方向】团体心理治疗、个人心灵成长、情绪压力处理、家庭亲子关系等

【理论基础】精神分析、积极心理学、人本主义、行为认知理论等

【技术手段】绘画治疗、催眠疗法、自然疗法、意象对话技术、认知疗法等

高正坤老师的课程引领学员从心理学的视角解读管理与培训,让学员了解管理与培训背后的心理动机等深层原因,帮助学员更全面地认识管理与培训,从而更有效地应用于实际工作。另外,高正坤老师10多年来长期从事沙盘等课程形式的研发工作,对课程设计和学员体验有自己深入和独到的理解,其课程能抓住学员兴趣点,有效带动学员参与学习,极大地保障了培训效果。

主讲课程:

高正坤老师主要讲授“心教练”系列课程,该系列课程通过实战训练的方式,将心理学原理与企业经营管理实际相结合,以提高员工及管理者的自控力与影响力,进而提升工作其胜任力,改善组织绩效。其主要课程包括:

课程名称

课程针对性

培训对象

课程形式

课时(天)

课程目标

《正心:情绪与压力管理》TM

管理情绪压力,打造积极心态

全员

测评+体验+讲授

1

管理自我

《共情:同理心沟通》

运用共情能力,提升沟通效果

全员

演练+体验+讲授

2

影响他人

《明理:结构性思维》TM

让思考更清晰,使表达更准确

全员

演练+体验+讲授

2

影响他人

《知性:个性化激励》

识别行为个性,有效激励员工

管理层

测评+体验+讲授

1

影响他人

《驱动:团队动机管理》

管理工作动机,提升团队动力

管理层

沙盘模拟+讲授

3

引领团队

《赋能:4D领导力》TM

赋予团队能量,建设组织文化

管理层

演练+体验+讲授

3

引领团队

《催化:交互式TTT》

激发学习动机,保障培训效果

内训师

演练+体验+讲授

3

培训技术

授课风格:高正坤老师为人稳健,富有亲和力,善于与学员沟通;条理清晰,逻辑性强,擅长分析与引导;职场经验丰富,控场能力强,善于根据课堂情况及时调整和应变,尤其善于提问互动,课堂氛围与互动效果极好;知识面广,能将各种知识技巧融入培训课堂,深受学员好评。

服务客户:

金融:建设银行、工商银行、农业银行、招行银行、民生银行、浦发银行、邮储银行、农商行、中信银行、交通银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、杭州银行、汉口银行、成都银行、北京银行、华夏银行、恒生银行、泰隆银行、平安保险、中国人寿、中意人寿、恒安标准、泛华保险、广发证券、佰仟金融、长汇财富等

通讯:中国移动(广州移动、山西移动、泸州移动)、中国电信(广东省电信)

电力:中国电网、南方电网、中电国际、柘溪电厂、凤滩电厂等

地产:保利地产集团、华侨城地产、绿地集团、南海发展集团、正域地产集团、华师粤海集团等

汽车:广汽丰田、广汽本田、东风汽车、马瑞丽汽车等

医药:康美药业、齐鲁制药、华瑞制药、葛兰素史克、鱼跃医疗等

家电:苏宁电器、国美电器、美的集团等

IT互联网:神州数码、韩都衣舍、浪潮集团、凤凰网、网易、搜狐、迅和电子、中孚信息、国信等

商学院:北京大学、清华大学、长江商学院、华南理工大学、北京交通大学等I等

其他:IBM、三星电子、思科、百事可乐、统一、箭牌、希赛瓶盖、迪斯尼、耐克森、中建三局、中石化、中航集团、西南空管局、顺鑫控股、泰豪集团、永济电机、金正大集团、中国电子研究所、华润涂料、李锦记、希望集团、山东广电、分众传媒、金耀集团、七天连锁酒店、伯顿餐饮连锁机构、真功夫餐饮连锁机构、7-11连锁机构、香港马会、居然之家等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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