培训收益：training income

随着业务的发展，公司采购物料的需求量越来越大，规格种类也越来越多，由此导致可采购性问题（供应、质量、成本）日渐突出。

 本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。

学习本课程后，可掌握如下知识与技能：

Ø  了解可采购性设计的重要性和价值

Ø  理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险

Ø  产品开发中可采购性设计

Ø  可采购性需求基线开发方法

Ø  产品设计可采购性需求典型案例

Ø  产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求

课程特色：Course characteristics

Ø  理论深入浅出，讲课易学易懂；实战经验丰富，学员接受度高。

Ø  知识讲解、先进企业实践分享&案例分析讨论、互动交流、学员主动参与。

Ø  应用课堂所学，创造实效绩效

课程大纲：curriculum introduction

一、可采购性概念与价值

1.   典型案例分析

2.   可采购性概念

3.   可采购性业务需求

4.   可采购性设计业务与价值

二、可采购性设计的关键活动

1.   可采购性需求分析

Ø  提出可采购性需求

Ø  产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入

Ø  制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）

Ø  采购成本测算

Ø  供应商早期介入

2.   选用优选器件

Ø  标准件

Ø  通用件

Ø  优选库

3.   物料/器件归一化分析设计

Ø  物料/器件归一化

Ø  单板归一化

Ø  模块归一化

Ø  平台归一化

4.   物料/器件替代

Ø  PIN-PIN替代

Ø  方案级替代

Ø  独家供应商替代

Ø  双唯一供应商替代

5.   缩短货期

Ø  需求准确性

Ø  需求预测

Ø  供应商备货VMI

Ø  多家替代

Ø  产品匹配

Ø  重大项目专项管理

6.   生命周期管理

Ø  物料生命周期管理

Ø  产品生命周期管理

7.   降低物料采购风险

Ø  质量风险

Ø  商务风险

Ø  供应风险

Ø  服务风险

8.   可采购性考核指标

Ø  优选率

Ø  替代率

Ø  复用率

三、可采购性设计需求基线

1.   需求基线开发

2.   产品开发关键点可采购性评审要素

3.   产品验收阶段可采购性验证

4.   可采购性需求基线典型案例

四、风险管理

1.   产品可采购性健康度检查

2.   识别与管控产品生命周期内可采购性风险

3.   供应、质量、成本变异管理

讲师资历：lecturer synopsis

汪老师- - -上海世立特聘讲师

IPD 研发领域流程变革专家：

Ø  二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

Ø  华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力：

Ø  20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；

Ø  管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

Ø  培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

Ø  理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域：

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

Ø  研发业务流程变革管理

Ø  研发组织变革管理

Ø  流程IT项目规划

Ø  研发质量管理

Ø  信息安全和隐私保护、内控

Ø  采购供应链业务流程变革

关键项目经验（内部）：

流程变革项目：

Ø  中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；

Ø  2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；

Ø  从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。

关键项目经验（外部）：

华为政企业务对外流程变革咨询项目：

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

Ø  负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。

Ø  对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目：

Ø  负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

Ø  负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。

Ø  IPD  Dry Run方案（采购领域和DFM）。

对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。