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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 目标管理与激励创新
  • 课程费用: ¥3600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-01-15,2015-01-16,北京
 

课程背景curriculum background 

新年伊始,目标的制定和分解、激励制度的设计,成为众多管理者的焦点问题。

在未来的一年里,还有许多更头痛的问题将“折磨”老总和经理们:

大家有没有积极性执行目标?

如何科学合理的管理计划,以保证计划落实到位?

执行力出现问题,如何把握奖惩的尺度?

……

诸如此类的问题,都需要一套简洁、实用的目标管理方法和科学的激励机制作为支撑,否则很难梦想成真。

培训收益training income

  • 掌握一套目标规划、设计和分解的方法
  • 制定年度计划的标准流程
  • 获赠一张经典“目标与计划执行”的表格,大大简化你的目标管理工作
  • 掌握计划执行的5套管理技能
  • 从8个成功案例中学习激励制度创新,让你的团队重振雄风

课程特点Course Features

实战:20多个案例,均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。

实用:引用及教授的工具、策略,针对关键问题,便于操作,解决实操困境。

实效:大量的互动、讨论,老师现场辅导,确保学员的吸收。

课程大纲curriculum introduction

第一讲、目标规划与KPI设计

案例:ZB公司目标制定时,如何平衡基层与管理层的利益诉求……

1、目标管理与目标规划

目标管理内涵

目标规划的工作结构

2、制定目标的原则

    制定目标的科学依据

如何使目标效用最大化

3、规划团队目标的流程

目标预测的方法

规划目标的两种流程

4、目标策划

目标策划的思路与步骤

目标分解的六大原则

5、什么是KPI

KPI的基本概念

KPI的内涵要素

KPI的SMART原则

6、KPI的设计要求

案例:某电池生产厂家,因为KPI不合理,管理和考核存在矛盾……

第二讲、目标的下达

案例:智达公司在目标下达时,遇到了基层和中层的阻力……

1、目标下达的沟通策略

2、目标公示

目标公示的意义

目标公示的方法

3、提升团队目标意识

基层缺乏团队意识的原因

提升团队意识的目标捆绑制度

案例:鹏程将个人目标与团队目标捆绑的成与败……

第三讲、计划的部署与管控

工具:目标与计划报告

1、年度计划的作业流程

年度计划要素

年度计划的工作流程

2、部署年度计划的工作规范

年度计划的时间管理

年度计划的纪律

年度计划的审批

年度计划文件

3、计划执行管控

计划执行的控制点

计划的管理

计划管理的时间周期

4、绩效考核

绩效考核的目的

计划管理与绩效考核的对接

绩效考核的面谈技巧

如何让绩效考核转化为成果

案例:西门子的绩效考核……

第四讲、提升团队执行力

案例:联想如何解决执行力问题……

1、执行力是什么

执行力的四个基本前提

执行力标准

2、执行不力的系统原因

执行力差的三大成因

团队执行力分析

3、执行力管理

强化领导的责任

执行力的机制建设

过程管控的几个思考

4、提升日常执行力

提升日常执行力的策略

节点任务控制

执行时间的管理

高效的会议执行力

案例:华艺公司的任务管理经验分享……

第五讲、驱动力管理策略

案例:从黄宏生的授权,看管理创新的方式……

1、授权驱动力

如何使授权转化为正能量

授权的分类

驱动力授权策略

2、市场导向的驱动机制

企业管理“盐碱化”的深层原因

从内循环到外力倒逼的组织机制变革

市场导向的驱动力因素

3、管理策略创新

自治小组管理

生物钟制度设计

痛苦加速器

管理策略创新的设计思路

案例:美国全食食品公司如何使基层员工

第六讲、效用激励

案例:从日本那霸机场因奖金而罢工,分析激励心理特征……

1、激励效用

传统激励的四个盲点

什么是激励效用

2、激励的心理机制

企业人的需求分析

激励心理密码

3、驱动力激励

什么是驱动力激励

驱动力激励原理

团队内生能量的驱动力激励

个体驱动力激励

驱动力激励的应用策略

案例:吉利和奇瑞的竞争式激励……

 

讲师资历lecturer synopsis

老师- - -上海世立特聘讲师

实战背景:

21年实战经验,带过11只不同类型的团队

曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

培训资历:

清华、北大总裁班客座教授,营销公社首席专家

聚成、时代光华、北大纵横等培训机构特约讲师;用友商学院、华为商学院特聘讲师;中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师;国内著名实效派培训师,擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学

天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

研究方向:

精益营销、销售行为学、驱动力管理

授课亮点:

全案例教学  ——2100多个原创案例,从铺陈、讲解到剖析,让你超值享受;

诊断式教学  ——开放提问,帮助学员厘清问题的本质,提出解决方案,让你满载而归;

情景模拟考试——900多道考题,按实战情景设计,现场考试,让你巩固学习成果;

实效工具    ——配套课程的操作工具,简洁实用,让你有超值收益。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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