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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 多维度的职业发展通道
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-07-20,2018-07-20,北京
 

【培训对象】企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。

【授课形式】课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验、情景测验、影音资料、教练提问

培训收益training income

人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。

课程大纲:curriculum introduction

第一章 多维度职业发展的必然性

第一节:传统职业发展通道的天然缺陷

1、 传统的企业职业发展通道的特征

2、 传统发展空间与现实用人的冲突

第二节:多维度的职业发展通道

1、 从“海选”到“特选”

2、 专业化分工带来的专业化发展

3、 精准定位的专业技术人才

第二章 多维度职业发展通道的设计

第一节:框架体系的搭建

1、 通道主体结构的搭建

2、 通道内部专业序列的划分

3、 通道层级及其对应关系的设置

4、 典型案例分析

第二节:通道标准的设计

1、 评价标准设计的原则

2、 评价标准的维度及评价方法

3、 通道标准设计案例分享

4、 典型案例分析

第三节:人员与职业通道的匹配

1、 设计通道的基本运行规则

2、 通道与薪酬、绩效的衔接

3、 人员在通道中的初始导入

4、 人员在通道中的流转策略

5、 典型案例分析

第四节:通道管理闭环的设计

1、 通道与新进员工之间的衔接

2、 通道与内退员工之间的衔接

3、 通道与管理晋升之间的衔接

4、 典型案例分析

第五节:通道引导专业经验的传承

1、 引导专业人士发挥能量

2、 技术小组与专项攻关

3、 挑战行业影响力的高效组合

4、 典型案例分析

第六节:建立生态型职业发展通道的策略

1、 职业发展通道如何与组织变革相互适应

2、 职业发展通道如何与企业战略同步调整

3、 职业发展通道如何与环境变化同步完善

4、 典型案例分析

第三章 多维度职业发展通道的设计难点

第一节:如何合理规划职业序列

1、 典型的划分方式:管理、职能与生产

2、 结合企业的业务链条进行职类切割

3、 职类内部的再次划分:专业序列

4、 序列划分的一般性原则及技巧

第二节:如何构建能力素质模型

1、 能力素质模型在职业发展通道中的应用

2、 能力素质模型体系及模型结构设计

3、 典型专业序列的能力素质模型构建案例

第三节:如何设定专业技术评价标准

1、 高难度的个性化专业标准设定

2、 专业技术评价标准的设置流程

3、 标准的把关:规范要求与专业要求

第四章 多维度职业发展通道的应用难点

第一节:“仕”关“钱”途

1、 从“事关前途”到“仕关钱途”

2、 物质奖励的适当尺度

3、 物质奖励的兑现形式

第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理

1、 管理架构中的职位晋升

2、 职业通道中的专业晋升

3、 如何处理“倒挂”现象

第五章 建立尊重人才的文化氛围

1、 淡化“官本位”的文化氛围

2、 打碎玻璃天花板,给人才以希望

3、 打造人才进阶的道场

讲师资历:lecturer synopsis

杨宇老师- - -上海世立特聘讲师

北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。

近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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