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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 设备精益管理—5大技能提升
  • 课程费用: ¥4000元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2021-08-26,2021-08-27,苏州
  • 2022-01-06,2022-01-07,上海
  • 2022-06-14,2022-06-15,上海
  • 2022-09-23,2022-09-24,宁波
  • 2022-11-14,2022-11-15,苏州
 

课程背景:curriculum background 

维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

培训收益:training income

ü  学员掌握八定一成的设备点检表方法;

ü  学员学会填写15项的内容维修报告书;

ü  学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;

ü  学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;

ü  学员掌握备品的识别和安全在库的设定;

ü  学员理解设备管理流程图的流程;

ü  学员掌握可视化板的制作方法;

ü  学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

课程特色:Course characteristics

Ø  丰田的设备点检表的模板

Ø  预备品重要度4大评价标准

Ø  丰田的维修报告书模板

Ø  年度点检计划表的制作模板

Ø  月度点检计划表的制作模板

Ø  设备管理流程图模板

Ø  可视化管理模板

课程大纲:curriculum introduction

一 设备管理基础篇

1.  设备管理发展史

--事后维修 预防维修 全员维修的解释

2.  设备故障的生命曲线图

3.  设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

--OEE   LTTR  MTTR  MTBF

4.  设备管理3大基本方法

--清扫 加油 紧固

计算: 根据题目计算4大指标

答案:公布参考答案

二 维修人员5大基础技能

1.  计划点检表的制作与管理

(1)   计划点检表的用途和目的

(2)   计划点检表的分类(人员和周期)

(3)   计划点检表制作的3大要点

(4)   计划点检表实施3的秘诀

(5)  计划点检表的演练

2.  设备征兆管理

(1)   征兆管理发生背景和目的

(2)   征兆管理实施7部

(3)   征兆管理工具推荐

3.  设备点检表制作的制作

(1)   设备点检表的用途和目的

(2)   设备点检表的分类(人员和周期)

(3)   设备点检表制作5部曲

(4)   设备点检表关键3秘诀

(5)  设备点检表制作演练

4.  备品重要度的识别和安全在库的设定

(1)   备品重要度识别的意义

(2)   备品重要度识别的4大步曲

(3)   备品安全在库的设备6大基准推荐

(4)  备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)

5.  事后故障的报告书填写

(1)   报告书填写的重要性

(2)   运用故障报告书格式填写故障报告书

(3)   故障对策落实3大秘诀推荐

(4)  故障报告书填写演练

三  综合运用篇:5大技能的结合

1.  设备管理流程图

(1)   流程图的用途说明

(2)   流程图模板流程介绍

(3)  5大技能在流程中运用演练

2.  可视化看板运用

(1)   可视化看板的作用

(2)   可视化看板制作4大要点

(3)  5大技能在可视化中运用演练

讲师资历:lecturer synopsis

唐老师- - -上海世立特聘讲师

专业资格:

企业教练及促动

Ø  教练型领导实战专家

Ø  埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

Ø  美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

Ø  北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

Ø  《奇师妙享》TTT课程导师

Ø  美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

Ø  美国NASA《4D领导力》认证讲师

工作经历:

Ø  具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

Ø  在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

Ø  近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。

Ø  除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。    

主打课程:

*  《情境领导》— 因人而异灵活领导

*  《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者

*  《卓越培训师训练》— 从会做到会教

*  《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

授课风格:

Ø  以客户为中心,根据具体需要进行课程设计

Ø  理论与实践相结合,实操性强

Ø  善于启发,互动性强

Ø  精心安排练习环节,体验性强

辅导过的客户:

吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……

建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、无锡检察院、韦博英语、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……

独特优势:

1.  课程除心法外更带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践。

2.  专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。

3.  多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。

4.  客户服务意识强烈,在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。

业余作家,为江苏省作家协会会员。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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