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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 让班组长成为真正的现场之王
  • 课程费用: ¥3000元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-04-28,2017-04-29,深圳
  • 2017-07-21,2017-07-22,深圳
  • 2017-10-27,2017-10-28,深圳
  • 2018-06-08,2018-06-09,深圳
 

【培训对象】一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者

【授课形式】互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练

培训收益training income

ü  使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法;

ü  掌握如何从根源上解决质量问题,以降低异常提高产品良率;

ü  系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;

ü  帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;

ü  使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;

ü  帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥承上启下的功效;

ü  掌握新时代员工管理技能;

ü  掌握时间管理及班组团队建设的要点。

课程大纲curriculum introduction

一、班组长的角色定位与其必备技能

   1. 现场管理者的工作有共通性吗?

   2. 案例剖析:班组长的角色定位

   3. 班组长的管理要项图

   4. 班组长必备的品质管理技能

   5. 班组长必备的日常管理技能

   6. 班组长必备的精益管理技能

   7. 案例分享:优秀班组长必做的“三件事”

   8. 案例讲解:班组长做事必须具备的七大意识

二、时间管理

   1. 案例练习:班组长每天都在忙什么呢?

   2. 高效时间管理的四个步骤

   3. 案例讲解:高效时间管理的五种方式

三、高效团队建设,建立精益班组

   1. 案例剖析:团队与群体的区别

   2. 识别团队与群体

   3. 案例讨论:高效团队的主要特性有哪些?

   4. 如何做好团队精神建设?

   5. 发生团队冲突的根源在哪?

³  案例剖析

   6. 互动游戏:高效团队建设的三个核心要素

四、做好团队领导---是管好不同时代员工的关键

   1. 如何利用绩效来管理团队

³  案例讲解:作业效率的计算方法及用途

³  案例讲解:设备效率的计算方法及用途

³  案例讲解:准时交付率的计算方法及用途

   2. 如何有效、快速培养与指导下属

³  案例讲解与分享:师带徒的优缺点及做法

³  案例讲解与分享:看板培训法

³  案例讲解与分享:点滴标准化培育法

   3. 讨论:哪些原因可能会降低团队成员间的信任度?

   4. 如何利用“看板”提升团队及员工之间的互信度

   5. 如何通过有效沟通提升团队及员工之间的互信度

五、高效沟通---是管好不同时代员工的保障

   1. 沟通的主要方式

   2. 案例剖析:有效沟通黄金定律

   3. 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗

   4. 做好高效沟通的前提条件及3要素

   5. 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点

   6. 案例讲解:做好与上级沟通的五种技巧

   7. 案例讲解:做好与平级沟通的三种技巧

   8. 案例讲解:做好与下属沟通的四种技巧

   9. 案例讲解:跟90后,新生代员工的沟通技巧

   10. 如何充分利用“早会”做好团队沟通

³  开“早会”的五五原则;

³  有效开“早会”的3项要点。

六、如何利用目视化管理来提升效率和消除安全隐患

   1. 案例讲解:如何排除安全隐患

   2. 案例讲解:目视化管理的作用与定义

   3. 案例讲解:做好目视化管理的三大要求

   4. 案例讲解:仓库目视化管理

   5. 案例讲解:现场目视化管理

七、如何快速提升班组长的现场发现与分析问题的能力

   1. 精益生产管理中“浪费”的含义

   2. 案例剖析与案你练习:如何从根源上认识现场八大浪费

   3. 库存对生产的利与弊

   4. 案例分享:库存产生的主要原因

   5. 案例讲解:快速降低库存的主要方法与工具

   6. 如何运用TOC理论发现现场的关键问题

   7. 案例讲解:如何运用目视化管理快速发现生产现场的关键问题

   8. 案例讲解:如何运用“一个流”快速发现生产现场的关键问题

   9. 案例讲解:如何运用“直列形分析表”快速发现生产现场的关键问题

   10.案例讲解:如何运用“七剑”快速发现效率低下的关键问题

   11.案例讲解:提前预判异常发生的工具与方法

八、快速提升班组的效率改善、成本控制、品质管控及设备管理能力

   1. 案例分享:从根源上提高产品质量稳定性的方向与方法

   2. 作业效率改善的三大方向

   3. 案例讲解与互动练习:如何运用动作经济原则提高作业效率与产品质量

   4. 案例剖析:设备的八大损失

   5. 案例剖析:作业人员的七大损失

   6. 案例分析:设备发生故障的主要原因

   7. 设备自主管理的含义与重要性

   8. 案例分享:如何快速发掘设备的潜在问题

   9. 案例讲解:解决设备潜在问题的主要方法与工具

   10.案例讲解:解决设备点检流于形式的方法与工具

   11.案例分享:制定“一书八定”原则的要点

讲师资历lecturer synopsis

陈进华老师- - -上海世立特聘讲师

n  天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

n  奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长

n  友华科技集团总裁助理

n  自贡机一装备公司 总经理

n  中国制造型企业成本研究中心成员

n  深圳市中小型企业发展研究会副主任

  实战派咨询培训专家,历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务,擅长精益生产管理体系的设计,对现场管理、班组团队建设、标准工时(工时定额)、设备管理(TPM)、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。

授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》

陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业:

    航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,老板电器、胜达电器,深圳润邦科技,软银科技,博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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