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课程介绍

  • 课程名称: 向华为学绩效管理:价值创造、价值评价、价值分配
  • 课程费用: ¥5800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-18,2018-05-19,上海
  • 2018-09-14,2018-09-15,上海
 

课程背景:curriculum background 

公司是没有钱的,如果大家不奋斗,公司就垮了!公司过去靠获取分享制取得了一点成绩,要继续坚持,同时要加强非物资激励,物资激励是会递减的。

——任正非

多数企业在绩效管理方面,正在面临着类似的问题:

l  公司有战略方向,但缺乏清晰的战略目标和战略举措,责任压力更多停留在高层而不是全员

l  公司有绩效管理,但更多是一套工具,没有真正有效支撑公司战略的实现

l  公司有薪酬分配,但没有做到论功行赏,追求公平而不是效率,无法导向冲锋和胜利

华为通过价值创造、价值评价、价值分配的原则实现了:

1、从战略分解到组织绩效、再到个人绩效,真正实现了个人绩效目标与组织目标对齐;

2、利出一孔——员工的收入均来自于投入精力最多的地方,从而让员工真正聚焦心思与工作和公司战略;

3、导向冲锋的奖金分配方案激发更多员工成为奋斗者;

培训收益:training income

ü  理解“责任结果导向”的价值创造体系;

ü  理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法;

ü  掌握进行合理价值评价的工具和方法;

ü  掌握价值分配的原则和工具。

课程大纲:curriculum introduction

一、华为的绩效管理体系——从战略到岗位

1、华为基于价值创造的绩效管理体系

A、如何用战略规划工具BLM分解公司战略解码到组织绩效和个人绩效

>战略分解:通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计,确定3~5年战略目标和当年的业务目标。

>执行分解:通过明确关键任务(重点工作)及可落地的执行措施,加以组织、人才、氛围和领导力的支撑,确保业务目标和战略目标的达成。

B、组织绩效管理

>组织绩效目标呈现方式(结果与过程的双维度管理:结果-KPI指标设计与管理&过程-重点工作项设计与管理)

>组织绩效管理流程:

           ○ 战略规划与解码阶段流程(KPI&重点工作)     

○ 绩效执行与监控流程(月/季度审视&资源调整)

            ○ 绩效评估反馈流程(评测&述职)      

○ 绩效评估结果应用(团队绩效&管理绩效&总薪酬奖金包)

            ○ 案例:员工绩效管理演变历程(人事考核1995-2001、绩效考核2001-2009、绩效管理2009-至今)华为高、中、初级员工的绩效考核维度的矩阵设计

C、华为的个人绩效管理四部曲

      华为绩效管理的基本原则:是为了引导和激励员工贡献于组织的战略目标,实现组织和个人的共同成长。

>绩效目标制定

            ○ 原则:清晰的目标,是激发员工潜能的基础!

            ○ 流程:部门目标分解、个人设定目标、沟通签署PBC)

>绩效执行与辅导

            ○ 原则:主管辅导和帮助下属达成工作目标,是完成组织目标的唯一方法!

            ○ 流程:日常辅导技能、中期回顾机制、PBC刷新、关键事件记录

>绩效评价

            ○ 原则:绩效评价的关键,是要让员工感知到评价的客观、公正

            ○ 流程:员工自评、主管评价、集体评议

>绩效反馈

            ○ 原则:绩效反馈关键:聚焦改进、关注成长      

○ 流程:结果公示、反馈面谈、绩效投诉

            ○ 案例:绩效转拜理念、解决绩效管理误区、克服绩效管理难题、绩效管理变革成功的关键要素——领导力建设

二、华为的分配激励体系与创新实践

1、华为的价值分配管理框架的一个核心和四个维度

A、一个核心:整体回报     

B、四个维度:薪酬、福利、环境、发展

2、分配的评价基础建设:基于贡献的任职资格体系

A、绩效贡献评价&关键能力评价    

B、职位分析与职位评估

C、传统的职位职级与任职资格的对应关系   

D、如何用任职资格要求建立员工职业发展通道

3、基于贡献的高绩效薪酬包体系

A、工资性薪酬包管理原则、管控   

B、基于岗位职责的定薪机制

C、基于绩效贡献的调薪机制

D、华为奖金挂历政策的导向(奖金管理机制、奖金包的生成、奖金包的分配)

E、华为的虚拟股权操作方法(历史上的操作办法&目前虚拟受限股的设计趋势)

F、福利分配方式(法定福利+补充福利+特色福利)

4、华为实践的其它有效激励方式

A、华为的及时激励的管理办法     

B、华为的非物质激励的3种类别(认可、学习与发展、工作环境)和对应的14种激励手段

讲师资历:lecturer synopsis

沈宗军老师- - -上海世立特聘讲师- - -原华为南研所高级人力资源经理、高级专家

华为14年从业经历

管理实践&咨询经历:

2001年毕业于河海大学国际商学院,企业管理硕士,毕业后即入职华为,先后在华为财经、市场和研发体系任职,有14年华为人力资源管理工作经验,经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程,对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。

2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间,为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作,为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系,取得显著业绩增长的成效,深受客户好评。

擅长领域:战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系;

咨询服务过的企业:安徽科力,南京全信,奇瑞汽车,天溯科力,汇升金融,苏州金泉,扬州亚威,启愿文化,巨鲨医疗,常州环亚,龙川管业,苏美达,安讯科技,千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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