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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 柔性供应链:数据驱动的供应链协同
  • 课程费用: ¥5800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-04-21,2017-04-22,上海
  • 2017-07-28,2017-07-29,上海
  • 2017-10-27,2017-10-28,上海
 

课程背景curriculum background  

在传统供应链模式中,把供应链看成是直线型的(见图1)。在供应链的整个过程中,每项活动因为组织壁垒被分隔开,由业务单位、采购部门和供应商分别独立来执行。这是以交易为基础的模式,在买方和卖方之间很少或者基本不存在相互关系。

柔性供应链讲究的就是三个供应链指标的平衡管控和达标。它们就是供应链主要三方面:一个是库存;第二个是成本;第三个是服务质量,就是客户的满意度。现在企业的实际应用中一般都会接触到这三大方面,但怎么样把它做好?还有更关键的是这三方面怎么样来达到平衡,而不仅仅是在某一个单方面做到最好。

本课程将帮助学员学习如何打造“端到端”的柔性供应链系统以及供应链系统化管理技术和工具,解决传统供应链的滞后瓶颈。

1、当前众多企业面临着销售预测不准,个性化、紧急订单繁多,却又无法按时交付的困扰;库存持续升高、却又在生产环节频频出现缺料问题,造成运营成本居高不下。

2、然而在企业的实际运作中,又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单交付、抵御市场波动和采购渠道不可控等风险。业务需求上升的时候,就增加安全库存,放大计划量;而当库存高到无法忍受时,又展开轰轰烈烈的降库存行动。就这样,库存的“脉搏”总是跟不上市场需求的“心跳”。

3、供应链管理的本质就是以最低的成本、最好的服务水平把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。

4、那么如何减少对预测的依赖?如何提高自身业务反映能力和反映速度?如何完善计划、调度的柔性衔接?如何优化采购与生产周期?

培训收益training income

ü 从集成供应链的角度出发,探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题;

ü 基于20多年的供应链实战经验,在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案;

ü 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。

 

课程大纲curriculum introduction

第一模块:供应链的重要性&核心竞争力

- 当前制造企业的“痛点”是什么          

- 什么是柔性供应链     

- 柔性供应链在企业竞争中的重要性     

- 企业在实施柔性供应时面临的困难

第二模块:供应链优化的内容    

- 为什么流程优化和系统实施缺一不可?      

- 供应链中为什么要有流程,如何优化?      

- 大数据环境是供应链流程优化的基础        

- 企业ERP是大数据平台的基础

- 传统ERP系统的实施环境                 

- 如何降低ERP系统实施的门槛

第三模块:需求计划的理解及其在供应链中的管理

- 销售预测常见的方法                      

- 销售预测不准确的潜在原因有哪些        

- 销售预测的管理流程是什么?              

- 如何应对销售预测的变动

- 如何正确的定义产品的业务模式            

- 无法得到准确的销售预测,怎么办?

第四模块:供给计划的理解及其在供应链中的管理

- 供给计划的逻辑和实施                

- 供给计划的实施流程以及每个步骤的作用

- 主生产计划(MPS)和能力计划的运用     

- 物料清单(BOM)、最小起订量(MOQ)、批量(Lot Size)提前期(Lead time)等重要等重要主数据的作用

- 补货点(Re-order Point)原料计划的逻辑和实施

- 理解生产订单拉动式的原料计划         

- 如何选择合理的原料计划方案

- 准确简易的物料齐套查询–解决物料动态平衡的关键

第五模块:能力计划对生产排程和降低库存的作用

- 理解和能力计划相关的重要主数据的作用–工艺路线(Routing )工艺步骤(Operation Code)、能力中心(Work Center)等

- 粗能力计划(RCCP)和细能力计划(CRP)作用和逻辑介绍

- 能力计划执行流程,如何理解能力报告对lead time的作用

- 如何读懂能力计划报告               

- 能力计划和降低库存以及生产排程的关系

第六模块:APS排程中如何同时平准产能和在制品的最优化   

- APS排程方案在离散型生产和频繁插单的情况下如何实现?                            

- 为什么单向推动式的排程方式不能同时达到平准产能和在制品的最优化?

- 生产排程实施操作流程的理解      

- 推拉式排程方式在平准产能和降低在制品库存的作用

- 最小生产批量(MPQ)和顺序化生产(Changeover Wheel)的逻辑和作用

- 推拉式排程APS工具的介绍和实施环境

- 少批量多批次(One Piece Flow)生产排程要求在APS工具中的实现

第七模块:APS排程对精益和智能制造实施的关键作用

- 排程是精益5S,水蜘蛛(Milk Round)等实施的前提

- 如何用排程结果促进生产和仓储现场精益操作的改善

- 为什么APS排程能促进智能制造的实现?

第八模块:高效的排程系统对客户满意度提高和在制品库存降低的作用

- 快速响应的排程是提高客户满意度的关键        

- 如何使用排程结果降低在制品库存

- ATP报告对调整排程(Production Reschedule)的作用

第九模块:大数据环境下的S&OP的重要性

- 数据驱动的S&OP实施步骤                   

- S&OP流程步骤与输出

- 如何分析供应链以及判断供应链是否健康        

- 实施S&OP常见的问题与解决方案

- 产供销协同及库存分析报告在S&OP中的运用

 

讲师资历lecturer synopsis

老师- -上海世立特聘讲师- -著名500强企业供应链高级经理

教育背景及工作经历

90年代初毕业于华东理工大学双学位,文理兼修带来的宏观视角及不疏细节的功底为ERP系统的设计及流程落地打下基础。

3年国企的生产岗位经历,21年500强美资企业供应链经验,从计划员,到系统管理员,到分厂供应链经理,再到区域供应链高级经理,具有丰富的供应链架构搭建,流程整合,ERP系统上线经验,涉及生产模式涵盖装配,涂布,混胶,注塑,模切等等。

擅长领域:供应链架构评估,重建或者优化;ERP系统上线;配套流程梳理;培训实施

客户评价:

美丽田园供应链高级经理 李文俊

孙老师具有非常丰富的行业经验,非常专业的知识体系,在今天的课程中能很快地了解到学员的本质问题,见微知著,然后给大家做进一步的解释。我们希望能帮我们重新树立以客户为中心的供应链模式。

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九阳股份 精益推进主管 田纪丰

孙老师能用自己的经验,告诉我们一些很中肯的意见,老师很多的理念和思考方式也给我很多触动。

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新大陆支付  供应链中心总经理  陈世忠

我参加过很多这种培训,也给很多企业做过很多培训和咨询,孙老师能够真正将理论和实战经验相结合是很难得的,这是让我比较信服的一门课程。

咨询项目服务内容:

很多企业的供应链系统从当下瞬息万变的市场环境和客户普遍感受了巨大的供应链效率痛点,如交付周期、材料成本、供应商管理或库存压力等。

世立咨询为企业量身定做柔性化,智能化,便捷化的一整套供应链管理系统以及配套的数据集成分析报表,帮助企业持稳供应链这桶金,提高企业自身竞争力,灵活应变,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本项目基于世立咨询项目专家20多年供应链实战经验,把各种理论落到实处,旨在帮助企业如何在多变的市场环境下提高供应链的应对能力,获得具体的方法将库存问题呈现,并制定优化改善的方案。适用于高速发展,正为缺料、库存、交付,成本而困扰的企业。

服务范围:

1、柔性供应链体系建设咨询项目;

2、供应链流程再造与优化咨询项目;

3、供应链业务流程信息化解决方案咨询项目。

柔性供应链升级所解决的8个核心问题

成功案例简介:

   案例名称

某500强多元化制造销售中国公司【高效柔性供应链流程及系统实施项目】

   项目背景

公司是多元化制造与销售的500强中国公司,年产值近200亿。在中国各地的九个工厂生产包括快消品,电子产品,医疗产品,工业产品和化工产品等,成品品种超过2万种,原料品种近3万种,原料平均采购期70天,生产周期20天。同时物流中有委外加工,VMI及分拨销售等模式。要求提高客户服务满意率,库存周转率及降低生产间接管理成本。

   面临挑战

① 公司生产品种多物料多周期长,生产模式同时包括电子,化工,金属加工,涂布,装配,委外等,物流点包括32个不同地点间的原料,成品库和生产工厂。

② 客户需求变化频繁,供给的不确定因素同时大量存在,公司目前部门及部门间流程效率不高,ERP对业务流程支持不够。

   解决方案

① 建立优化高效的以需求驱动,计划为核心的供应链流程。

② 建立高效,能及时反映物流状况的供销存执行系统。

③ 加强并简化计划模块,使MPS/MRP/CRP/RCCP/ATP以及基于约束条件的自动物料齐套和APS自动排程能方便简易地全面应用。

④ 通过优化的流程及相应的系统,建立柔性快速有前瞻性的对市场需求及供给变化的定量反应机制,降低应激试的粗放反应及其造成的高运营成本

⑤ 提供供应链指标分析方法及结果跟踪,以便能精确及时发现供应链问题。

   项目效果

① 通过流程优化,提高了供应链运营效率,缩短了供应链对供需变化的反应时间。

② 通过增强目前系统功能,使执行和计划系统能对供需变化快速简易地提供定量的分析及执行报告使个部门流程的运作更精益和精确。

③ 通过流程及相应供应链计划和执行系统的优化增强,客户满意率(OTIF)提高了10%,总库存周转率(TURN)提高25%,效率提高12%。

   客户评价

供应链管理由粗放到精益,由定性应激到定量前瞻,’轰轰烈烈没完没了’的会议大幅度减少了,供应链的指标提高了,对公司的贡献更大了。

 

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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