精品课程

更多

综合管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 综合管理

课程介绍

  • 课程名称: 高效能人士的七个良好习惯
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-10-16,2015-10-16,北京
 

课程大纲curriculum introduction

一、从依赖到独立-人生最重要的一公里

  1. 模块1:主动积极 
  • 消极、积极行为;
  • 管理者的选择自由
  • 永远把握选择,永远对我的选择负责
  • 积极主动的原则如何应用于我们的生活工作中?
  • 责任与价值:主动承担工作责任
  1. 模块2:以终为始
  • 任何结果都是两次创造
  • 管理者的角色与目标,我们将如何去实现我们的目标?
  • 企业愿景VS个人使命
  • 管理者应该如何确定企业或部门的愿景?
  • 如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景(组织目标)?
  1. 模块3:要事第一
  • 定义要事才能管理要事;效能与效率:高效做事,管理落地;
  • 四代时间管理与时间管理矩阵;
  • 什么是要事?什么是急事?
  • 管理者的主导价值观,统一员工的核心价值观,以使其适应企业发展的需要?
  • 时间管理流程六步法与周计划表的使用;
  • 管理者压力和情绪的自我调适;

二、从个人成功到公众成功   

  1. 模块4:双赢思维
  • 人际关系中的产能是什么?如何增加这种产能呢?
  • 管理你的人际;
  • 管理者的输赢六观,建立富足心态;
  • 双赢是一种选择,他人之得不必自己之失;
  • 拒绝内耗,关注组织利益:竞争的目的是成就自己/组织而非打败他人;
  • 与下属建立互信关系,营造双赢对话氛围:80、90后部属的特点总结及剖析
  1. 模块5:知彼解己
  • 管理过程中人际交流时的障碍是什么?
  • 学会替客户着想-先诊断后开处方;
  • 管理者的同理心沟通及有效聆听要诀。
  • 倾听的好习惯;
  • 管理者(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则;
  • 高效执行力;
  1. 模块6:统合综效
  • 管理者团队的角色认知与担当;
  • 识别我们队伍中的差异,寻找团队的合力资源 ;
  • 确定团队角色,发挥员工优势,创造第三方案 ;
  • 七步成诗法:着眼问题解决,群策群力,多部门协作共赢;
  • 创建“共好”团队
  • 高效团队管理
  1. 模块7:不断更新
  • 变化的时代与自我职业安全感;
  • 管理者的持续改善模型(PDCA);
  • 职业人四个方面的蓄能更新;
  • 说话的温度-最职业化的表白。
   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览