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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 企业利润倍增之游戏式积分管理模式
  • 课程费用: ¥4000元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-08-26,2017-08-26,深圳
  • 2017-11-25,2017-11-25,深圳
 

一、《企业利润倍增系统》所产生的价值

  1. 给企业的价值: 1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%
  2. 给老板的价值:让老板学会分钱,不再使老板操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱;
  3. 给HR的价值:让HR从苦逼走向牛逼的唯一路径,月薪收入增长一倍以上;
  4. 给员工的价值:打造一套让员工为自己挣钱的机制;

二、《企业利润倍增系统》价值案例

案例一:给信华翰公司带来的价值

深圳市信华翰科技有限公司成立于2006,注册资金500万元人民币,是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。

管理困惑:

  1. 公司成立10年,发展规模、发展速度停滞不前;
  2. 流失率始终居高不下,员工打工心态严重,团队士气低落,工作氛围死气沉沉,员工对公司管理怨声载道;
  3. 管理成本、人工费用节节攀升,产品销售额、企业毛利额不增反降;
  4. 公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工,加强企业文化活动等管理措施与手段,执行效果不尽人意。

管理变革阶段成果

案例二:给东莞添輝眼镜带来的价值:

东莞添輝眼镜有限公司注塑部试用融合式绩效薪酬一个月后的数据

三、当下企业管理现状

四、现状产生的原因

当前很多企业和员工之间的关系是:对立+博弈,一旦产生这种关系,就意味着老板痛苦的开始。孙子兵法说,上下同欲者胜。只有让企业增加利润,让员工提高收入,才能达到利益趋同。而只有利益趋同,思想才能统一,才能行动一致,才能减少各种管理内耗!

五、对立+博弈实质上是人性欲望的外在体现

六、员工多元化的需求是企业目标实现的前提

企业经营=经营人心 ,经营人心=经营需求,从人性的角度建立一套满足员工物质、精神、发展的激励机制并和企业要求高度粘合,才能满足员工需求的同时,达成企业的目标,否则还是会产生对立+博弈。

七、如何利用人性来达成管理目的

八、《企业利润倍增系统》——打造高价值、低成本的员工激励系统

一、《什么是游戏式积分管理》

员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统,奉献者定当合理回报!

二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值

三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值

四、《游戏式积分管理模式》的价值点

积分像一根线,它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来! 积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心积分在物质层面在积分奖励过程,用物质激励了先进,鞭策了后进;

【学员收益】

  1. 掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;赠送模板:《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例;
  2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。
  3. 课后谭老师及团队协助并跟进,保证方案能够在企业中有效实施。

【课程大纲】

第一部分:《企业利润倍增开篇》

  • 企业不盈利,还能支撑多久?
  • 企业不利益的根本原因?
  • 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
  • 新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?
  • 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
  • 企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
  • 联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
  • 共产党打败了国民党,是激励机制所决定的
  • 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?
  • 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?

第二部分:《游戏式积分管理模式设计》

  • 互联网时代员工需要什么样的管理模式
  • 当下企业员工的需求是什么
  • 如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法?
  • 传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
  • 打麻将与企业管理
  • 什么是积分管理及价值体现
  • 除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
  • 当什么是中国积分制管理?
  • 中国积分制管理在企业能够解决什么问题
  • 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?
  • 积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
  • 中国积分制积分的分类
  • A分、B分、C分、D分操作模式及说明
  • 中国积分制管理体系建设四步法
  • 中国积分制管理模型
  • ①如何确定积分制菜单  ②如何确定积分制名称  ③如何确定定标准  ④如何对积分制进行应用
  • 弹性福利体系现行的三种常见设计模式
  • 弹性动态福利池进行设计
  • 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
  • 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
  • 中国积分制管理的导入实施
  • 案例:中国积分制实施导入计划
  • 中国积分制积分管理的八大核心问题
  • 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
  • 核心问题②——积分落地如何持续有效
  • 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
  • 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
  • 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
  • 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
  • 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
  • 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

 

谭文平老师 - - -上海世立特聘讲师- - - 企业利润倍增系统打造管理专家中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的咨询项目】

曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。

【实战课程】

企业利润倍增系统打造系列课程之

【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】

【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】

【企业利润倍增系统打造之股权激励系统工程改造】  

【服务过的客户】

上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;

大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;

地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;

照明行业:深圳凯信光电;

服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;

其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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