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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 中层管理者的技能提升
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2014-09-20,2014-09-21,南昌
  • 2014-09-27,2014-09-28,武汉
  • 2014-11-22,2014-11-23,厦门
 

培训收益training income

  • 为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门
  • 您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
  • 您的总是很忙,但效率却很低
  • 您很想把工作做好,但总是阻力重重
  • 为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工
  • ……
  • 借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。
  • 韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。

课程大纲curriculum introduction

前言

一、管与理

二、君分三等

第一部分:管理者的角色定位

一.角色即人格

1、管理情景视频模拟        

2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果

3、明相位,立德业

二.管理者的6大误区

三.中层主管的五大错位

1、向上错位                                  

 2、向下错位

3、员工代表                                   

4、占山为王

5、坐观其变

四.中层主管的角色定位

1、认清自己所处的环境                        

2、上司的左膀右臂

3、同事的支持者                              

4、下级的推动者

五.什么是最好的管理者

1、最理想的管理状态                           

2、最好中层的体现形式

六.案例分析:我错在哪里

第二部分:让自我管理卓有成效

一.中层主管的情商管理

1、情商与绩效                            

2、情绪管理的黄金模型

3、如何对情商进行有效的管理

二.正确性管理

1、案例分析:我永远都是对的         

2、官僚作风对管理的巨大影响

3、有效决策的5大注意事项                   

4、进行有效决策的八大步骤

三.效率管理

1、有效的时间管理

 A、精力曲线  

 B、时间管理的三大方法 

 C、如何提高时间利用率                        

2、关键点的有效管理

A、关键点的核心原理   

 B、如何找到关键点 

C、如何管理关键点

3、管理情景视频模拟:指明方向        

4、如何指明方向

5、目标达成七步法

四.管理者自我管理的5大法则 

第三部分:有效的人员管理

一.管理者如何具备管理资格

二.管人先管心

1、管理心理解析                              

2、管事理人          

3、行为管理的根本                        

4、思想管理的根本

三.有效的识人

1、识人的原理                                

2、识人的三大方法 

3、如何提升识人的能力                    

四.如何进行有效的管理

1、情景领导                                 

2、不同员工的有效管理          

3、案例分析:如何管好他们                  

4、有效的委派任务

5、如何让制度深入人心

五.有效的授权

1、授权的注意事项                         

2、授权的方法

六.有效的激励

1、激励的十大方法                          

2、管理情景视频模拟:正负激励          

3、如何有效的进行激励                  

七.如何进行有效的奖惩

1、奖励的方法                               

2、惩罚的方法

3、案例分析:如何处罚

八.冲突的管理

1、形成冲突的6大原因                       

2、如何有效的处理冲突 

九.如何让执行真正的落地

1、让执行真正落地的三大步骤               

2、管理情景视频模拟:执行的根本         

3、影响组织执行的八大阻力         

4、案例分析:都是月亮惹的祸

5、如何有效的锁定结果               

6、有效执行的三大模型

7、部门有效执行的六大秘笈

十.从管理走向领导 

1、管理与领导的区别                   

2、管理情景视频模拟:阳光普照         

3、领导的类型              

4、案例分析:如此领导

5、如何从管理走向领导

第四部分:有效的团队管理

一.团队管理的本质

1、工作群体与工作团队                      

2、团队管理的根本

3、团队管理的两大方向                      

4、团队管理的三大表现

5、团队情景视频模拟

二.高效团队的打造

1、团队打造的四大核心                       

2、团队高效的五大方向

3、团队凝聚力的打造                         

4、如何打造出高效的团队

5、案例分析:这样的班子怎么搭                            

三.有效沟通团队高效的基础

1、沟通如何才能真正的有效                    

2、有效的倾听

A 如何听到语言后的思想      

 B 如何有效的提升自己的倾听能力

C 如何通过倾听让管理效率倍增       

  D  案例分析:不听的后果

3、让讲话富有成效

A 管理者讲话的4大禁忌      

 B如何让讲话富有成效

C 快速提升讲话能力现场训练

4、有效的沟通技巧

 A 有效沟通的5步模型     

 B 视频模拟演练:管理沟通的三大步骤    

C 如何让团队的沟通效率逐步提升

5、360度有效沟通

四、团队绩效不断降低难题破解

第五部分:资源的有效整合

一.有效的整合上级的资源

1、如何取得上司的信任                       

2、如何有效的整合上级的资源

二.有效的整合平级的资源

三.有效的整合下级的资源

1、如何有效的整合下级的资源               

2.案例分析

讲师资历lecturer synopsis

胡斌先生

     曾任中国最受尊敬的管理顾问公司--新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人副总经理;国际高档家具供应商--科宝·博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。
社会活动:
    胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问,《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人,全国IT行业管理培训师资讲师团成员,清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师,北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为2001年度最具潜力的人力资源经理。
   2002年胡斌先生主讲的46讲《现代企业员工职业化训练全面解决方案》由时代光华公司出版发行,被多家企业指定为员工职业化教材。2003年胡斌先生编著的《如何做一名出色的主管》一书被列为世界500强企业管理培训教程,受到读者尤其是企业中层管理者的好评。
教育培训活动:
胡斌先生作为专业培训师具有近百家企业,数千小时的培训经验,并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。胡斌先生的培训以务实风格见长,运用十多年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
关注领域及课程:
胡斌先生专长的领域包括:

·中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工
·人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、如何做新员工培训、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理
·高效思维模式系列 金字塔原理在工作中的应用、六顶思考帽在工作中的应用、思维脑图在工作中的应用、做企业自己的咨询师-咨询方法在工作中的运用
·C8系列 销售团队管理的8项核心技能
·员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能
注:课程大纲详见《胡斌课程体系》。
行业及客户:
胡先生培训所涉及的行业及内训客户:
·通讯行业 北京移动、陕西电信、中国联通淄博公司、广西移动、山东电信、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、潍坊网通、襄樊移动等
·IT行业 朗讯、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、宇信鸿泰、北京数字认证中心、三一通讯等
·集团公司 中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋等
·制造行业 龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝·博洛尼、德国旭格、中美佩特来
·医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药等
·房地产 世博地产、中建一公司、保利房地产、东易日盛等
·电力公司 北京电力公司等
·其他客户 北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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