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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理
  • 课程费用: ¥4500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2019-04-22,2019-04-23,苏州
  • 2019-07-19,2019-07-20,青岛
  • 2019-11-04,2019-11-05,上海
 

培训收益:training income

  • 了解人力资源管理的基本模块与运作内涵。
  • 了解人力资源管理的基本内涵与运作流程,明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓。
  • 学习人才的选(人才甄选)、用(绩效管理)、育(工作辅导)、留(有效激励)等实务技巧。

课程特色:Course characteristics

本课程从管理角度出发,引导学习者认识到人力资源管理工作的实质,协助学习者建立正确的认知观念--管事理人。通过对选、用、育、留四大主题模块的讲解和讨论,学习有关的实务技巧,并能运用于日常的管理工作。

课程大纲:curriculum introduction

  1. 人力资源管理概论
  • 管理—人与事的有效结合与运用,管事理人
  • 人力资源管理的基本概念与功能
  1. 职能主管和人力资源部门在人力资源管理模块上的协调
  • 人员配置
  1. 明确用人要求
  2. 有效甄选人才
  • 人力发展
  1. 实施OJT岗位训练
  2. 辅导员工职业发展
  • 薪酬奖励
  1. 控制人力成本
  2. 合理调整员工薪酬
  • 劳资关系
  1. 建立和谐工作氛围
  2. 妥善处理劳资争议
  1. 主管在人力资源管理方面的主要职责
  • 合适的人安排在合适的岗位
  • 发展员工的绩效与潜力
  • 控制人工成本
  • 阐明公司政策
  1.  有效的人才甄选(选)
  • 正确的选才理念
  1. 木桶原理—人才配置的思维要点
  2. 正确的选才原则
  • 人才甄选的核心基础
  1. 人力资源规划
  2. 工作分析-岗位核心能力锚定与素质匹配正确的选才理念与原则
  • 行为性STAR面试技巧
  1. 行为性问题面试的优点
  2. 以岗位核心胜任能力为导向,以实际工作经历为背景
  • 人员招聘到位后的后续工作要点
  1. 绩效管理与绩效考核(用)
  • 认知绩效管理
  1. 绩效管理常见问题分析
  2. 绩效管理的三个层次含义与三大循环
  3. 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
  • 建立系统的以KPI为核心的绩效管理体系
  1. 以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
  2. 系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析(SWOT分析)
  3. 运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与企业战略成功要因对接
  • 业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性
  1. 工作辅导(岗位在职训练)的实施与管理(育)
  • 何谓工作辅导?
  • 工作辅导的实施要点与步骤
  1. 分析与识别辅导需求
  2. 拟定辅导目标与计划
  3. 评估与检讨学习成果
  • 不同类型的员工辅导训练方法
  1. 新进员工的辅导与辅导
    • 确立辅导标准
    • 安排带教人员
    • 监督教导过程
    • 考核带教情况
  2. 如何辅导老员工
    • 着重态度激励
    • 分享成功经验
    • 以老带新学习
    • 鼓励参与决策
  1. 有效的激励(留)
  • 何谓有效的激励
  • 激励的基本理论与运用要点
  1. 需求理论在管理上的运用要点
  2. 公平理论在管理上的运用要点
  • 从人类的行为模式透视激励
  1. 鼓励、威胁、惩罚对行为的影响性
  2. 鼓励需要方式的多样性、鼓励一次是不够的
  3. 鼓励的最佳时机:即时性
  • 激励的三大方法
  1. 物质激励
  2. 恐惧激励
  3. 行为激励
  • 行为激励法及其运用原则
  1. 肯定
  2. 尊重
  3. 关怀
  4. 赞赏
  5. 肯定
  • 行为激励的八大手法
  1. 目标激励
  2. 竞争激励
  3. 关怀激励
  4. 成就激励
  5. 荣誉激励
  6. 示范激励
  7. 尊重激励
  8. 参与激励
  1. 总结与Q&A

讲师资历:lecturer synopsis

贾老师- - -上海世立特聘讲师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现任:

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学医学管理学院特聘讲师

财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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