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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 股权激励与合伙人机制落地咨询精华班
  • 课程费用: ¥5980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-02-13,2020-02-15,北京
  • 2020-03-05,2020-03-07,上海
  • 2020-04-09,2020-04-11,深圳
  • 2020-05-28,2020-05-30,成都
  • 2020-06-11,2020-06-13,深圳
  • 2020-07-02,2020-07-04,上海
  • 2020-08-13,2020-08-15,成都
  • 2020-09-17,2020-09-19,北京
  • 2020-10-29,2020-10-31,成都
  • 2020-12-24,2020-12-26,深圳
 

【培训对象】董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加

课程背景curriculum background 

面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

    但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

  • 如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
  • 企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
  • 优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ,怎么办?
  • 当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?
  • 股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
  • 股权机制是否会影响老板对企业的控制权?

此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!

培训收益training income

员工层面:激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才。

股东层面:设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权。

企业层面:整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长。

课程特点Course Features

案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!

方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。

课程大纲curriculum introduction

 

一、股权模式

二、股权布局

三、股权及合伙人方案设计

股改的正确定义、意义

股改的四个误区

股权激励的四种经典模式

干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业

初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式

企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式

 

如何把握顶层设计与股权布局智慧

如何让企业在不断扩张的过程中,在股权“动态稀释”中永保控制权

如何做到有限股权无限分配

如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制,建立多层级的事业合伙人机制

如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构,既能有效控制企业又能符合资本市场要求

股权融资过程中的风险和陷阱有哪些

答疑沟通

 

企业应该什么时候导入股权激励

不同类型企业(制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类)如何做股权激励

股权激励五步循环法

股权激励五大落地机制

企业从小到大的股权激励过程

案例:如何通过股权的力量0成本快速开店

股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级

股权激励到底是对岗还是对人

合伙人的选拔标准

从高层到基层,多大范围股权激励才合适

核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等,股权比例和协议如何设计

四、案例解析

五、合伙人绩效

六、动态调整

案例解读标杆客户成功之道分析(互联网\制造业\服务业\项目工程类等企业)

根据多数学员所处行业类型,针对性讲解学员同行业同规模企业案例

方案沟通

现场制定自己企业的股权秘笈

 

激励与约束机制如何联动

如何把绩效和量的分配动态结合在一起?

员工入股后的法律风险和财税风险如何规避

如何打造“投人投钱”股权回流机制

股改三种境界/三大功能:对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场

 

员工出资入股的六种方式(员工说没钱入股的时候怎么操作)

合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

激励方式如何随着企业的战略、组织的变革,人才的变动进行动态的调整?

合伙人会议运作机制

退出机制设计

股权激励方案如何持续优化,与时俱进

讲师资历lecturer synopsis

郑波老师- - -上海世立特聘讲师

  1. 十九年股权实战专家
  2. 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
  3. 洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问
  4. 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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