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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 工厂设备维修管理提高班
  • 课程费用: ¥4200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-25,2018-05-26,上海
  • 2018-11-23,2018-11-24,上海
 

【培训对象】各大制造业(尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业)的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。

课程背景curriculum background 

众所周知,一个产品的质量是由三部分因素组成,第一因素叫原材料(含零部件),第二因素叫加工工艺,第三因素叫设备。所以,设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈,公司的新产品不断要推陈出新,工艺要求不断要改善,质量要求不断要提高,导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下,一个带有故障的设备,怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了设备管理中全套管理内容和管理过程之间的逻辑关系,及设备管理中的执行管理(Operation Management)和设备管理中的项目管理(Project Management)。

培训收益training income

ü  通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理

ü  培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路

ü  了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式

ü  掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系

ü  学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费

ü  学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力

ü  通过实例,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略

ü  掌握设备人员知识技能的培训方法,培养有用人才

课程大纲curriculum introduction

第一天上午

讲师的作法

·  维修的变革历史

·  当今维修的新概念

·  设备磨损原理及OEE

·  维修的目标(三个零的概念)

·  TPM介绍

受训人的作法

·  做OEE习题

·  介绍本单位的设备及管理情况

·  提问

讲师的作法

·  TPM的启动

·  维修作为项目来进行管理

·  TPM启动——组织——完成

·  故障模态分析(FMECA)

·  设备关键性评估方法(PIEU)

受训人的作法

·  做TPM习题

·  展开TPM讨论

·  介绍本单位是否执行了TPM

12:00-13:30

午餐休息

第一天下午

讲师的作法

·  ·抢修的控制

·  ·反故障措施

·  ·故障原因分析法

-鱼刺图

-KT法

-RE法

·  ·总结三种方法

受训人的作法

·  ·介绍本单位的抢修情况

·  ·区别受训前和受训后对抢修的理解

讲师的作法

·  ·预防性维修的实施及其流程图

-定期预防性维修

-条件式预防性维修

·  ·设备的技术跟踪

·  ·设备的可靠性概念

·  ·设备的不可靠性概念

受训人的作法

·  · 理解二种预防性维修

·  · 掌握数学原理来测量和记录故障

·  · 掌握“二卡一表”的维修管理工具

·  · 提问

结束

第二天上午

讲师的作法

·  故障直方图

·  平均值、方差和Erland系数的三者关系

·  维修资料和档案的管理

受训人的作法

·  正确理解故障频率的数学原理及函数关系

·  正确理解资料和档案的严格区别

·  理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

讲师的作法

·  维修的效率

-     计划

-     调度

-     实施

·  维修准备方法和步骤

·  维修工程的优先级别

受训人的作法

·  介绍本单位合同外委情况及管理模式

·  介绍本单位对承包商的评估、考核系统

·  提问

第二天下午

讲师的作法

·  大型维修的工期控制(PERT)

·  PERT法的应用

-     顺序表

-     路径网络图

-     甘特图

·  案例示范:更换缆绳

受训人的作法

·  理解PERT

·  做更换缆绳案例

·  讨论、提问

讲师的作法

·  设备的经济跟踪

·  LCC的成本意义

·  LCC的成本及在维修中的使用

·  Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用

·  解答问题

受训人的作法

·  正确理解LCC涵义

·  分组代表(2个)到白板处做案例

·  全体讨论。提问。

个别提问,结束

 

讲师资历lecturer synopsis

刘毛华老师- - -上海世立特聘讲师

Ø  劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

Ø  上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

Ø  (欧盟---中国)中小企业促进和改革中心  01---02/2005

Ø  普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处   11/2002---12/2004

阿巴克空压机有限公司  副总经理            08/2001---10/2002

上海PCEC东亚学院    项目管理主讲教授(专为MBA学生授课      06/2003

Ø  匹克电子(上海)有限公司     副总经理                  01/2001---07/2001

怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司  执行总经理  06/1997---07/2001

亚洲之路工程咨询有限公司   项目经              12/1991---06/1997

教育背景:

Ø  上海交通大学 液压传动工程   学士

Ø  芬兰赫尔新基大学商学院      硕士

Ø  剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)

课程清单:

经典课程: Skillful Courses:

1.  项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程

2.  工厂设备维修管理:  2天.

3. 项目采购中的招投标技术:   1天课程

授课风格:

在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

课程特色:

1. 根据学员情况调研,为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。

2. 可以将客户公司真实的项目,设计成课程案例在上课过程中进行讲解。

3. 客户公司在培训后,所有学员在以后工作中的项目,有能力使用:同一种理念,同一种方法,同一张图形格式,同一张表格格式(五图二表)。

受训单位名称 (部分):BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司西门子开关、天津汉高洗洁剂、      江南造船厂西门子通讯、GE 医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司 菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、

大庆油田、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、 北京百奥药业、广州白云化工、           德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、

上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动有限公司、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国民航空中交通管理局、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司、长城国际系统科技有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、伊萨设备与机械制造(张家港)有限公司、上海世博会事务协调局、中国移动上海公司等等。

授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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