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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 供应、生产、销售、物流一体化
  • 课程费用: ¥4500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2022-06-29,2022-06-30,上海
  • 2022-10-27,2022-10-28,上海
 

【培训对象】销售、预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

培训收益:training income

1.   通过案例、实战分析和理论讲解

2.   让学员切实掌握供应链管理的理念

3.   学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

4.   掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

5.   掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平

6.   掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

7.   了解如何实现仓库的高效运作

8.   掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等

课程大纲:curriculum introduction

一、供应链的全景图:

1、供应链的定义、结构、价值、与发展过程简介

2、高效供应链的文化基础

3、高效供应链的职业技能基础

4、高效供应链的科技基础

5、供应链的跨部门协同:供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

6、供应链的类型:拉式与推式供应链

二、计划管理
1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
2、制造业的整个计划体系

3、以计划为核心的先进供应链管理

4、销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系

5、如何改进预测的准确性,准确的预测帮助企业事半功倍

6、通过具体案例,了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、从需求预测到多部门计划的过程

8、如何完成产能计划
9、排产逻辑对产销及库存的影响

案例分析与讨论

三、采购供应管理
1、供应商不能及时交付的主要原因分析

2、供应管理的7大职责与3大原则

3、预测的沟通流程、常见问题、和处理方法

4、供应商的产能管理

5、物料短缺的原因和处理方法

6、供应管理部门输出的数据与报表

7、产品EOL阶段的供应管控

8、供应风险的预防、识别、监控、处理

9、供应管理的绩效考核

案例分析

四、库存控制

1.   库存控制的定义、目标和价值

2.   仓储管理

²  仓储管理是库存控制的重要基础

²  仓储管理的5大过程

²  物料可视化管理

3.   库存控制相关的数据统计

4.   标杆企业的库存控制模式简介

5.   全面库存控制的文化基础

6.   库存控制的工具和方法

²  订货点采购和EOQ的计算

²  VMI

²  寄售物料

²  CPFR

7.   安全库存的计算

8.   冗余库存的责任区分方法

9.   呆滞物料的处理和弃置

五、仓储管理
1、影响仓库高效运作的因素
2、仓库日常作业与注意点
3、导致物料账实不符的因素及不良后果
4、盘点的方法与恰当时机
5、物料盘点认识中的四大误区

六、物流与订单交付管理  

1、客户管理  
(1)客户订单频繁变动对企业的影响  
(2)客户分类管理的思想来解决客户需求频繁变动的负面影响  

2、物流一体化  
(1)选择合适的运输方式  
(2)物流管理中的信息化

讲师资历:lecturer synopsis

夏老师- - -上海世立特聘讲师

专业资质:

1.   毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化

2.   除专业学历外,还拥有外国专家证

3.   美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书

4.   美国项目管理协会(PMI)资质证书

5.   以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

工作经验:

1.   十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。

2.   曾但任联想电脑事业部运营管理经理

3.   篱笆网电子商务采购物流总监

4.   目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解

风格与特点:

此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目:

作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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