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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升
  • 课程费用: ¥1200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-08-31,2018-08-31,佛山
 

课程大纲:curriculum introduction

一、生产一线管理者的角色定位与其必备技能

   1. 现场管理者的工作有共通性吗?

   2. 案例剖析:一线管理者的角色定位

   3. 一线管理者的管理要项图

   4. 一线管理者必备的品质管理技能

   5. 一线管理者必备的日常管理技能

   6. 一线管理者必备的精益管理技能

   7. 案例分享:优秀一线管理者必做的“三件事”

二、生产一线管理的主要考核指标

   1. 案例讲解:综合生产效率的计算方法与用途;

   2. 案例讲解:作业生产效率的计算方法与用途;

   3. 案例讲解:设备综合效率的计算方法与用途;

   4. 案例讲解:计划准时交付率的计算方法与用途;

   5. 案例讲解:一次合格率的计算方法与用途;

   6. 案例讲解:计划达成率与合格率的计算方法与用途;

   7. 案例练习

三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机

   1. 案例剖析:团队与群体的区别

   2. 案例剖析:高效团队的七大特性

   3. 消除团队内部矛盾与冲突的方法与技巧

   4. 互动游戏:高效团队的核心

四、如何做到高效沟通---是有效落实各项任务的保障

   1. 沟通的主要方式

   2. 案例剖析:有效沟通黄金定律

   3. 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗

   4. 做好高效沟通的前提条件及3要素

   5. 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点

   6. 如何做好与上级沟通

   7. 如何做好与平级沟通

   8. 如何做好与下属沟通

   9. 案例分享:老同事、老油条、刺儿头应对的技巧

五、现场基础管理与提升

   1. 案例剖析:我们与一流管理水平的企业的差距在哪?

   2. 精益管理之6S管理的含义

   3. 案例讲解:6S管理之整理的要点与实施操作技巧

   4. 案例讲解:6S管理之整顿的要点与实施操作技巧

   5. 案例讲解:三定三要素

   6. 案例剖析:目视化管理的定义及三大实施要求

   7. 案例分享:仓库目视化管理的要点

   8. 案例分享:设备目视化管理的要点

   9. 案例分享:生产现场目视化管理的要点

   10.案例分享:消除安全隐患的目视化管理实施要点

   11.案例分享:成功实施6S管理的关键在哪?

   12.案例讲解:做好现场管理的三大标准

六、快速提高一线管理者的发现与分析问题的能力

   1. 精益生产管理中“浪费”的含义

   2. 案例剖析与案你练习:如何从根源上认识现场八大浪费

   3. 库存对生产的利与弊

   4. 案例分享:库存产生的主要原因

   5. 案例讲解:快速降低库存的主要方法与工具

   6. 如何运用TOC理论发现现场的关键问题

   7. 案例讲解:如何运用目视化管理快速发现生产现场的关键问题

   8. 案例讲解:如何运用“一个流”快速发现生产现场的关键问题

   9. 案例讲解:如何运用“直列形分析表”快速发现生产现场的关键问题

   10.案例讲解:如何运用“七剑”快速发现效率低下的关键问题

七、如何运用工具解决现场问题及降低成本

   1. 案例分享:从根源上提高产品稳定性的方向与方法

   2. 作业效率改善的三大方向

   3. 案例讲解与互动练习:如何运用动作经济原则提高作业效率与产品质量

   4. 案例剖析:设备的八大损失

   5. 案例剖析:作业人员的七大损失

   6. 案例分析:设备发生故障的主要原因

   7. 设备自主管理的含义与重要性

   8. 案例分享:如何快速发掘设备的潜在问题

   9. 案例讲解:解决设备潜在问题的主要方法与工具

   10.案例讲解:解决设备点检流于形式的方法与工具

   11.案例分享:制定“一书八定”原则的要点

   12.案例分享:提高设备管理效率的要点

   13.如何通过消除“现场等待”来提升效率、降低成本

   14.案例剖析:“批量流与一个流”对企业及生产管理者的利与弊

   15.案例分享:“一个流”的实施要点

   16.案例分享:整体效率与个别效率

   17.案例讲解与互动练习:生产线平衡率的计算方法

   18.案例剖析:提高生产线平衡率的六大方向

   19.案例讲解:如何利用“生产线平衡率的改善”来降低成本的五大步骤

 

 

讲师资历:lecturer synopsis                             

陈进华老师- - -上海世立特聘讲师

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,具有丰富的企业现场辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提倡 “实用高效”的辅导及培训理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

授课风格:理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。

专  著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;

        《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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