【培训对象】企业总裁、总经理、决策者
培训收益training income
ü深度解析公司常用财务报表和经营报表
ü理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
ü建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
ü运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
ü打通了公司经营决策与财务的关联,使的决策更为简单高效
课程大纲:curriculum introduction
一、决策者应当具备的财务思维
u 数据思维
u 成本思维
u 现金流思维
u 预算思维
u 风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
u 资产负债表的分析
Ø 公司资产资量评价
Ø 公司财务安全评价
Ø 公司资产管理能力评价
u 利润表的分析
Ø 利润实现过程的质量分析
Ø 利润结构的质量分析
Ø -利润结果的质量分析
u 现金流量表的分析
Ø 现金获取能力评价相关指标
Ø 企业的现金流管理
u 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
三、 企业风险管理与内部控制
u 企业风险管理概述
Ø 企业风险的识别
Ø 企业风险的度量
Ø 企业风险应对策略
Ø 风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
u 如何把风险管理融入业务流程
u 企业财务风险预警体系的构建
Ø 企业经营活动中的财务预警与分析
Ø 如何构建企业风险管理信息化平台
四、价值链分析与战略成本管理
u 企业价值链分析
Ø 企业内部价值链的分析
Ø 行业价值链的分析
Ø 竞争对手价值链的分析
u 战略成本动因分析
u 作业成本法与作业成本管理
Ø 产品全生命周期的成本分析
Ø 成本费用产生原因的分析
Ø 间接费用准确的分析与分摊
Ø 管理会计报表的设置
u 阿米巴经营与划小核算
Ø 什么是“阿米巴”经营
Ø 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
Ø 阿米巴经营的“明道”与“优术”
Ø 阿米巴经营在中国企业落地实践
u 管理信息化平台的搭建
Ø 如何实现业财融合
Ø 信息化管理的难点与痛点
五 企业全面预算管理(略讲)
u 全面预算管理基本概念
Ø 全面预算管理的意义与含义
Ø 如何通过预算贯彻企业战略
Ø 全面预算管理的“天地人和”
u 正确的预算怎么编制
Ø 企业全面预算的组成
Ø 编制逻辑与框架流程
Ø 预算编制的一般步骤
u 如何在变化中控制
Ø 严格资金支出审批手续
Ø 建立科学的预算执行分析反馈系统
Ø 建立有效的绩效考核体系
u 预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
Ø 如何审核预算的合理性
Ø 如何应对计划没有变化快
Ø 如何防止编预算时打埋伏
Ø 如何通过战略地图关联战略与资源分配
讲师资历:lecturer synopsis
贾虎老师- - -上海世立特聘讲师- - -中国执业注册会计师
资历背景
v 华南理工大学管理学博士(投融资方向)
v 中国注册会计师,国际会计师(AIA)
v 曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课风格:深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课经验:浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898