【参训人员】如果你需要对企业供应链和物流有全面理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。

课程背景curriculum background 

沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。

通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。

沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。

课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。

沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。

培训收益training income

• 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
• 降本压力比山大，供应链如何降本增效？
• 库存高企，但订单却迟迟不能交付。
• 企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？
• 如何平衡服务水平与库存水平的关系

课程特点Course Features

企业需要既要提升有货率，还要降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。

《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。

课程大纲curriculum introduction

一、供应链和物流管理

• 供应链和供应链管理的效益
• 供应链管理SCOR模型
• 改善供应链价值
• 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
• 库存成本
• 库存周转率的概念
• 库存周转率与资产回报率的关系
• 库存周转率与现金流的关系
• 练习：这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

• 仓储管理与库存控制
• 库存控制三大指标的关系
• 及时交货率
• 库存周转率
• 呆滞库存比率
• 库存数据准确性
• 主数据准确性
• 供应商及时交货率
• 供应商交货灵活度
• 供应商管理库存比例
• 运输费用比例

三、物流规划

• 物流配送的目的
• 物流网络构成要素
• 网络设计
• 配运战略
• 风险分担案例
• 中心仓库的库存风险分担
• 直接运输
• 直接转运
• 同级转运
• 推动型系统和拉动型系统
• 推拉结合与推拉边界
• 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
• 延迟区分案例：改变裤子长度降成本
• 供应商管理库存VMI
• 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

四、订货策略和库存监控

• 无固定订货成本的订货策略
• 练习：某分销商确定订货策略
• 经济订货批量
• 有固定订货成本的订货策略
• 变动提前期的订货策略
• 影响利润和库存的关键要素
• 服务水平
• A类与C类物资的不同管理策略
• 呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

• 案例：防寒服供应链的困扰
• 预测的特性
• 预测方法分类
• 时间序列法
• 练习：移动平均法
• 可信度分析
• 因果分析法
• 市场调研法
• 专家判断法
• 哪个部门做预测最准确？
• 曲棍球棒效应
• 牛鞭效应
• 牛鞭效应的对策

讲师资历lecturer synopsis

赵老师- - -上海世立特聘讲师

工作经历：

中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师

摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长

中国第一部手机制造团队成员

二十年外资企业管理经验：

曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职

授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等

企业降本之道系列课程作者

《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课

《战略采购与采购成本降低》沙盘课

《沙盘课：物流、分销与订货策略》