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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 员工职业发展规划、辅导与管理
  • 课程费用: ¥2500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2022-08-19,2022-08-19,上海
 

课程背景curriculum background 

组织在人才培养与保留方面,往往会遇到以下问题:

  • 职业发展仅仅等同于升职与加薪吗?
  • 由于环境和资源受限,如何平衡员工未来的期待?
  • 关键人才的职业发展,如何做到与组织共识?
  • 如何帮助关键员工设定职业发展目标,发展辅导他们?

人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等,在此之前 ,如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节,常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求,结合组织的资源与机会,创造新的发展路径,可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目标上。

本课程旨在帮助管理者理解职业发展管理对人才和组织的重要价值,理清自己在职业发展管理中的角色与职责,探索人才的职业发展诉求,并和他们一起在达成共识的过程中创建新的职业发展计划,给予其辅导,培育人才,从而提升人才保留与继任,促进人才激励与赋能。

培训收益training income

  • 重新理解职业生涯发展在新时代的定义:从被动到主动
  • 理解职业发展管理对人才和组织的重要价值
  • 强化管理者在职业发展管理中的角色与职责
  • 学习有效工具与技能,处理人才职业发展中的困惑与挑战
  • 提升管理者职业发展辅导的能力

学习职业发展辅导对话框架,建立共识和行动计划

课程大纲curriculum introduction

时间

主题

课程内容

讲解重点

教学活动

上午

开场白

Agreements-课程公约

课程行程安排与学员情绪调动

组长职责

团队游戏

1

职业生涯发展全新定义

  1. 不确定的世界,正在影响我们的生涯 (环境、组织、人才)
  2. 职业生涯发展定义
  3. 人才职业发展的组织价值
  4. 员工通常提出的职业发展困惑
  5. 组织中开展职业发展对话的主要挑战

职业生涯发展定义

讲解

讨论

 

2

管理者开展职业发展辅导的1+2+3

1个核心理念

  • 助人成长的态度
  • 管理者的角色和定位

1个核心理念:助人成长

 

讲解

讨论

3

管理者开展职业发展辅导的1+2+3

 

 

职业发展辅导框架-3个关键步骤

  1. 第一步:内在探索——探寻内在的驱动力,明确意义感
  • 工作的意义
  • 八种内在职业驱动力
  • 明确优势和擅长, 建立自信
  1. 第二步:明确目标——设定职业目标和能力提升目标
  • 职业发展目标设定
  1. 第三步:践行成长——累积关键经验
  • 践行成长法则

职业发展辅导框架-3个关键步骤

  • 内在探索
  • 明确目标
  • 践行成长

讲解(结合测评报告)

互动活动

讨论

4

管理者开展职业发展辅导的1+2+3

 

职业发展对话的2个关键技能

  1. 建立信任
  • 建立信任的基础
  • 建立信任的行为
  • 破坏信任的行为

2)打破局限 

  • 通过有力提问,探寻内在职业驱动力

2个核心技能:建立信任,打破局限

小组讨论

角色扮演

5

回顾与总结

  • 课程的收获
  • 个人行动计划

 

讲解

回顾

           

讲师资历lecturer synopsis

兰馨老师 - - -上海世立特聘讲师  

  • 上海师范大学人力资源管理专业
  • 十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
  • 既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
  • 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质:

  • 国家劳动部人力资源管理师 (中级)
  • 成功人士的七个好习惯认证讲师
  • 五维教练领导力
  • DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
  • MBTI 人才分析师
  • Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
  • 情商分析师认证
  • 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
  • 团队诊断与效能提升引导师

实战经验:

兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。

同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

授课特点:

兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。

主要客户:

三菱电机上海机电电梯,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,中国石化炼油销售有限公司,国家电网,上海浦东新区公共交通有限公司,中国核电集团,上交所,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 立邦涂料,金利来(中国)服饰皮具有限公司,卜内门太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,惠氏,云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,天证财务咨询有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司, 森田机电有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技,阿纳克斯,星诺奇

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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