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课程介绍

  • 课程名称: 精准成本控制与全面预算管理
  • 课程费用: ¥2800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-03-23,2018-03-24,深圳
 

课程大纲curriculum introduction

概述

什么是管理不善成本?

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础

1.1 基本概念

1.1.1 成本和费用的定义

1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

1.1.3 产品成本的两种定义

1.1.4 质量成本的构成

1.1.5 效率成本的构成

1.1.6 资金占用成本的构成

1.1.7 成本动因的定义

1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点

1.2 成本性质的分类

1.3 企业价值链成本的构成状况

1.4 企业成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法

2.2 多因多果的成本核算

2.3 成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制(预算)

3.1 产品纯生产成本

3.1.1 产品纯成本的归集关系

3.1.2 产品纯成本分析

3.1.3 产品纯成本的控制方法

3.1.4 新产品开发的价值工程VE

3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法

3.1.6 产品物料清单(BOM)管理

3.2 质量成本

3.2.1 质量成本管理的背景

3.2.1.1 质量成本的影响

3.2.1.2 质量成本管理的目的

3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系

3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较

3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?

3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

3.2.2 质量成本的分析

3.2.3 质量成本的预算

3.2.4  ISO 9000质量成本管理文件的编写

3.3 效率成本

3.3.1 效率管理基础

3.3.2 效率成本的构成

3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费

3.3.4 效率成本的改进方法

3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标

3.4 资金占用成本

3.4.1 资金占用成本的构成

3.4.2 海信与科龙原材料库存比较

3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标

3.5 全面采购成本

3.5.1 全面采购成本的构成

3.5.2 影响原材料成本的因素

3.5.3 影响采购过程成本的因素

3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本

3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标

3.5.5.1 采购成本绩效指标

3.5.5.2 供应商成本绩效指标

3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析

3.5.6 全面采购成本管理的预算

3.6 人力资源成本

3.7 风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

4.1 基于利润回报结果的价值决策

4.1.1 销售地区或客户成本

4.1.2 销售地区或客户成本预算

4.2 以成本结果为导向的价值分析

4.2.1 企业价值链成本的构成状况

4.2.2 WMC公司的价值分析

4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

4.3.1 什么是DAPDCI

4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理

5.1 传统全面预算管理的局限性

5.2 多因多果的全面预算管理

讲师资历lecturer synopsis

林俊老师- - -上海世立特聘讲师

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;上海交通大学、中山大学、华中科技大学等大学EMBA讲师和财务总监班(CFO)讲师;精准成本控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。

林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)及其平衡计分卡绩效管理体系,彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。

在学术成果方面,林老师于

2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;

2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;

2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题;

2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》,填补了会计学没有哲学的空白;

2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型,从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系,确定了七大浪费的成本最低点;

2014年首创《管理会计心理学》,填补了会计学没有心理学的空白;

2015年首创《管理会计4.0》, 填补了国际管理会计体系的系统理论空白。

在实践操作方面,林老师做过管理咨询和培训的著名企业有:主持过管理咨询和培训的著名企业有:

制造业:中国南车、中国北车、上海汽车、比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、广州JFE钢板、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等;

金融行业:建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、中国银行、邮政储蓄银行等;

IT行业:TCL电脑、北京派普集团等;

通讯行业:中兴通讯、广东移动等;

港口行业:盐田港、广州新港、连云港等;

矿产行业:中国煤炭地质勘探总局、紫金矿业、海印股份、广西地博矿业等;

房地产行业:广州城市建设开发总公司、绿景地产、湛江荣基集团等;

核工业行业:中核集团;

牙科口腔行业:广东省牙科口腔协会属下的各牙科口腔医院。

主要培训课程:企业管理会计体系的构建与应用精准成本控制与全面预算管理工厂精准成本控制与价值分析高层管理人员的五星级成本管理财务人员的五星级成本管理战略成本分析与控制全面质量成本管理非财务人员的财务管理非财务人员的全面成本管理营销成本管理全面采购成本分析与控制项目成本管理产品价格管理基于管理会计4.0的全面风险管理

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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