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采购仓储

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课程介绍

  • 课程名称: 采购系统设计与采购管理优化
  • 课程费用: ¥4500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

 

【培训对象】采购主管;物料、供应部门主管;采购总监等高级采购管理人员

课程背景curriculum background 

采购专业缺乏专业的从业人员,采购部门缺乏规范的管理程序,采购部门总是受到其他部门的误解,采购员被认为是吃“回扣”的肥缺,逢年过节的供应商送礼,加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大,为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面,总收到内部的诸多指责或者是误解,对采购部门的工作造成越来越多的障碍,这难道无法化解吗?采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗?

随着采购组织的集中化管理,是否现有的采购人员不再能符合新的要求?似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理?到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理?

当外资公司在中国开始采购功能后,也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服,作为一个采购主管该如何管理和改变呢?

采购系统是否完全在ERP系统里实现呢?随着ERP在企业内的实施,为什么采购抱怨自己没有能动性了呢,被流程捆绑死而无法实现用户的满意,这又是什么原因造成呢?

拿来主义的所有采购漂亮的表格,完美的评估模式为何不能解决工作中的困境呢?

通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析,形成巨大“反差”,再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解;在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购系统设计原则及方法,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。

课程大纲curriculum introduction

采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

²  供应链的变革---- 7大趋势

²  供应链管理理念下的新型采购管理

²  4种组织结构

²  集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍

²  采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式“

²  采购组织形式的变化 --- 集权和分权

²  新型采购管理对采购人员的技能要求

²  组建采购部门的要点

²  采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护

²  采购与外部的关系 ---供应市场的引导者

²  采购金额的变化对利润的影响

²  传统采购管理的4大误区

²  国外公司采购与供应商管理现状

²  国际先进4大采购战略

采购系统设计----系统管理和非系统管理

²  采购系统模型和采购系统内容

²  采购流程设计的六个影响因素

²  采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题

²  ERP系统介绍(企业资源计划)

²  与采购相关的各功能模块介绍

²  功能模块的缺失讨论

²  ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

²  电子采购的优缺点

²  如何制定符合ERP系统的采购流程

²  采购非系统管理的流程控制

²  合同管理的五大误区

²  案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和采购系统

产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

²  产品

²  产品与成本

²  产品的生命与各阶段的控制重点

²  产品价值分析

²  零件标准化工作的开展与采购

²  加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要

采购的市场开发和采购战略制定

²  采购的分类

²  采购市场开发的策略

²  采购市场开发的九大步骤

²  不利因素分析

²  内部限制

²  外部限制

²  形势判断

²  采购战略制定要点

²  选择一个合适的采购战略和实施方法

²  低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

采购成本分析系统

²  供应商报价管理方法和报价评估方法

²  成本的类型

²  供应商成本构成分析

²  成本的持续改善规划和实施

²  项目管理手段在成本改善中的应用

供应商的关系管理-选择与评估系统

²  供应商管理的4种方法

²  评估的目的和范围

²  注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍

²  如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

²  如何开展供应商优化和淘汰工作?

采购和供应链绩效评估

²  采购绩效的衡量

²  采购绩效指标KPI

²  马斯洛的需要理论应用

²  工厂采购

²  上游采购

²  配套采购

²  记分办法 BSC

²  考核程序

²  考核结果应用

采购系统的整合

²  供应商开发阶段

²  供应商选择阶段

²  供应商价格分析阶段

²  供应商绩效评估阶段

²  采购系统常忽略的流程探讨

²  采购系统与内部相关流程的对接

²  采购系统与上下游的对接

²  采购部门如何构建和优化

²  采购人员如何管理/培养和优化

²  案例:某汽车部件合资企业的采购流程优化建议

 

讲师资历lecturer synopsis

Sherry - - -上海世立特聘讲师

采购与供应链管理独立培训师                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               20年财富500强跨国公司采购职业管理经验

培训资质:12年采购供应链培训经验,公开课授课和企业内部客户培训,中英文授课

w   自2003年-采购与供应链资深独立培训师, 开发设计和培训公开课/;内训和企业采购顾问,培训数千人,覆盖外资企业,国有央企和大型民企等。

w   自2009年-世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师

w   自2009年-中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师;高级采购师毕业论文导师;

w   自2009年-欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区;EMBA 采购授课讲师;

w   自2011年-上海大学中法MBA项目讲师;

w   担任2014年比利时采购供应链协会演讲嘉宾;2009年代表中物流CFLP ITC中国师资出席联合国会议;2011年受邀联合国ITC出席重庆的联合国SME会议嘉宾;2012担任欧洲采购学院中国采购峰会演讲嘉宾等; 2014年比利时采购供应链协会亚太峰会嘉宾;2015年六月亚太采购供应链协会高峰论坛采购演讲嘉宾“采购在M&A中的战略作用”

w   自2015- 中国物流与采购联合会采购专家团队专家

w   自2015- 上海大学经济学院国际商业专业硕士课外导师&客座讲师;上海大学管理学院供应链专业硕士客座讲师&校外导师

w   2004年-法国E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生

工作经历:20余年采购与供应管理从业经验, 从基层做起,先后担任采购员,采购主管,采购经理,商品经理,全球供应经理,全球采购总监等

w   1995-1998 krupp(克虏伯) 担任采购员

w   1999-2004欧洲知名全球高/低压电器制造商—法国施耐德电气 采购经理

w   2004-2006 全球IT行业巨头-美国戴尔电脑 全球供应经理

w   2006-2009全球汽车行业-美国李尔亚太区电子产品事业群采购经理

w   2009-2010全球半导体设备和太阳能设备制造商 -美国应用材料公司 全球商品经理

w   2010-2013全球电子先锋-荷兰皇家飞利浦 照明电子全球事业部全球采购总监

从原物料采购基础工作做起,逐步接触成长为工厂采购经理,亚太区采购负责,全球事业部总采购总监职位。从基础单一物料了解,到整体采购战略制定,从微观到宏观。工作的行业从汽车到电脑,电子电器。从大批量采购模式到大型设备小批量多品种采购模式,从采购原物料到整体产品贴牌管理,从采购材料到采购设计外包,这些不同采购模式和采购战略在学习成长中得到了经验积累。

相关荣誉:2004年,在施耐德服务期间荣获法国MBA国际项目优秀毕业生;

          2005年,在戴尔电脑服务期间,领导富士康荣获亚太区6西格玛绿带奖。

          2010-2013年,每年在中国举办飞利浦全球采购降低成本作坊并年年达标。

授课风格与特点:

u  从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;

u  经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)太阳能设备制造,照明电子等行业,有丰富的行业背景。且专注于原物料和零部件的搜源等战略性采购工作。

u  曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福,广州本田汽车,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽车,正泰集团诺亚克,伊利乳业,腾讯等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。

u  犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

客户评价:

ü  了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法,收获很大。- 上海福益精密模塑

ü  内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发!    — 南京博峰电动工具

ü  非常感谢王老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢!  — 联化科技股份

ü  通过两天的培训,对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享!  —飞利浦电子(中国)有限公司

…………

培训/咨询服务的客户:

【电气电子与IT】腾讯,TCL, BYD,飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。

【工业制造】施耐德万高(天津)电器设备,正泰集团诺亚克,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。

【汽车产业】广州本田,安徽奇瑞汽车,米其林,圣戈班,伊美德(杭州)汽车零部件,上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机,伊顿盛士达汽车流体连接器(上海),博泽(上海)汽车技术咨询,伊美德(杭州)汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。

【石油化工】上海石化比欧西气体,葛兰素史克(中国)投资,液化空气(上海)、液化空气(杭州),上海赛科石油、国民淀粉化学(上海)、海洋石油-奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛(张家港)、国民淀粉化学(上海)、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、欧瑞康(上海);北京洛斯顿精细化工,珠海BP化工有限公司,诺和诺德(中国)制药,北京联合钛得胶粘剂

 

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户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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