课程背景curriculum background 

Ø  中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！

Ø  发达国家如何面对劳动力不足的局面？

Ø  世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？

Ø  中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？

Ø  中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单？

Ø  一节课，一次理念的升级。

Ø  一次课，一次方向的辨识。

Ø  两天时间，让你知道人员减少25%，

Ø  生产效率提升25%，

Ø  成本降低10%，

Ø  利润提高30%！

Ø  奥妙何在？！

Ø  老板从来不怕给工人涨工资，怕得是工资上涨了，活儿没多干！如果工资涨25%，产能却提升了100%，涨工资又有什么可怕的？

培训收益training income

ü  从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史

ü  学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向

ü  学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率

ü  系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果

ü  多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用

ü  全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本

课程大纲curriculum introduction

第一篇 效率提升原理

第一章、IE工作概论

Ø  IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇

Ø  传统IE对员工效率的影响

Ø  现代IE对公司运营的影响

第二章、瓶颈原理

Ø  人均效率、设备利用率的缺陷

Ø  IE改善必须为公司真正带来利润

Ø  瓶颈原理五步骤

第三章、价值原理

Ø  识别价值与浪费

Ø  七种浪费

第二篇 实战工具

第四章 损失分析

Ø  工作抽样（IE七种工具之一）

Ø  马表测时法（IE七种工具之二）

第五章 生产线平衡与改善（IE七种工具之三）

Ø  生产线平衡

Ø  乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）

Ø  标准操作

第六章、动作效率改善（IE七种工具之四）

Ø  作业动作分析（MOD法）

Ø  动作经济原则

l  人体的使用原则

l  工作场所的布置原则

l  工具和设备的设计原则

第七章、生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）

Ø  搬运分析

Ø  布局三种类型

l  产品线布局

l  产品族布局

l  机群布局

Ø  系统布局法SLP

l  从到表

l  综合相关图

l  区块关系图

第八章、程序分析（IE七种工具之六）

Ø  程序分析符号

Ø  程序分析的种类

Ø  程序分析案例

第九章、快速切换（IE七种工具之七）

Ø  快速切换原理

Ø  快速切换流程

第三篇、改善步骤

第十章、推进模型

Ø  量化改善目标

Ø  建立推进机构

Ø  协商激励机制

Ø  制定改善方案

第十一章、实施步骤

Ø 损失分析

Ø 改善试点

Ø 全面推广

Ø  持续改善

讲师资历lecturer synopsis

孙亚彬老师 - - -上海世立特聘讲师   

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、 ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员。

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理

技术，达到即学即用的效果

分享以下企业案例（部分）

1．安联电子电器元件有限公司（东莞MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高33%

——库存压缩72%

——生产面积压缩51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高37.5%

——库存降低57%

——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

3．高意科技（外资、光学）

——世界500强企业

——福布斯中国潜力榜企业

——人均效率提升132%！

4．苏州嘉诚商用设备有限公司（苏州MBA同学案例）

——常熟市五金行业领军人物

——年产值由８０００万提升至１．２亿，人数不变

——交货及时率提升至接近１００％

         5．浙江秋水伊人服饰有限公司

——杭派服装领军品牌

——交期遵守率提升至99%

         6．法恩莎陶瓷

——家装卫浴领军品牌

——生产效率提升40%

         7．掌上明珠家具沙发厂

——成都家具行业领头公司

——生产效率提升40%