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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 领导变革管理
  • 课程费用: ¥5880元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2021-07-01,2021-07-02,上海
 

课程背景Course Background

每个处于职场的人都有可能随时面临企业变革的情况,在变革的环境下,如何更好的对“变革”进行“管理”,是每个积极的职场人士和管理者需要思考的重要问题。本课程就是针对处于这一时期的职场人士和管理者如何领导变革、实施变革及管理变革而设计的课程。

培训收益training income

1. 明确变革的内涵和变革的价值和意义;

2. 掌握变革管理的流程与管理实施的步骤;

3. 掌握变革的阻力与管理变革的方法。

课程大纲curriculum introduction

第一部分:变革的价值与意义

1.什么是变革与变革管理

2.变革的目的与意义

3. 变革的困难与挑战

4. 变革对管理者的要求

5. 实施变革的8个步骤

Ø  步骤1. 建立紧迫感

Ø  步骤2: 建立强大的领导团队

Ø  步骤3: 确立变革愿景

Ø  步骤4:宣传及沟通愿景

Ø  步骤5:授权他人为愿景而行动

Ø  步骤6:计划和创造短期成效

Ø  步骤7:巩固改进

Ø  步骤8:变革制度化及流程化

第二部分:变革的阻力与管理

1.变革的阻力

Ø  人为什么不喜欢变化

Ø  变革对组织的影响

Ø  变革对人的影响

Ø  路径依赖定律

Ø  人是变革中最大的阻力

Ø  变革阻力图

Ø  从“拒绝/避免”到“接受”的过程

Ø  情绪管理曲线

Ø  面对变革的四种心态

2. 变革中的10大挑战及解决方案

3. 变革管理者的领导力

Ø  3时期,8个阶段

Ø  清晰、透明的沟通

讲师资历lecturer synopsis

张老师---上海世立特聘讲师 

管理学学士,心理学硕士。

一、职务背景:

Ø  “领导力发展”专家

Ø  曾担任多家世界500强公司大中华区培训与人才发展总监、企业大学校长

Ø  设计和讲授了多门领导力和人才管理与发展课程,深谙领导力发展精髓,授课时间累计超过10000小时

二、金牌认证:

Ø  国家人事部注册“人才测评师”

Ø  Hay Group(合益咨询),AMA(美国管理协会),DDI(智睿咨询),Ken Blanchard(肯布兰佳)认证培训师

Ø  DDI(智睿咨询)360度领导力测评认证教练

Ø  Viatech Global DISC性格分析认证教练

Ø  International Coach Federation (ICF) 企业高管教练(认证中)

三、作品发表:

张老师研究的范围涉及管理学和心理学两大领域。累计在各级刊物上发表管理学和心理学专业学术论文10余篇,参加心理学专业书籍编写4部,参与翻译心理学专业书籍2部,参与各个级别人力资源管理项目或研究课题共8项。

四、项目经验:

Ø  做为人才管理专家,曾帮助多家世界500强企业推行人才管理项目,包括人才盘点、职业通道设计、人才继任计划、高潜项目开发等,保证了人才的管理效率并提高了企业人力资源成熟度。

Ø  作为领导力发展专家,曾主持近百场领导力反馈工作坊、教练辅导、领导力论坛,帮助管理者和集团提高整体领导力水平和素养,完成领导力转型。

Ø  作为企业大学校长,曾负责某集团企业大学在中国区的创立和运营,推动企业大学的标准化管理。

擅长领域:

主要研究方向为管理心理学、人力资源管理和组织行为学。培训的擅长领域集中在领导力和组织发展的课程。可根据客户要求自主开发课程。

授课风格:

Ø  体验式培训,运用大量游戏和企业实际情境案例开展培训教学,使学员能够获得深入体验。

Ø  心理学背景,能够熟练运用各类测评问卷,帮助学员成长。

Ø  互动性强,授课风格生动活泼,幽默风趣。在培训过程中精心设计互动环节,使学员能够全身心投入到培训中。

Ø  结果导向,强调学习成果转化为实际应用。

精品课程:

一、领导力类

1.《情境领导》(2天)

2.《卓越领导力》(2天)

3.《高效团队建设与团队管理》(1-2天)

4.《卓越目标与计划管理》(2天)

5.《从优秀员工到卓越经理 - 成功管理者的角色认知》(1天)

二、沟通类

1.《基于DISC的有效沟通与冲突管理》(1-2天)

2.《高效跨部门沟通》(2天)

三、个人成长与发展类

1.《职业化塑造与职业生涯规划》(1-2天)

2.《高效时间与精力管理》(1-2天)

四、人力资源管理与人才发展类

1.《人才的招聘、面试和甄选》(2天)

2.《构建学习地图–基于静态、动态培训需求的培训体系设计》(工作坊,1-2天)

3.《人才发展体系与设计》(工作坊,1-2天)

五、其他定制化课程和定制化工作坊。

近期服务的客户:

阿斯利康、工商银行、德尔福、舍弗勒、巴斯夫、百安居、卡特彼勒、万科集团、美国铝业、上海大众、中国移动、强生中国、西安杨森、无锡微研、杭州地铁、三菱商事、苏州汇思、百家惠大药房、苏州大学、西交利物浦大学等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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