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财务管理

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课程介绍

  • 课程名称: 突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 财务管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2014-09-19,2014-09-20,杭州
 

课程背景curriculum background 

市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?

推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?

预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;赌徒心态;一把手工程”等。

所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述。······

以上问题和困惑,您在预算管理过程中有没有碰到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但有此想法的企业,本次课程将使您少走弯路、加速成功!

培训收益training income

  • 提供预算过程中的大量表单,听完后立马能编制,控制执行
  • 梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈,以帮助认清现状、正视差距;
  • 通过推行预算控制,改变传统管理模式,快速提升管理者的岗位胜任能力;
  • 帮助尚未实施预算管理的学员和企业,迅速掌握预算组织和预算编制方法;
  • 分享老师二十多年财务管理实践心得体会,使预算管理真正成为理财金钥匙!

课程特点Course Features

案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。 

课程大纲curriculum introduction

第一部分、预算管理的“噩梦““痛在何处”

1、预算管理是企业理财不可或缺的一把金钥匙,成为趋势,你跟上来吗?

2、杰克·韦尔奇这样大牌的CEO居然也对预算管理深恶痛绝。这一切,究竟是为什么?

3、股神巴菲特又是怎么理解预算管理的?他对中国企业家在预算方面提出了哪些忠告?

4、预算痛点。痛点一:不识预算真面目,只缘身在迷雾中;

5、您知道预算为什么变成了郁闷吗?金钥匙为何又变成鸡肋了?   6、………

第二部分、八大创新一个突破是解决预算困局的前提条件

一、成功实行过预算管理专家推荐的三个企业管理理念

1、企业管理的本质是什么? 2、行成于思,毁于随; 预则立,不预则废。

3、作为管理者的共同要义是什么?

二、八大创新预算管理理念

1、有限资源观念。鲁冠球的成功之道….

2、厘清目标、计划和预算的关系,决定着成败….

3、预算是资源优化配置的工具,用好工具至少成功了一半……

4、花钱比挣钱重要,不是一般人能懂的………

5、组织目标是需要控制的,控制决定大局……..

6、而预算正是组织目标的控制途径。

7、投入产出最大化是唯一效率……….

8、预算以投入产出为目的,是预算的核心指导思想…….

三、探讨四个预算领域热点

1、计划赶不上变化?            2、预算编制既麻烦又费时吗?

3、预算编制真是数字游戏吗?    4、听说过“预算博弈论”吗?

四、突破预算困局问题在于……..

1、错误的预算方法:“谈判式解决”PK“虚伪的笑容”。

2、更好的预算方法:新的预算体制设想;重点关注两个问题;关键在于红包发放!

3、韦尔奇如此告诫:一定要注意一个前提、小心一个陷阱………………..

第三部分、让科学方法和合理编制策略来解决预算中的“十面埋伏”(提供大量表单)

一、预算控制的性质

1、动态预算特征。从三个方面来理解:基于业务过程;动态;按需 ······ 

2、价值预算特征。从两个方面来把握:业务行为的特点······预算控制的特点······

二、预算控制的七规则

1、动态预算。关键词:全面、唯一、事前、重要性······

2、过程控制。① 介入业务执行的过程 ② 按既定的规则行事; ③ 四个注意事项。

3、预算批准。案例:费用报销的尴尬处境; 审批流程的天壤差异;……

4、预算编制。案例:预算编制中你绝对不能犯的低级错误。案例 …………………

5、预算执行。案例:两抢预算的前世今生。如何让过去的预算噩梦见鬼去………

6、预算调整。畅想与现实“预算可以随时随地随人随事进行调整”创新….

7、预算组织。讨论:“预算管理是一把手工程”与“预算管理委员会”

第四部分、良好的组织流程与编制保证突破预算管理的“十面埋伏”成功

一、预算组织

1、准备推行预算的企业如何打造预算环境、如何组织预算工作?

2、如何设置预算管理机构?应赋予各预算机构怎样的工作职责?  

3、预算组织流程包括哪些环节?各环节的关键控制点如何把握?

4、难点解析:业务对预算分析无动于衷,财务对预算考核伤透脑筋,根治药方是什么?

二、预算编制

1、预算编制的流程;      

2、预算编制的起点;        

3、预算编制的准备;

4、沙盘演练:预算编制的大纲和模版以及表单(可提供); 

5、预算编制的平衡与审批。

第五部分、决定预算成败的预算执行和考核关键操作要点:   (提供大量表单)

一、预算执行

1、预算执行的两级报告层次: 

2、预算执行报告的目标要求和核心内容以及报告模版;

3、预算差异分析的要求、方法和指标;

4、形成预算分析会议机制:目的、议程、措施、责任、跟踪、考核。

5、操作难点与重点

二、预算考核:  为什么你们对预算考核伤透脑筋吗?

1、预算考核的指导原则;

2、预算考核的思考维度;

3、预算考核的指标体系;

4、预算考核的模版推荐;

5、预算考核的难点解析;

6、操作难点与重点

讲师资历lecturer synopsis

 钱力老师:“互动学习”创始人之一!注册会计师,注册税务师,预算管理、资金管理,等方向实务派研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为浙江大学总裁班、中南财大总裁班等多家大学客座讲师。杭州在一起教育科技有限公司财务专家。

因为钱老师在管理一线跌打滚爬多年,又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。钱老师通过剖析和分享亲身经历的真实鲜活案例,颠覆传统预算理念,直击预算管理痛处,直接给出治病良方。在这里,绝没有空洞的说教、无聊的灌输,有的只是老师的系统思考和严谨作风,有的只是课程极强的针对性和实用性

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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