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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 人力资源管理如何提升公司效能
  • 课程费用: ¥3980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-04-14,2017-04-15,上海
  • 2017-09-22,2017-09-23,上海
 

【培训对象】HR管理者及企业中高层管理人员

课程背景Course Background

时代变了,老板们的眼光更加实际和注重效益,他们需要HR拿出“硬”结果,实现“看得见,摸得着”的价值贡献。

但现状是,HR们抱怨自己的“打杂”生涯,抱怨缺乏存在感,却又说不出自己为企业所做出的贡献是什么:HR的工作“润物细无声”,而老板们却希望“立竿见影”。

虽然戴维·尤里奇从1987年起每五年都对HR的角色和职能进行刷新和理论上的更新,2016年更是赋予了HR们九大新的角色:矛盾疏导者、战略定位者、可信赖的行动派、人力资本大管家、薪酬福利大管家、文化和变革倡导者、合规管控者、技术和媒体整合者、数据设计和解读者。而拉姆·查兰却认为“是时候取消人力资源部了”,他的理由是:“CEO们希望手下的CHO能像CFO那样,成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人,并凭借他们的技能,将员工和业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配,并为企业战略提供人才方面的建议。……”,“然而,很少有CHO能担此重任。”

也许,HR们是时候改变自己的生存逻辑了。HR们也要向老板们展现自己的贡献了,是时候在自己与老板之间搭建一个“平台”,以便与老板们在一个频道上“共振”了。

培训收益training income

  • 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态;
  • 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;
  • 在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;
  • 让你拥有与老板和业务部门对话的平台,实现无障碍沟通;
  • 帮你设计HR自己的“效能仪表盘”,不仅“埋头拉车”,更能“抬头看路”;
  • 基于“人力资源效能仪表盘”显示的HR管理状态,为你提供精心设计的“管理工具”,方便HR明确方向、精准发力,用直接的手段,获取老板期望的“效能结果”。

课程大纲Scope and Coverage

模块一、人力资源的发展趋势

1. 人力资源管理的核心命题

2. 人力资源的价值

3. 人力资源的发展方向

4. 未来人力资源如何创造价值

5. 人才供应过程:从基础到价值驱动到实现人力资源效能的提升

6. 在人力资源管理过程中HR人员与业务部门经理的角色分工

7. 从定义价值到衡量

模块二、人力资源管理究竟管什么?

  1. 组织模式设计
  2. 三大支撑机制
  3. 三大管理基础
  4. 人力资源供应链管理
  5. 所造组织能力

模块三、HR关键价值

  1. 效率
  2. 效能
  3. 影响力
  4. HR的价值与效能体现方式–数据说话
  • 什么是数据分析?
  • 数据分析在人力资源管理决策中的应用

模块四、数据化人力资源管理不是什么?

  1. 不是人力资源会计
  2. 不是人力资源审计或成熟度模型
  3. 不是ROI组织中的分布状态
  4. 不是人才盘点

模块五、数据化人力资源管理应该怎么样?

  1. 应该连接财务报表,反映效能
  2. 应该呈现人在组织中的分布状态
  3. 应该反映人力资源管理职能的运行状态
  4. 要有大局观,去除对标强迫症
  5. 数据化人力资源管理的焦点–人力资源效能

模块六、体现人力资源管理效能的数据体系

  1. 人力资本投资分析
  • 人数、成本与效益分析
  • 影响因素关联分析
  1. 人力资源配置分析
  • 从组织结构到人才队伍建设分析
  • 定岗定编分析
  • 人才特征与质量
  1. 人力资源过程分析
  • 招聘漏斗与培训效能分析
  • 绩效管理与激励体系中的数据与图表使用
  1. 人才管理的价值分析
  • 员工适岗、胜任要素与评价方法
  • 满意度、敬业度到组织效能的评价

5. 人力资源管理关键效能指标构建

  • 人力资源管理关键效能指标分享
  • 构建自己的HR效能指标

模块七、人力资源效能仪表盘

  1. 人力资源效能传导模型
  2. 描绘人力资源战略地图
  3. 选择指标,分配权重
  4. 如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

模块八、人力资源效能仪表盘的七大典型指标

  1. 劳动生产率分析
  2. 人工成本投产比分析
  3. 人才素质分析
  4. 人员动态分析
  5. 人才成长分析
  6. 人才沉积率分析
  7. 人才活力曲线分析
  8. 数据从哪里收集来的?

模块九、未来-大数据人力资源管理

  1. HRM 大数据的大未来
  2. HR 们误会了大数据
  3. 大数据为何走不进人力资源管理?

模块十、人力资源管理的效能模式

  1. 人力资源效能监测系统
  2. 人力资源管理的效能钥匙:
  • 组织再造
  • 流程再造
  • 排班优化
  • 效能包干
  • 配置干预

模块十一、人力资源管理路在何方(探索)

  1. 打破三支柱:分拆人力资源部
  • 尤里奇向左,查兰向右
  • 不同视角下的共识与分歧
  1. 未来,HR将无所不在
  2. 极简化人力资源管理–HR角色重塑

讲师资历lecturer synopsis  

汪老师- -上海世立特聘讲师

  • 组织战略及领导力建设专家
  • 实战型人力资源管理培训与咨询专家
  • 企业全面人力资源管理体系构建专家
  • 高级人力资源管理师
  • 亚洲人力资源管理协会特约讲师
  • 上海社科院人力资源培训讲师
  • 上海交通大学教育集团签约讲师
  • 人民大学上海RDR学院客座教授
  • 美国CUW MBA 客座教授
  • 上海工会管职业部学院客座教授
  • 上海裕德学院签约教授
  • 国家留学基金委特约讲师
  • PI全球认证分析师
  • DISC认证讲师

【背景介绍】

  具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

【擅长领域】

组织战略、文化与组织变革

战略人力资源管理

领导力建设

执行立提升

管理技能建立

构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

【教育背景】

苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士      法国尼斯大学DBA

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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