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采购仓储

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课程介绍

  • 课程名称: 供应商考核开发与关系管理
  • 课程费用: ¥4680元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2021-07-24,2021-07-25,北京
  • 2021-11-16,2021-11-17,北京
  • 2022-08-18,2022-08-19,北京
  • 2022-12-15,2022-12-16,北京
 

培训收益training income

l  了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状

l  明确采购的相关职责和组织架构

l  学会并运用,供应商关系管理两大策略

l  懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法

课程特点Course Features

原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;

深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

课程大纲curriculum introduction

第一篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆

主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型

1.采购与供应链流程解读(SCOR模型)

2.传统企业供应链与优化供应链的区别

3.传统采购与策略采购的对比

主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响

1.在大环保影响的情况采购所面临的问题

2.供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调

3.企业内部采购组织架构与人员合理化分工

4.目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

第二篇:怎么做——供应商关系管理

主题一:供应商关系管理的解读

1.供应商管理中必须做到的六大范畴

2.管好好供应商不得不做的四件事

3.供应商自制,外包,分包决策的指定

4.供应商关系的几种现象

主题二:供应商分类和分层管理办法

1.供应商的四象限分类办法

2.强势供应商管理八大技巧

3.可控制供应商管理的十大办法

4.采购产品的四分法---卡拉杰克矩阵模型

5.四类供应商的管理目的,实现途径和具体做法

6.集中认证,分散采购策略

7.细分采购策略

8.与核心供应商建立采购联盟

9.采购早期介入研发

主题三:供应商生产类型的鉴别

1.按订单组装型的特点和管理要点

2.按库存生产型特点和管理要点

3.按订单生产型特点和管理要点

4.按订单研发制造型特点和管理要点

第三篇:怎么做——供应商寻源开发

主题一:供应商的寻源的流程

1.寻找供应商的三大纬度

供应商的客户群体

供应商的供应商群体

供应商的竞争对手群体

2.确定寻源目标

3.锁定寻源范围

4.初涉

5.供应商评估

        财务评估

供应市场分析

需求分析

询价与报价分析

供应商方案评估

6. 供应商评选使用

7. 合格供方选任

主题二:供应商的寻源

1.供应商管理中的加减乘除

2.供应源搜寻的要点和办法

3.供应源搜寻的决策与过程

4.潜在供应源的识别和来源

5.编制供应商调查表的要点供应商调查表:10 大项的解读

6.供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法

7.供应商的扶持的对象和策略

主题三:供应商的开发与管理流程

1.供应商的准入机制的建立

2.供应需求与情报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)

3.供应商调查,书面审查 12 大项解读

4.现场评审 3 步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,首次会议,闭门会议,审核报告)

5.现场审核的要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)

6.评审后的整改与评级

7.合格供方名录

8.产品导入和监管

9.产品标准和要求

10. 产品认证五大项次解读

11. 试产和PPAP认证

12. 批量生产的监控

13.考核与关系管理

14.问题解决的方法

15.供应商绩效考核

16.供应商辅导和培养,联合互动

17.供应商江城管理和退出

18.关系维护与改进

第四篇:怎么做——供应商评估,选择

主题一:评估供应商

1.供应商的初步筛选

初步联系,代理商与原厂的选择

面谈调研,基本信息筛查,产品,物流……

2.如何进行供应商的访问

访问前的准备

实地访问

现场评估

主题二:供应商选择与认可的方法

1.供应商分类后的针对性评估方法的确立

2.供应商稽核小组团队的构建

3.团队组员的基本任务,团队的分工与协作

4.供应商主要审核指标的确立

5.根据不同的供应商给出针对性的权重

6.供应商选择模板的建立

7.主因素的衡量指标的量化

8.供应商开发认可十步走流程图,生手变熟手,熟手变老手

主题三:供应商激励与绩效评价

1.供应商精神激励

2.供应商物质激励

主题四:供应商的策略选择

1.供应商数量的选择

2.供应商距离的选择

3.供应商规模的选择

4.如何选择原材料供应商

5.如何选择设备供应商

6.如何选择服务性供应商

7.如何选择MRO供应商

8.如何选择包装类供应商

讲师资历lecturer synopsis

陈小之老师---上海世立特聘讲师   

采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP、等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验,培训人数超过30000人次,走进过成百上千家民营,国企,外企 咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应链 管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

精品课程:《打造高效采购五把利剑》、《筹码制胜的优势采购双赢谈判技巧》、《不能不知的供应商管理与开发办法》、《采购成本分析与降低密码》

授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”

长期培训辅导精彩案例:

英国高临:负责主导PCB 生产大项目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交货。(当业内平均12天);并参与企业BYD手机项目的研究和开发,试产物料和BOM的建立,采购框架搭建;辅导苏州佳通VMI项目所有项目成员,顺利将公司所需关键元器件导入VMI模式。

宝山钢铁集团2013年7月—2014年11月 《卓有成效的供应商管理》3期、《采购谈判的方法和技巧》2期、《采购人员核心技能提升》2期

上海电气集团 2014年11月—2015年6月《采购合同管理和风险防范》1期、《采购谈判与成本控制》2期、《高效供应商管理办法》3期、《采购谈判与合同管理》1期

天科股份2014年 9月—2015年10月《采购成本控制与供应商管理》1期、《采购人员岗位培训》1期

中国航空航天(上海市政府重点扶持企业)2015年5月—2016年5月《采购项目管理》 2期

《采购过程控制》 3期

中海油壳牌   2015年8-10月 《采购成本控制与降低》2期

美的集团 2015-至今《采购谈判与成本控制》2期、《高效供应商管理办法》3期、《采购谈判与合同管理》1期

松下电器  2015-至今《采购成本控制与供应商管理》2期、《供应商管理培训》3期

学员反馈:

内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多

启发!                                                        ——苏州聚缘科技 肖总

非常感谢陈老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢                                                ——新朋科技 吴总

通过两天的培训,对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享!                                                      ——上海电气 林总

幽默风趣,通俗易懂,是我们见到的讲专业课的小清新,并且内容实用,都是干货,现在就要返聘分公司的课程。                                             ——中国移动终端 宋总

听了陈老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。陈老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如宏碁、USI的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师!                                                ——泰普深 丁总

采购的课程,我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中,讲得易懂的,最特别的。他对采购业务非常精通!女老师讲的好很不容易啊。                           ——杨帆集团  冯总

以往都是男老师讲课,现在来了个女老师,开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好,现在听下来,觉得值,不仅学到了专业知识,更多的学到了方法和态度,现在也是我们企业很缺少的,希望陈老师未来多来给我们讲课。                                ——宝山钢铁资材部 孟老师

您的课程真的非常棒,无论从内容设置还是课程启发性,给了我们颠覆性的思维,采购原来还可以这么做,供应商管理原来是供应商的自我管理,我们以前都是强压,太惭愧了,回来经过讨论后发现,对大家的触动非常大,再次感谢陈老师的精彩奉献,期待明年的课程。——唯品会吴总

我们太喜欢陈老师了,超有人格魅力,已经人课合一的境界了,听君一席话,胜读十年书,之前管理采购和供应链走了很多弯路,现在有豁然开朗的感觉。             ——永佳集团 孙总

2天的课程,远远超乎我们的预期,给到了我们的新的供应链视野,新的供应链知识点,好的工具,让我们受益匪浅,听过很多次培训,第一次觉得采购原来还可以这样玩,还可以这么有意思, 大赞陈小之老师,女老师可以更精彩,期待下一次的相见。     ——常州恩纳博科技 吴经理

部分服务客户:

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支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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