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课程介绍

  • 课程名称: HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-25,2018-05-26,杭州
 

【培训对象】人力资源总监 、经理、HRBP

培训收益training income

ü  深入理解HRBP的概念

ü  全面解读阿里、腾讯、华为HRBP体系

ü  HRBP如与业务同行

ü  找到方法提升HRBP思维能力

课程大纲:curriculum introduction

第一章:理念篇 ——HRBP 为何而来

n  《HRBP为何而来》

(1)HRBP 基本理论与角色认知

(2)HRBP 在国内的发展路线图

(3)HRBP 与 HR 三支柱的关系

n  《HRBP 核心理念》

(1)用户导向:从职能型 HR 到业务型 HR

(2)需求导向:从资源型 HR 到需求性 HR

(3)问题导向:从原因型 HR 到问题型 HR

n  《HRBP 能力模型》

(1)业务理解力:洞悉业务变化

(2)专业交付力:交付解决方案

(3)业务支撑力:协同团队资源

第二章:实践篇 ——HRBP 标杆最佳实践

n  《HRBP 标杆案例——阿里巴巴》

(1)阿里巴巴政委与 HRBP

(2)阿里巴巴政委的工作实践

(3)阿里政委的适用场景

n  《HRBP 标杆案例——腾讯HRBP体系》

(1)腾讯 HR 转型发展概述

(2)腾讯 HRBP 与三支柱

(3)腾讯 HR 的产品化思维

(4)学习腾讯 HRBP 的正确姿势

n  《HRBP 标杆案例——华为HRBP体系》

(1)华为 HRBP 发展过程

(2)华为 HRBP 角色认知与定位

(3)华为 HRBP 的培养与赋能

(4)华为 HR 变革给我们的启发

第三章:场景篇 ——HRBP 如何与业务同行

n  《HRBP 典型场景——从了解业务到理解业务》

(1)老板眼中的业务关键点

(2)业务 leader 眼中的业务核心

(3)了解业务的方法与套路

n  《HRBP 典型场景——从建立共识到建立信任》

(1)HRBP 如何融入业务

(2)如何搞定老板与业务 leader

(3)建立信任的方法与套路

n  《HRBP 成长与发展》

(1)服务型:像快递一样 delivering

(2)业务型:像猎头一样 hunting

(3)专业型:像顾问一样 thinking

(4)管理型:像导演一样 showing

第四章:能力篇 ——HRBP 提升思维能力

n  《HRBP 思维课-导言》

(1)为什么要学习 HRBP 思维

(2)HRBP 思维与 HRBP 能力

(3)HRBP 心智模式与思维大图

n  《HRBP 思维课-矩阵思维》

(1)矩阵思维下的运营型 HR

(2)矩阵思维的 HR 工作场景

(3)矩阵思维在个人成长中的应用

n  《HRBP 思维课-穿越思维》

(1)HR 转型面临的最大障碍

(2)穿越管理在标杆公司中的应用

(3)如何具备由外到内和由内到外能力

n  《HRBP 思维课-拉通思维》

(1)为什么要去做拉通管理

(2)拉通管理在标杆公司的启发

(3)拉通思维在 HR 的工作场景

 

讲师资历:lecturer synopsis                             

陈祖鑫老师- - -上海世立特聘讲师- - -HRBP/三支柱/HR 转型实践研究专家

资历背景

人力资源自媒体公众号粉丝20万+

多年大型公司综合管理经验,担任过企业多类管理岗位,具有丰富的理论及实践基础。

具备很强的创新性思维,尤其擅长人力资源转型升级,助力业务跨越式发展。

精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升,以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与借鉴。

具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力,擅长触发式教学。

授课风格:干货十足,案例丰满,具有较强的落地性。课程中充分洞悉对象人群,采用互动演练、情境模拟等手段方法,有针对性地进行授课。强大的知识储备以及系统的逻辑思维,将课程信息与价值准确传递给给学员。

授课经验:美团网、赶集网、珍爱网、途牛、去哪儿、富士康、大众点评、保利商业、吉利汽车、银票网、康恩贝、华润置地、第一汽车、网龙公司、默沙东、红日药业、美莱、富力地产……

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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