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职业素养

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课程介绍

  • 课程名称: 从逻辑到呈现—重新定义PPT
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 职业素养
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-09-19,2020-09-20,广州
  • 2020-12-25,2020-12-26,东莞
 

【典型报告】战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告

【培训对象】向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人

课程背景Course Background

痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?

痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?

痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?

场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?

场景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。(市场上唯一不教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程!)

培训收益training income

逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路

大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路

观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

课程大纲curriculum introduction

重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)

  1. 标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
  2. 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
  3. 逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍

逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)

(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的)

  1. 逻辑思考的两个维度
    1. 案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
    2. 惯性思维方式引发的思考后果
  2. 逻辑思考的两大原则
  1. 案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
  2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
  1. 逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
  2. 案例练习

纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)

(如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)

  1. 构思的2个作用
  2. 构思的3个原则(315原则)
  1. 始于3个目标:Why\Who\Where
  2. 忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
  3. 终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
  1. 常见的2种构思方法
  1. 规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、售前方案)
  2. 总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)

精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

  1. 精炼化萃取观点的四部曲方法
  2. 场景1:几段长文字段落分类总结
  1. 案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)
  1. 场景2:多条信息文本归纳总结
  1. 案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)
  1. 场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结
  1. 案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)

  1. 结构化解析方法论:123方法论
  2. 1个核心原则:Top Down
  3. 2个解析动作:拆解、组合
  1. 拆解颗粒度及策略选择
  2. 结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
  3. 分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
  1. 3种逻辑结构:递进、并列、包含
  1. 在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系
  2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择
  1. 案例:某公司战略目标描述
  2. 案例:某项目成功经验总结

形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)

  1. 图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
  1. 逻辑图形-数据图-表格-文本
  2. 数据图的使用规范
  1. 呈现TOP DOWN原则
  1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
  2. Top Down呈现方式的作用及好处
  1. 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
  1. 并列关系型图形
  2. 递进关系型图形
  3. 包含关系型图形
  4. 组合关系型图形
  5. 干货分享:顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)
  1. 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)

  1. 防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
  2. 防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
  3. 防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

 

讲师资历lecturer synopsis

段小鹏老师---上海世立特聘讲师---PPT逻辑思维专家

  • 前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
  • 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
  • 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
  • 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
  • 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
  • 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
  • 国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
  • 北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验:

  • 1000+份PPT商业报告编写经历
  • 500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机
  • 200+份战略规划PPT报告实战经验
  • 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
  • 100+份其他类型PPT报告实战经验
  • 全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验

服务客户:

  • 央企/国企:中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网……
  • 外企/民企:华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360……
  • 政府:广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……
  • 其他:南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……
   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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