【培训对象】企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人,企业供应链管理各级经理、主管,IT人员
【培训形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程背景curriculum background
作为制造企业,您一定非常关心整个行业的运作,您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例,汽配企业非常关注:整车厂对我们有什么要求?我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存?寄售管理对我们意味着什么?怎么才能降低寄售库存的风险,实现寄售库存的全程追踪?何为汽车精益供应链?真的能帮我们汽配企业降低库存吗?
同时,我们也想了解,在智能工厂中,企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定?拉动生产及看板管理在智能企业如何应用?怎样安排合理的库存,工业4.0下,真的能帮我们企业降低库存吗?物料采购及交期管理如何实现智能化?
培训收益training income
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务,使得制造企业,能够主动掌握市场命脉,有效控制成本,推动企业以客户为中心的商业战略的业务流程再造的实施!
全面:理解供应链与物流运作的智能化转型之路
提升:企业的物流与供应链管控水平
课程大纲curriculum introduction
第一节、全球市场竞争态势分析
第二节、传统制造业智能供应链的打造
第三节、物流智能化转型之路的探讨
总结
讲师资历lecturer synopsis
王老师---上海世立特聘讲师
工作经历
作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一,王先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业,尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域,具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问,在配合各地政府两化融合培训推广的同时,也在复旦大学、上海交通大学等高校,与学员一起分享智能工厂的落地实施案例,推动产学研的紧密合作。
王先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理等工作,后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁,美国QAD公司任首席顾问。
从2014年开始,王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务,帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划,企业物联网的构建,智能生产在企业的落地实践,智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前,已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务,帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状,一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。
学术造诣
作为供应链/物流专家,参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写,用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。
王博士曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益--想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平,优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链,降低企业物流运作成本》等专业论文,在业界引起较大反响。
擅长课程:
为更好普及国内外先进管理理念,主讲课程有:
智能制造领域:《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、
供应链领域:《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划(ERP)理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。
服务部分客户名录:
智能制造领域贡献:王先生曾经参与、主持的相关活动包括:
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898