精益财务分析与成本控制

一、精益原理概略
  1、精益生产与精益财务
  2、精益文化和精益管理会计的障碍
  3、价值链精益变革
  4、精益财务的过程图
  5、精益思维在财务中的运用
二、精益价值流管理
  1、财务部门的价值流
  2、基于价值流的财务科目的实用分类
  3、单项的持续更新机制
  4、基于价值流的统计信息的提炼
三、精益成本控制会计实务
  1、从被动成本核算到主动成本管理控制
  2、传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业标准成本模式及实践
  3、精益企业的特征
  4、精益价值流和精益单元
  5、传统成本管理（TCA）：目标成本法于标准成本法的应用
  6、ABC（Activity-Based Accounting）作业成本法的原理及应用
  7、ABC与RCA精华融合的合理运用
  8、产出成本法（TA）的原理及应用
  9、精益成本（LA）的原理及应用
  10、基于价值流/过程的成本目标与成本管理
  11、基于精益单元的业绩指标
  12、作业成本管理模式及实践
  13、战略成本模式及实践
  14、表现量度
  15、案例分析：“人人都是经营者”的精益管理
  16、如何有效地构建企业精益成本管理模式
  17、实战：产品计划中的精益成本管理
四、精益生产的评估
  1、不同产业的“精益化”程度衡量标准
  2、评估体系主要包含的各大指标
  3、目标达成情况监控、
  4、历史资料分析及改善起点基准确定
  5、财务收益跟踪
  6、团队奖励/回报
五、采购管理中的精益成本管理
  1、采购成本的检核
  2、采购价格控制
  3、采购合同管理
  4、从成本竞争的角度选择供应商
  5、实战：降低采购成本的策略、措施及方法
六、精益财务系统实施策略与建议