构建卓越生产运营管理体系

第一单元、认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
  TPM的概念及其发展
  TPM的目标及目的
  TPM活动的八大体系
    ●自主保全
    ●专业保全
    ●革新改善（含效率化个别改善）
    ●MP活动及设备初期管理
    ●教育训练
    ●品质保全
    ●事务革新
    ●安全、卫生和环境管理
  TPM推进成功的法则
第二单元、以生产制造部门为主体的—自主保全活动
  自主保全活动的目的及意义
  自主保全活动展开的7个步骤
    ●设备初期清扫
    ●改善污染源、困难源
    ●制作清扫、点检、润滑基准书
    ●总点检
    ●自主点检
    ●品质管理
    ●自主管理
  自主保全推进的“三现主义”
  案例分享世界500强企业推进成果
  自主保全活动推进要诀
第三单元、建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
  革新课题开展的目的及意义
  现场改善活动（KAIZEN)流程
  革新课题改善的管理步骤
  案例分享
第四单元、打造设备专业管理水平—专业保全活动
  专业保全的目的及方法
  专业保全实施的 7个步骤
    ●保全环境3S、自主保全活动支援
    ●设备评价及信息掌握
    ●劣化复原及弱点改善
    ●情报信息管理体系
    ●定期保全管理体系
    ●预知保全管理体系
    ●目标管理体系及自主管理
  专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
  案例分享
第五单元、提升员工操作及技能水平—教育训练活动
  教育训练活动的目的及意义
  教育训练的组织形式
  技能提升的方法及步骤
  案例分享OJT开展实施
第六单元、建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
  设备的初期管理
  MP保全预防
  MP情报收集及设计
  建立设备的初期管理体系
第七单元、提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
  OEE的由来发展
  OEE指标分解
  OEE考核评价及应用
第八单元、制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
  TPM活动的导入
  TPM活动的方法与步骤
  TPM活动推进的组织和计划
  TPM活动的经验与教训
  TPM活动的关键方法