80-90后管理与激励技巧训练营

第一单元：解读80-90后员工
    1.80-90后员工的行为表现
    2.80-90后员工的心理特征
    3.80-90后员工的成长模式
    4.80-90后八大心理倾向
第二单元：80-90后员工的管理方向
    1.80-90后员工引发的管理挑战
    2.80-90后员工的管理误区
    3.80-90后员工的心理契约管理
      心理契约的内涵
      四种心理契约的组织文化
      80-90后员工渴望的心理契约
      如何管理80-90后的契约
第三单元：80-90后员工的管理对策
  一、80-90后员工心本管理的工作层次
    1、意识层次（外在表现）
    2、潜意识层次（思想根源）
  二、如何管理80-90后的小情绪
    1、情绪的内涵
    2、情绪调节的心理学技法
    3、员工情绪的觉察与化解
    4、Bathing the heart共情式沟通
  三、如何管理80-90后的心态
    1、认识信念系统－心态的心理学定义
    2、寻找员工的限制性信念
    3、提升员工的限制性信念、调整心态
    4、帮助员工建立新的思维路径
  四、如何帮助80-90后自动自发
    1、人内在的驱动系统－价值
    2、正面价值与负面价值分析、
    3、80-90后员工的激励策略
    4、行为与动机的管理
    5、运用价值技术，增强员工忠诚度
  五、如何有效引导80-90后
    1、运用正面意向原理化解冲突
    2、运用归类法达成共识
    3、运用同步带领法有效引导
  六、从“心”打造80-90后
    1、语言的心理威力
    2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
    3、催眠技术在管理中的运用
    4、运用“断言”从“心”打造80-90后
  七、如何用“爱”管理80-90后
    1、爱的管理内涵
    2、爱的管理方程式
    3、提升爱的管理能力
    4、发现与运用80-90后的特性
    5、让爱在企业内流动