企业成本分析与控制案例训练营

目前中国许多企业所面临的现状:
  1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！   
  2、企业内部缺乏人才及留人机制！
  3、企业内部管理执行力差！                  
  4、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
  5、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
  1、企业资金流、信息流与财务报表         
  2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
  3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
  1、案例分析：产品产量决策中的成本分析  
  2、案例分析：产品定价决策中的成本分析
  3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险 
  4、案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
  1、洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
  2、运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
  3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计
  4、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
  1、成本核算模式选择                  
  2、常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
  3、分批法、分步法及其案例           
  4、让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
  1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
  2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
  3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
  4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
  1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本     
  2、企业运营能力
  3、CCC=DIO+DPO-DSO                              
  4、全流程供应链的成本管理体系建立
  5、盈利能力提升(控制成本)模型                  
  6、市场降成本—高增值下的高增长
  7、研发降成本—成本是设计出来的！               
  8、采购降成本—采购竞争力
  9、获利能力提升—成本、效率、交期     
  10、盈利能力:     
  11、成本是设计出来的！
  降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三个阶段）
第一阶段 : 明确掌握现状
  1、检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)
  2、整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解
第二阶段 : 找出对策
  1、将问题制定成目录
  2、问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的
  3、合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化。
  4、标注实行顺序
第三阶段 : 进行创新改进
  1、为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作。
  2、操作时根据内容，委任最佳人选进行。必要时组成项目组。
  3、成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩。
     砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
  1、砍价专家
  2、砍人手  
  3、砍机构   
  4、砍固定资产 
  5、砍采购成本
  6、砍预算  
  7、砍库存   
  8、砍劣质客户
  9、砍日常开支 
  10、砍会议 
  11、砍面子
  海尔集团案例分享  
  课程总结，学员提问，讲师答疑。