多品种小批量生产计划与排程管理

一、生产计划导论
   按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
? 生产模式与生产计划的关系
? 小批量多品种生产方式的特点和难点
? 小批量多品种生产的管理对策
? PMC的工作目标和重点
二、产品计划与预测
? 产品计划对企业的重要作用
? 产品计划等同于销售预测吗
? 如何编制产品计划
? 准确的预测有益于计划的稳定性
? 预测的具体方法
? 如何不断改进预测的准确性
? 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
? 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
? MPS的基本逻辑
? 确认客户订单的重要工具ATP
? MRP的基本逻辑
? 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
? 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
? 案例共享：如何编制一份有效的MRP
四、产能计划与车间排产计划
? 产能计算的具体方法和适用性
? 编制产能计划时要注意那些关键因素
? 车间排产的基本逻辑
? 案例分析：某公司的车间排产计划
? 确定订单优先级的方法有哪些？
? 如何应对插单和紧急订单
? 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
? 案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、生产进度控制
? 小排量多品种生产进度异常的原因分析
? 小批量多品种生产进度控制的基本方法
? 有效工作指派的方法
? 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
? 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
? 瓶颈管理
? 瓶颈对生产计划的影响
六、物料管理与库存控制
? 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
? 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
? 库存控制的必要性和价值
? 如何设定合理的安全库存量
? 库存控制的一些具体方法
? 如何预防和管理呆滞物料
? 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
? 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？