应云南白药集团的邀请，世立公司为其生产管理人员提供了为期两天的《生产执行力及团队管理能力提升专题培训》的企业内训培训服务，在接到企业需求后，世立公司安排专业的培训顾问和企业培训负责人沟通，了解企业本次内训的主题要求，培训对象，目前在工作中遇到的困惑，希望通过培训解决哪些问题，培训结果预期等内容。通过初步调研了解到，本次培训对象是企业的生产管理干部，他们是从一线技术骨干提拔上来，面对的问题是，他们在技术领域很资深，精通技术，但是在管理岗位上没有经验，不能快速转换角色，管理中不知道如何下手，缺乏有效的沟通技巧，员工关系管理技巧，领导力欠缺等问题，不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

     从一名只对技术负责的技术人员转变为对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等。

    技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

    通过前期的沟通需求后，世立公司在管理领域的资深教学体系，丰富的师资储备，多年的培训经验，安排排了管理培训专家丁老师为其授课，丁老师在管理培训界具有多年的实战经验，拥有非常好的培训口碑，丁老师采用案例教学，鼓励学员参与，现在互动探讨充分，老师课程幽默风趣，学员们从以往的关注技术到如今的如何做好管理，认识了管理的重要性，和管理的方式方法，课程收获很大，满意度很高。优质的培训课程，实战的培训老师，这也是云南白药集团多年选择和世立公司合作的原因！