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课程介绍

课程名称: 项目经理的五图二表实战落地版
课程费用: ￥4500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
课程类别: 综合管理
课程标签:

开课时间地点

2018-04-20,2018-04-21,上海
2018-10-26,2018-10-27,上海

课程详细
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付款方式

课程背景curriculum background

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

培训收益training income

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例，并在课堂上当场落地并上台演讲，老师当场点评。

参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

D、大数据在项目控制中的应用

E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）

课程大纲curriculum introduction

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。

第一天
时间安排		主题	讲师				学员
9：00-10：30		项目及项目管理	l 什么叫项目 l 项目的特点 l 什么叫管理 l 什么叫项目管理 l 课堂练习 l 回答参加者问题				l 做练习题 l 讨论 l 学员提问
10：30-10：45		休息
10：45-12：00		项目及其所处的环境分析	l 项目中投资人与项目经理的关系 l 项目经理的职责 l 项目中利害关系人分析 l 项目早期估算的3大工具 l 大数据在3大管理工具中的应用 l 项目阶段图和资源图的制作方法				l 讨论 l 提问
12：00-13：00		午餐
13：00-15：15		项目沟通管理	l 项目的横向沟通 l 项目跨部门协调问题的解决方法 l 项目的归属和项目目标SMART分析方法 l 项目工作陈述表的制作方法 l 项目启动阶段“二图一表”的应用				l 提问 l 做跨部门协调表格练习 l 记录“二图一表”的制作方法
15：15-15：30		休息
15:30-17:00		项目启动中 “二图一表” 的制作		l 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定 l 大数据在制作“二图一表”中应用 l “二图一表”的特定审批作用			l 提问 l 完成“二图一表”制作的框架
第二天
时间安排	主题				讲师	学员
9：00-10：30	l 完成学员案例的阶段图 l 完成学员案例的资源图				l 讲解完成阶段图的关键点 l 讲解阶段图制作的注意事项 l 讲解完成资源图的关键点 l 讲解资源图制作的注意事项	l 提问 l 用EXCEL完成阶段图 l 用EXCEL完成资源图
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	l 完成学员案例的工作陈述表（SOW） l 上述两图一表的总结				l 讲解完成SOW表的关键点 l 讲解制作SOW表的注意事项 l 对项目启动阶段的两图一表进行总结	l 提问 l 用EXCEL完成SOW表
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	项目范围管理（WBS的制作方法和规定）				l 项目的工作分解结构（WBS） l 工作包WP的形成和定义 l WBS制作的注意事项 l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系 l 项目范围(WBS)是项目计划的开端 l WBS是项目计划中最重要的图表	l 提问 l 交流 l 完成WBS的练习题
14：30-14：45	休息
14：45-16：30	项目范围管理 RAM表格的制作和规定）				l RAM表格的原理和制作方法 l 大数据在制作WBS和RAM中的应用 l 工作包的4大属性 l 确定项目团队与成员之间的关系 l 完成项目范围阶段的“一图一表”	l 课堂完成案例中的WBS和RAM l 提问
16：30-17：00	项目范围阶段一图一表的总结				l 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性	l 提问
第三天
时间安排	主题				讲师	学员
9：00-10：30	项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）				l 网络图的基本概念 l 网络图的特点 l 网络图的计算方法 l 关键路径图的形成原理 l 运筹学是关键路径图制作的理论依据 l 大数据在网络图中的应用	l 讨论所做的案例 l 发表对项目时间管理的看法 l 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）				l 带有CPM的网络图的特点 l 项目实施中的9大冲突 l 项目实施时的进度变更处理 l 甘特图的制作和工期的关注点 l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期 l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算	l 做阿尔法案例练习 l 学员提问 l 掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图） l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	l 完成学员案例的关键路径图 l 完成课堂作业阿尔法案例 l 完成学员案例的甘特图				l 讲解完成关键路径图的关键点 l 讲解关键路径图制作的注意事项 l 对阿尔法案例的答案进行解释 l 讲解完成甘特图的关键点 l 讲解甘特图制作的注意事项	l 提问 l 用EXCEL完成关键路径图 l 完成课堂作业阿尔法案例 l 用EXCEL完成甘特图
14：30-14：45	休息
14：45-16：30	l 项目经理五图两表总结				l 讲解五图两表各自的特点 l 讲解五图两表的不同功能 l 对学员案例演讲进行点评	l 学员完成的五图两表案例上讲台演讲 l 修正五图两表中的不符点
16：30-17：00	课程结束总结				l 课程回顾与总结	l 学员积极提问 l 学员完成“五图二表”作业后的感想 l 提问

讲师资历lecturer synopsis

刘毛华老师- - -上海世立特聘讲师

Ø 劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

Ø 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

Ø （欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005

Ø 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004

阿巴克空压机有限公司副总经理 08/2001---10/2002

上海PCEC东亚学院项目管理主讲教授（专为MBA学生授课 06/2003

Ø 匹克电子(上海)有限公司副总经理 01/2001---07/2001

怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司执行总经理 06/1997---07/2001

亚洲之路工程咨询有限公司项目经 12/1991---06/1997

教育背景：

Ø 上海交通大学液压传动工程学士

Ø 芬兰赫尔新基大学商学院硕士

Ø 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

课程清单：

经典课程: Skillful Courses:

1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程

2. 工厂设备维修管理: 2天.

3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程

授课风格：

在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

课程特色：

1. 根据学员情况调研，为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。

2. 可以将客户公司真实的项目，设计成课程案例在上课过程中进行讲解。

3. 客户公司在培训后，所有学员在以后工作中的项目，有能力使用：同一种理念，同一种方法，同一张图形格式，同一张表格格式（五图二表）。

受训单位名称（部分）：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、

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授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参

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