一、股权模式

二、股权布局

三、股权及合伙人方案设计

股改的正确定义、意义

股改的四个误区

股权激励的四种经典模式

干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业

初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式

企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式

如何把握顶层设计与股权布局智慧

如何让企业在不断扩张的过程中，在股权“动态稀释”中永保控制权

如何做到有限股权无限分配

如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制，建立多层级的事业合伙人机制

如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构，既能有效控制企业又能符合资本市场要求

股权融资过程中的风险和陷阱有哪些

答疑沟通

企业应该什么时候导入股权激励

不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励

股权激励五步循环法

股权激励五大落地机制

企业从小到大的股权激励过程

案例：如何通过股权的力量0成本快速开店

股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级

股权激励到底是对岗还是对人

合伙人的选拔标准

从高层到基层，多大范围股权激励才合适

核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等，股权比例和协议如何设计

四、案例解析

五、合伙人绩效

六、动态调整

案例解读标杆客户成功之道分析（互联网\制造业\服务业\项目工程类等企业）

根据多数学员所处行业类型，针对性讲解学员同行业同规模企业案例

方案沟通

现场制定自己企业的股权秘笈

激励与约束机制如何联动

如何把绩效和量的分配动态结合在一起？

员工入股后的法律风险和财税风险如何规避

如何打造“投人投钱”股权回流机制

股改三种境界/三大功能：对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场

员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）

合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

激励方式如何随着企业的战略、组织的变革，人才的变动进行动态的调整？

合伙人会议运作机制

退出机制设计

股权激励方案如何持续优化，与时俱进