【参训人员】企业董事长、高层管理人员及变革项目核心成员等。

课程背景curriculum background 

『课程承诺-你若选择，定不负你』

阿米巴很火，很火，非常火！

市面上的阿米巴很多，你为什么要选择我们！

理由1：阿米巴需要从经营角度去理解，也就是要经营层面去理解才能掌握精华！

理由2：阿米巴需要从战略角度去理解，也就是要从企业变革的层面才能推行成功！

理由3：阿米巴需要从创业的角度去理解，才能从组织的层面分工明确！

理由4：阿米巴需要从核算的角度去构建，才能将经营变成数据，变成利润模式！

『课程背景-阿米巴需要中国式』

阿米巴经营就是将整个公司分割成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司。

阿米巴经营既具大企业的规模优势，又具小企业的灵活性。

通过人人都能掌握的核算表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况。

阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！

阿米巴经营是日本四大经营之圣的稻盛和夫先生创建的经营手法。稻盛和夫先生白手起家，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今50余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！

2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界第一，并在32个月内重新上市！

阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、吉利、长城、长安、TCL、腾讯、阿里巴巴、上汽、中石化、上海电气、传化、首都机场、中国外运、特变电工、阳光100、雪莱特、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！

『阿米巴传统误区和解读』

从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！

【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！

1. 阿米巴经营强调独立核算与内部交易，但它的核心是“交易核算”与“分钱激励”？

我们认为：理念与算盘必须统一，否则推行时就会“两张皮”，企业战略将难以贯彻。当企业与员工算账，员工反过来就会与企业算账，当陷入“核算与分钱”的漩涡，当员工变得“唯利是图”时，企业文化就会被破坏，阿米巴经营的推行也一定不会有好的效果（或者短期有点利润提升），长期必然损害企业发展。

企业经营是一项系统工程，【理念+算盘】阿米巴经营为企业构筑经营“利润环”，横向打通营销、生产、财务、运营等各个部门，纵向将战略、战术、战斗的责任完全分清，围绕人才培养，将经营者意志量化贯彻到企业的每一个角落。

  核算分钱只是表象，只有真正调动员工的积极性与经营团队的成长，才能真正解放老板，实现企业持续成长与高利润。

2. 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同？

两点一致、两点不同。首先理念上一致，人人成为经营者；技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；不同地方在于切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入，稻盛式阿米巴从转变人文精神切入；再有就是侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。

3. 为什么中国企业更需要中国式阿米巴？  

①中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流； 

②中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。 

③中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。

4. 为什么中国式阿米巴更能产生效果？

①战略与组织：中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略，设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；

②目标与核算：中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；

③人才与激励：中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

5. 阿米巴经营如何在互联网+时代落地？

互联网+ 对行业的影响程度有差异，对于B2C的消费品行业，市场需求呈现变化迅速、个性化等特点，企业需建立大后台，小前端的市场化网络阿米巴组织来对接客户个性化需求，但对B2B的工业品企业则不同，后者需求、战略稳定，阿米巴经营以授权相对有限的科层阿米巴组织为主，通过划分小集体，调动员工积极性以提升运营利润为主要目的。

培训收益training income

1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识；

2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统。

1. 理解阿米巴经营管理的基本原则、方法，实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施；
2. 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度,追求销售额最大化和经费最小化；
3. 培养具有经营意识的人才,下放经营权，让各个小单元的领导树立起“自己也是一名经营者”的意识；
4. 制定目标，并激励全体员工为共同的目标发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
5. 管理会计方面，稳健在深入研究京瓷单位时间核算制基础上，结合已成功实施的管理会计模式，凝聚成本课程的颇具实战性独有的管理会计体系；
6. 稳健试从多个方面解读稻盛和夫先生思想形成过程,为学员企业展示一个形成自己经营哲学的脉络。

课程大纲curriculum introduction

课程导言：序探寻企业存在的意义，经营和管理的区别

第一部分：开篇——阿米巴经营本质解读

1. 什么是阿米巴经营？
2. 阿米巴经营的产生及其发展
3. 不同类型企业阿米巴经营的巨大成果
4. 构成阿米巴经营的三大系统
5. 阿米巴经营的结构层级及运行

1. 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营
2. 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营

6. 阿米巴经营的本质
7. 推行阿米巴经营的目的
8. 互联网时代要求的阿米巴经营是什么样？

【课程互动1】阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么？

【课后思考1】推行阿米巴经营，企业获益是什么？

第二部分：核算——阿米巴经营之一管理会计系统

第１单元 财务会计与管理会计

1. 管理会计产生及发展

1. 管理会计在国外
2. 我国管理会计的发展与现状
3. 国内外管理会计的对比分析

2. 财务会计与管理会计的对比剖析
3. 阿米巴经营使用的管理会计的方法

【课后思考2】我的企业怎样应用管理会计（过去与将来）？

第２单元 管理会计系统的建立与实施

1. 阿米巴损益表的模型
2. 阿米巴收入——如何实现阿米巴收入，怎样统计？

1. 产品实现板块阿米巴的收入
2. 支持性阿米巴的收入
3. 通过内部交易实现内部市场化

【实践演练1】 学员企业产品实现板块阿米巴内部结算价格制定

3. 阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

1. 阿米巴成本费用科目的确定
2. 阿米巴成本费用确定的原则

【实践演练2】学员企业阿米巴成本费用科目的确定演练

3. 阿米巴成本费用分析
4. 削减成本费用的措施方法

【实践演练3】学员企业确定目标成本演练

【实践演练4】 学员企业产品目标成本测算表制作

5. 公共部门的费用分摊

【实践演练5】 学员企业《公共部门费用分摊方法与标准》制定

4. 阿米巴劳动总时间的统计与分配
5. 阿米巴损益表的制作
6. 阿米巴损益表的应用

【实践演练6】某酒店客房阿米巴当日损益核算演练

【实践演练7】 构建学员企业的阿米巴损益表

第３单元 阿米巴管理会计七项原则

1. 七项原则是阿米巴运营的基本原则
2. 阿米巴经营的基本思维方式
3. 经营与会计的关系
4. 七项原则解读
5. 怎样营造七项原则实施的土壤

【课后思考3】我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？

第三部分：组织——阿米巴经营之二组织运行系统

第１单元 阿米巴经营的组织建立与运行管理

1. 移动互联网时代对组织的要求
2. 阿米巴组织建立和运行的条件
3. 组织建立的三个原则
4. 组织建立的方法
5. 阿米巴组织生态及运行管理

【课程互动2】组织建立与运行的难点及其解决

第２单元 阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养

1. 阿米巴经营长的素质及技能要求
2. 经营长的竞聘、选拔与赛马
3. 阿米巴经营长的育成体系

1. 从员工到经营长的心理训练
2. 阿米巴经营长个人修养提升训练
3. 阿米巴经营长经营能力提升训练
4. 阿米巴经营长技能提升训练

4、怎样培养提升普通员工的经营能力？

第３单元 阿米巴经营计划的制定

1. 怎样用PBC系统实现组织战略目标？
2. 阿米巴年度经营计划的制定与经营协议的签订
3. 阿米巴月度经营计划的制定

1. 月度经营计划制定的时间点及方法
2. 月度经营计划制订的八项注意
3. 【案例】 月度计划制定的过程

【实践演练8】 学员企业 使用PBC系统制定年度经营计划 演练

第４单元 阿米巴激励机制——阿米巴经营结果评估与价值分配

1. 数字化展现阿米巴经营结果
2. 经营长与员工的价值评估
3. 阿米巴整体价值分配
4. 阿米巴个人价值分配

【实践演练9】某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配

1. 支持性部门工作结果评估与价值分配
2. 京瓷的结果评估与价值分配

【课后思考4】中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励？

第四部分：理念——阿米巴经营之三经营哲学系统

第１单元 经营哲学及其作用

1. 经营为什么需要哲学？
2. 从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”
3. 用经营哲学改变员工的思维方式
4. 适用的经营哲学是阿米巴经营的不竭动力
5. 经营哲学的基本原则——回归原点

【课后思考5】我们的企业有没有经营哲学？

第２单元 构建企业的经营哲学

1. 构建经营哲学的组织体系
2. 学习应用稻盛哲学还是自己构建？
3. 经营哲学的立意、核心和主要任务
4. 怎样构建经营哲学雏形？
5. 经营哲学制定与发布

【思考与讨论1】 经营哲学产生实效难在何处？

第五部分：导入——阿米巴经营导入与推行

第１单元 阿米巴经营导入与运行

1. 循序渐进还是全面铺开？
2. 导入的七个原则
3. 导入的步骤
4. 试运行与调整
5. 正式运行，动态管理

【课程互动3】 导入与运行的关键点

第２单元 阿米巴经营的误区

1. 照搬“京瓷”，迷失自己
2. 重视管理会计而忽视哲学的推进
3. 先试点，再全面推开
4. 自下而上
5. 重视数据，忽视现场

【实践演练10】各学员企业阿米巴经营实施规划

第３单元 专题：个性化问题互动

讲师资历lecturer synopsis

黄中原老师 - - -上海世立特聘讲师  

• 落地资深企业变革 两栖咨询师&培训师
• 12年咨询经历，62个成功全案咨询项目
• 中山大学MBA、总裁班特聘教授
• 广东省中小企管理研究院高级研究员
• 广东省MBA管理咨询协会高级顾问
• 国家注册高级管理咨询顾问

多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验，曾担任企管经理、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践；曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算，成本预算，成本分析有系统的解决方案。

授课特点：

• 拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体，在培训界广受好评。
• 专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣幽默。

咨询特点：

• 取前沿理论又不固守理论；
• 源于企业，量身定做；
• 强化基础、讲求精细；
• 敢于创新，简洁实用。

主讲课程：

1. 《管理干部系统管理能力提升》
2. 《管理者职业化素质提升》
3. 《管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育》
4. 《中层执行力如何落地》
5. 《企业文化如何落地》
6. 《打造学习型组织》
7. 《集团化管控系列课程》
8. 《跨部门沟通与协作技能提升》
9. 《民营企业绩效管理与流程建设》

服务客户：

装备制造行业：白云电器、湘钢梅塞尔、瑞凌焊机、东莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊机、深圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等

家电行业：国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、步步高电器，河南瑞丰家电、襄樊TCL、长虹电器、新亚手机等

服装行业：百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等

其他：青岛啤酒、广州房建、挚联报关、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳、河南城建投资担保公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。