课程内容

内容说明

第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展

学习收获

u  案例：GE发展史上的战略里程碑

u  案例：IBM发展史上的战略里程碑

u  案例：联想发展史上的战略里程碑

u  案例：华为发展史上的战略里程碑

u  案例：摩托罗拉的生死劫

u  案例：索尼的变革之舞

u  什么是战略

u  什么是战略管理

u  企业为什么需要战略

u  战略性思考的要点

u  企业的审视：我们现在何处

u  企业的审视：走向何方

u  企业的审视：我们如何做到这一步

u  战略管理的任务

u  发展的方向

u  界定业务

u  将来计划的能力

u  顾客的需求

u  企业愿景

u  企业使命

u  企业的目标与方向

u  业务战略范围

案例研讨

u  格兰仕的成长与转型期战略实践

现场实操

u  企业发展阶段的战略重点

u  企业转型期的战略选择

关键工具

u  审视公司的愿景与使命： （头脑风暴练习）

u  从新定义公司业务：（头脑风暴练习）

第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计

学习收获

u  企业战略范式

u  企业战略的制定体系模型

u  企业战略规划阶段

u  企业战略的制定阶段

u  企业战略的计划阶段

u  企业战略的实施阶段

u  企业战略执行

u  企业战略的监督、评估与纠正

案例分享

u  某企业的战略体系

现场实操

u  战略体系图识记与演练

u  剖析企业过去的战略规划缺失

关键工具

u  掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点（描述性练习）

u  掌握战略执行流程（填空练习）

第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径

学习收获

u  企业大识局回答的问题：我们现在在哪里？

u  企业经营的外部环境要素

u  宏观环境分析：PEST

u  案例互动：分组对本企业进行PEST分析

u  中观环境行业分析

u  业务-市场环境分析

u  行业生命周期分析

u  关键的外部力量要素

u  行业竞争结构分析的思路

u  行业竞争结构分析的工具

u  案例互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？

u  竞争要素分析

u  互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析

u  波特行业竞争结构分析——进入者的威胁

u  波特行业竞争结构分析——替代品的威胁

u  波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者

u  内部企业环境分析

u  现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

u  互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析

u  资源能力分析

u  互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分

u  SWOT综合分析

u  关键的内部因素

u  价值的转移

案例分享

u  某电子企业PEST分析

u  某企业的行业竞争分析

u  某企业的五力模型分析

关键工具

u  工具1：PEST模型与工具演练

u  工具2：五力模型与工具演练

u  工具3：SWOT模型与工具演练

第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择

学习收获

u  企业竞争态势分析

u  企业核心竞争能力

u  企业的竞争战略

u  竞争战略影响因素与类型

u  低成本的战略 

u  差别化的战略

u  重点集中战略 

u  公司总体战略

u  进入战略（一）

u  进入战略（二）

u  整合战略  

u  密集型战略

u  防御战略 

u  多元化战略

u  竞争性策略制定与实施

案例分享

u  某公司的竞争分析、成功要素分析

现场实操

u  竞争性策略决策模型

关键工具

u  工具4：竞争与能力评估矩阵（SPACE）模型与演练

第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择

学习分享

u  企业大定局回答的问题：我们想去哪里？

u  战略路径的选择

u  战略的增长方向

u  战略的增长模式

u  企业现有业务的加减法整合与优化

u  可持续发展模型

u  企业三层次增长阶梯

u  战略方案评估

u  如何在战略中审视使命与愿景

u  战略定位

u  产业定位

u  价值与利益定位

u  区域定位

u  客户定位

u  竞争定位

u  互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其异议

u  企业两个业务群战略选择

u  大业务群战略

u  大业务群战略重点

u  大业务群战略选择

u  多样化或多组合战略

u  企业集团战略决策

u  企业投资战略决策

u  跨国业务经营战略

u  小业务群战略

u  战略重点

u  战略选择

u  “小而专/小而精”战略

u  “钻空子”战略

u  特色经营战略

u  技术创新战略

u  业务联合竞争战略

u  专业化/多元化

u  一体化/外包

u  内部培育/外部并购

u  业务战略的概念

u  业务战略框架（愿景、平台、产品线）

u  公司战略与业务战略的关系

u  不同企业的业务战略举例

u  研讨：贵公司业务战略是什么？存在什么困惑和问题？

u  业务战略与产品战略组合

u  产品生命周期战略与市场营销策略

关键工具

u  市场定位模型

u  工具5：波士顿矩阵模型与演练

u  工具6：通用矩阵认识与熟记

u  工具7：产品--市场多元化矩阵模型与演练

第六模块：企业的大控局：企业战略目标与阶段性发展规划

学习分享

u  企业大控局回答的问题：我们如何到达那里？

u  战略目标与阶段性发展规划

u  现场互动：企业为什么要走出10、5、3年期规划？

u  互动讨论：如何制定公司的愿景、使命、目标？

u  战略目标与计划的OGSM体系

u  战略的有效实施

u  寻找差距与发展瓶颈

u  案例互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析

u  战略执行的三个层次

u  企业总体战略：总体目标是什么

u  企业业务战略：做什么能达到目标

u  企业职能战略：怎么做才能达到目标；

u  战略计划

u  战略控制

关键工具

u  企业目标体系图

u  企业目标分解演练

u  工具8：宝洁P&G-OGSM工具演练

u  工具9：平衡记分卡：Balanced  Scorecard，简称 BCS模型与工具演练

第七模块：企业的大成局：战略组织能力优化与跨文化整合

学习分享

u  企业战略与组织能力关系

u  公司治理结构

u  组织结构与战略的关系

u  战略组织流程重组

u  战略组织结构设计

u  战略管理制度设计

u  组织结构的设计

u  组织结构的类型

u  结构、领导与文化

u  达成战略共识

u  制定战略实施计划

u  战略管理工具：平衡计分卡

u  平衡计分卡的四个维度

u  战略地图与赢利模式

u  从战略到计划实施

u  提升战略实施执行力

u  战略与企业文化管理

u  企业文化的“柔性”

u  企业文化的构成要素

u  战略与企业文化的关系

u  战略与跨文化管理

u  企业文化的再造

关键工具

u  平衡计分卡模型建立

第八模块：企业的年度发展规划：制定年度经营计划与高效执行

学习分享

u  当前形势分析与状况描述

u  公司业务市场现状

u  产品竞争市场现状

u  SWOT分析

u  企业中短期经营目标

u  当期经营重点

u  市场发展重点

u  产品技术、产品竞争规划重点

u  组织发展计划

u  企业信息化发展规划

u  企业制度规范与优化

u  生产、物流管理

u  年度人才发展规划

u  经营规划总体指导原则

u  长期经营理念

u  企业愿景

u  核心价值观

u  企业文化

u  核心竞争力

u  市场目标定位

u  产品战略

u  管理战略：管理宗旨、实施步骤、管理模式

u  年度经营目标与目标分解

u  全员绩效考核体系

关键工具

u  工具10：年度经营计划模板工具介绍与指导