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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 质量零缺陷与TQM全面质理管理
  • 课程费用: ¥1200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-28,2018-04-28,佛山
 

课程大纲:curriculum introduction

 

模  块

培  训  内  容

 

一、生产过程零缺陷质量管理

 

1、有效实施生产质量管理的十三种方法    2、生产现场质量的保证——标准化

3、员工的四种意识三种检验              4、关键工序控制的七种方法

5、从三个方面系统改善质量问题          6、提高质量意识五大方法

7、质量问题预防六大方法                8、本章重点知识回顾竞赛试题

故事:产品质量是生产出来的        讨论:生产与品管到底是一种什么关系

视频:日企世界五百强工作现场      互动:教三练四

表格《全面特性矩阵图》  《生产过程控制计划CP 》 《生产检查表》

经验分享:《质量责任书》《画圈罚站》《分析质量问题之T型思维》《CP控制计划》

 

二、品管部零缺陷质量管理

 

1、质量管理发展三阶段                    2、品管单位的二大角色和三大责任

3、检验机构的四大权限                    4、质量检验的四大功能

5、专业检验人员的素质要求                6、检验站与检验频率的设置原则

7、首检五时机与工序质量检验的八大内容    8、成品质量检验的三大注意

9、检验转移规则与四种取样方法            10、本章重点知识回顾竞赛试题

讨论:1)为什么他们做不好专业品管    2)专业品管需具备什么特质

案例分享:1)检验规范范例 2)巡检表范例  3)QC工程图

找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题

案例:华为机器质量管理方法

三、 零缺陷质理管理有效工具

1、策划适合你公司的产品检验方法      2、QC七大手法即七种思想           

3、对策表                            4、伏特8D实施方法                            5、8D实施中十点注意事项目            6、用一个案例学会8D报告编写

7、美的集团获奖QC小组活动范例        8、本章重点知识回顾竞赛试题

案例分析:1)华为公司8D报告范例 

2)2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习

互动:指出此改善报告都有那些问题    

问答:用一句话概括本次课程的最大收获

课后作业:学员完成《培训行为转化表》

 

讲师资历:lecturer synopsis                             

杨华老师- - -上海世立特聘讲师

²  三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师

²  日产训TWI课程认可讲师

²  大中华区品质论坛召集人

²  深圳市质量奖专家评审组成员

²  索尼中国区认定质量评审员

²  中国管理研究院精益生产改善特聘教授

²  北京大学民营经济研究院特聘讲师

²  香港生产力促进中心精益生产管理顾问

²  华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

工作资历

²  1997.3---1999.2    三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;

²  1999.3---2003.9    伟创力科技(深圳)公司品质部经理;

²  2003.9---2008.9    咨询机构项目经理;

²  2008.9  至今       自由讲师、咨询师

²  咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

²  到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导培训经验,代表性企业有:

电子行业:索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池

汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞

医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健

通讯行业:中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机、

电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电

食品行业:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、汤臣倍健

纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品

五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工

机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承

印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷

石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源

制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔

儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具

电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产行业:鸿荣源地产、中海物业、华润置业

其它:晶科科技、伟星股份、嘉华混凝土、美的电器、振鸿钢铁

业绩与评价:

²  2013年内训项目二次签约率约二分之一,二个咨询项目均续约第三期辅导;

在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中,从十位知名讲师中脱颖而出,成为该公司生产类系列课程的主讲人;

2013年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上;

²  不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田

²  培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------中兴通讯

²  第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东方印刷

²  讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康

²  公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工

²  不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

²  善长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

²  讲的很好,有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程:《金牌班组长》 《TWI与生产现场精益改善》 《TPS高效精益生产实施》《TQM四全质量管理》 《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》《TCM全面成本管控》

主要咨询辅导项目:《精益生产管理》 《TQM全面质理管理》 《TPM全员设备维护》 《班组建设》 《7S推行》

主要著作:《中小企业精益管理与过程控制全案》 《机器设备精细化管理指南》 《班组精细化管理指南》 《企业成本精细化管理指南》《产品质量精细化管理指南》

出版光盘:《金牌班组长八项修炼》 《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 《成本管理与绩效提升》 《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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